Всем привет!

Продолжаем тему развития бизнес аналитика. Сегодня обсудим развитие через углубление экспертных знаний в бизнес анализе. 😎🤓🥸🧐

И на этом пути есть такой парадокс: с одной стороны это углубление в бизнес-анализ, с другой стороны это расширение своих знаний и навыков в нем. Как это возможно? 🤯

Очень часто говорю, что бизнес-анализ широкое направление. Это скорее подходы и инструменты, которые можно применить во всех сферах, где ведется бизнес.

В B2B, B2C, B2G, в промышленности, в производстве, в разработке, везде можно применить подходы бизнес-анализа, нужно только подобрать подходящие. Т.е. чтобы развиваться как эксперт в бизнес-анализе нужно изучать больше сфер и инструментов.

В том же BABOK указано и четко сформулировано 5 ракурсов бизнес-анализа:
• Agile;
• BI (Business Intelligence);
• Информационные технологии;
• Бизнес-архитектура;
• Управление бизнес-процессами.

Работая в ИТ аналитик постепенно набирается опыта в среднем по двум ракурсам, и это при условии, что задачи аналитику поступают разнообразные. Чаще бывает, когда аналитик устраивается в компанию на однообразные задачи, например заказную разработку однотипных систем и годами применяет инструменты только из одного ракурса - информационных технологий.

Можно привести и другой пример: аналитик в продуктовой компании или заказной разработке разноплановых систем, тогда аналитик может развиваться по трем ракурсам - Agile, Информационные технологии и Управление бизнес-процессами.

Примерами для ракурсов BI и бизнес-архитектуры будут BI-аналитики и аналитики в консалтинговых компаниях, которые как раз занимаются задачами бизнес-архитектуры и иногда анализом бизнес-данных.

Вот и получается, что для того, чтобы стать экспертом нужно расширять свой проф. кругозор и учиться применять больше инструментов бизнес-анализа.

Приводить полный список возможных инструментов, практик и методов бизнес-анализа тут не буду, их всегда можно посмотреть в BABOK.)

А каким ракурсом занимаетесь или хотите заниматься вы?🙃