Канал о корпоративных коммуникациях. Лучшие люди, идеи и кейсы отрасли.
Сайт: https://vnutricom.ru
Чат: https://t.me/comaotvnutricoma
Реклама и инфопартнёрство: @mariaposeva
Премия и конференция: @IrishkaSini4ka
Номер регистрации РКН: 5187516
Post #10658
430
Детство под крылом компании: четыре кейса
Что происходит, когда компании всерьёз вкладываются в проекты для детей
Проекты для детей сотрудников давно перестали быть «развлечением к 1 июня». Это работа про будущие кадры, безопасность и доверие к работодателю.
У Юнипро «Карьера начинается в школе» — энергоклассы, поездки в вузы, летние школы и реальный трек «школьник → студент → сотрудник». Параллельно живёт Юнипрошка: герой, который через спектакли, уроки и конкурсы рассказывает детям о безопасности, экологии и бережном отношении к ресурсам. Для детей это «свой персонаж», для компании — длинный бренд и вклад в устойчивое развитие.
СТД «Петрович» заходит в безопасность через семью. Проект «Безопасность. Всё начинается с семьи» работает с эмоцией ребёнка: семейный фестиваль с пожарными, телеграм‑канал «Петрович про безопасность», ролики с участием детей сотрудников. Когда ребёнок говорит «папа, надень каску», правила СИЗ перестают быть абстракцией. На выходе — меньше травматизма и более осознанное отношение к рискам.
Летняя оплачиваемая практика в Ozon для детей сотрудников 14–21 года — это настоящая первая работа: задачи, бадди‑наставник, зарплата и приоритет при отборе на Ozon Camp. Компания формирует кадровый резерв из «своих» семей и становится для подростков не только «маркетплейсом из приложений», а местом, где можно попробовать себя в деле.
У «Пятёрочки» детские проекты вписаны в well‑being. «Детство на „Пятёрочку“» — экскурсии и квесты по магазинам и РЦ, метавселенная с профессиями ритейла и экозадачами, неделя активностей в соцсетях. Честная установка «сначала хороший семьянин, потом хороший сотрудник» превращается в конкретные форматы, которые поддерживают и детей, и взрослых.
Если вы снова готовите к 1 июня «что‑нибудь для детей», это хороший повод задать себе два вопроса:
что этот проект меняет в бренде работодателя на дистанции в 5–10 лет и какие «детские» форматы — от профориентации до экоакций — могут стать у вас не разовым праздником, а частью системной работы с людьми и их семьями?
ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK
Что происходит, когда компании всерьёз вкладываются в проекты для детей
Проекты для детей сотрудников давно перестали быть «развлечением к 1 июня». Это работа про будущие кадры, безопасность и доверие к работодателю.
У Юнипро «Карьера начинается в школе» — энергоклассы, поездки в вузы, летние школы и реальный трек «школьник → студент → сотрудник». Параллельно живёт Юнипрошка: герой, который через спектакли, уроки и конкурсы рассказывает детям о безопасности, экологии и бережном отношении к ресурсам. Для детей это «свой персонаж», для компании — длинный бренд и вклад в устойчивое развитие.
СТД «Петрович» заходит в безопасность через семью. Проект «Безопасность. Всё начинается с семьи» работает с эмоцией ребёнка: семейный фестиваль с пожарными, телеграм‑канал «Петрович про безопасность», ролики с участием детей сотрудников. Когда ребёнок говорит «папа, надень каску», правила СИЗ перестают быть абстракцией. На выходе — меньше травматизма и более осознанное отношение к рискам.
Летняя оплачиваемая практика в Ozon для детей сотрудников 14–21 года — это настоящая первая работа: задачи, бадди‑наставник, зарплата и приоритет при отборе на Ozon Camp. Компания формирует кадровый резерв из «своих» семей и становится для подростков не только «маркетплейсом из приложений», а местом, где можно попробовать себя в деле.
У «Пятёрочки» детские проекты вписаны в well‑being. «Детство на „Пятёрочку“» — экскурсии и квесты по магазинам и РЦ, метавселенная с профессиями ритейла и экозадачами, неделя активностей в соцсетях. Честная установка «сначала хороший семьянин, потом хороший сотрудник» превращается в конкретные форматы, которые поддерживают и детей, и взрослых.
Если вы снова готовите к 1 июня «что‑нибудь для детей», это хороший повод задать себе два вопроса:
что этот проект меняет в бренде работодателя на дистанции в 5–10 лет и какие «детские» форматы — от профориентации до экоакций — могут стать у вас не разовым праздником, а частью системной работы с людьми и их семьями?
ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK
- ❤ 2
