🆙 Почему БА/СА становятся сильными ПМ

Сегодня у нас пост от приглашенного эксперта Амира, продуктового лида в BandLab Singapore, про инсайты и особенности перехода бизнес-аналитика в продуктового менеджера.

За карьеру я видел довольно много переходов из аналитики в продукт. И, как правило, удачных. Вы только на мой пример посмотрите :)

Причина не в том, что аналитик «ближе к продукту». Скорее, сама роль постепенно прокачивает навыки, без которых сложно стать хорошим продактом.

▫️Во-первых, аналитик учится смотреть на задачу как на систему. Не просто сделать фичу, а понять взаимосвязи, ограничения, последствия и влияние на соседние процессы.

▫️Во-вторых, постоянно работает на стыке отделов. Бизнес, разработка, тестирование, архитекторы, менеджеры. Нужно собрать разные точки зрения, договориться и синхронизировать ожидания.

▫️В-третьих, аргументация. Недостаточно предложить решение. Нужно объяснить, почему именно оно. Ответить на неудобные вопросы и защитить свою позицию.

☝️Но важнее всего мне кажется другое. Сильные аналитики редко ждут, пока им принесут задачу. Они сами находят место, где сейчас больше всего неопределенности. Идут туда, структурируют хаос, связывают людей, помогают принять решение.

Кажется, именно в этот момент человек перестает быть просто аналитиком. И начинает работать как продакт.

Есть среди вас те, кто перешел или хочет перейти из БА в ПМ? Напишите в комментариях, обменяемся опытом ✍️