Сельское х.з.

Suffering is optional

Даже когда pain is inevitable.

Мораль к посту про весну (не сдержалась, простите).

1. Вы прослушали предысторию истории про поступление в МГУ в 16 лет и отъезд в тропики в 20. Не от хорошей жизни, Карл.

2. Кажется, такие "вёсны" могут быть периодом в биографии и длиться по несколько лет. Но люди не афишируют.

Вот живёт себе человек, а у него уже год как апрель 24/7, и х.з., когда закончится. Ты ему "как дела", он тебе "потихоньку", а на деле жуть-жуть-жуть.

Любой значимый new beginning - штука непростая, будь то свой бизнес, смена профессии, локации, образа жизни и т.п.

В феврале мы все герои, пережить бы март, апрель и май.

Если у вас есть знакомые начинающие предприниматели, особенно, те, у кого первый флёр уже, а монетизация ещё, подойдите к ним и обнимите.

3. Suffering is optional.

Почему-то тогда мне не приходило в голову просто принять тот факт, что до второй половины мая хорошо не будет. А будут fifty shades of *опа, и надо просто подстроиться.

И организовать себе комфорт и развлекуху по сезону. Театры, музеи, вкусняшки, резиновые сапоги с цветочками...

И *уяк-*уяк по бездорожью к светлому будущему.

Вы не любите кошек? Вы просто не умеете их готовить!

Весёлую кису от Васи Ложкина вам в ленту и с днём студента! Век живи - век учись!

А какие у вас любимые методы адаптации к неблагоприятной внешней среде?

Долгий путь к весне

Я выросла в 250 км от полярного круга.

У нас реально было 6 месяцев зимы.

А для оптимистов 5 месяцев весны.

Каждый год эти 5 месяцев весны проходили как нечто среднее между биполярным расстройством, кризисом среднего возраста и карьерой начинающего предпринимателя.

Примерно так:


Февраль

До февраля доползали на зубах и антидепрессантах (шутка, слова такого не было). С ноября по январь солнца было не видать. Идёшь в школу - темно. Идёшь из школы - темно.

В феврале выходило солнце. Много солнца. И казалось: ну всё! Мы пережили зиму! И пусть на дворе -20, но скоро весна, тепло, романтика!

Март

Всё те же -20, всё те же лыжи на физре. Где весна??? Оптимизм тух. Ожидания сменялись разочарованием.

Можно было почувствовать себя обманутым вкладчиком и жертвой неразделённой любви в одном лице.

Апрель

Казалось, весна уже никогда не придёт. Но в середине месяца температура переваливала через 0, и вместо весны начинался средней руки апокалипсис.

Ибо всю зиму снег никто не вывозил, говно за собачками не прибирал и окурки до урны не докидывал.

И вся эта безобразная коллективная сущность всплывала вперемешку с талым снегом и жижей под ним.

Некоторые районы города откровенно тонули в болоте. Кое-где можно было пробраться по деревянным тротуарам - подгнившим, разбитым, беззубым.

Где-то не было и их. Например, дорога в поликлинику лежала через сплошное грязное безасфальтовое месиво.

Не об этом мы мечтали в феврале.

Май

Казалось: ну всё, лёд тронулся, господа присяжные заседатели! Весна пришла! Теперь потеплеет окончательно!

И оно теплело - ровно до того момента, когда трогался реальный лёд.

Ледоход (сход льда вниз по течению) сопровождался резким похолоданием. В середине мая нас вновь заносило снегом. Не каждый год, но бывало.

Июнь

Температура поднималась до +18. Я надевала шорты и шла гулять.

...

Хотела написать мораль, но потёрла.

Давайте додумаем вместе.

Завела себе фитнес-трекер

Новый Год начался с понедельника - такой повод нельзя было упускать.

Хотя это ещё вопрос, кто кого завёл.

Как говорится, разница между фитнес-трекером и тамагочи лишь в том, что зверушка, которой нужно не дать сдохнуть - это ты сам.

Изначально девайс был куплен, чтобы отслеживать сон и укладывать себя спать пораньше (ну-ну).

Но он начал жить своей жизнью: ставит какие-то фитнес цели и, главное, сам же их достигает (молодец какой).

Недельная цель по high intensity workout закрылась за два дня. А я всего-то прошлась до кабинета и обратно по заснеженным тротуарам, съездила в универ на метро и зашла в ТЦ.

7-10 тысяч шагов за день тоже спокойно набегает. Девайс уважаемой фирмы, сильно врать не должен.

Ещё он утверждает, что я испытываю стресс почти всегда, когда не сплю. Если бы ещё посочувствовать мог, вообще бы не было б ему цены!

Тяжела жизнь в мегаполисе.

Как ваши дела?

(Картинка с просторов интернета).

И снова про resilience

Услышала от знакомых, что забрали ребёнка с кружка по шахматам, потому что ребёнок устал проигрывать.

Когда выигрываешь 1 игру из 5, очень сложно сохранять мотивацию.

Моя реакция на это (не вслух): "Эх, молодое поколение нынче не resilient!"

Вот то ли дело я. Я могу проигрывать бесконечное количество раз. Потому что уже много раз проиграла. И потому что я упрямая душнила. И благодаря этому чего-то там достигла в жизни и огребла дофига проблем со здоровьем и тем для обсуждения с психологом.

И вообще я мысленно уже сдохла, как и полагается порядочному самураю.

...

И тут тренер по туйшоу говорит: "Поучаствуешь в турнире весной?"

И я начинаю отмораживаться.

Потому что сразу представляю, как размажут меня по стеночке девочки-подростки в розовых штанишках. И как займу я последнее место на этом празднике жизни.

И я нахожу массу отмаз. Боюсь этих ваших девочек, они ненормальные. И со здоровьем у меня не очень. И занимаюсь меньше года. И осталось всего пару месяцев. И вообще...

Самурай-то ещё не сдох!

Вот так-то, Татьяна Константиновна.

Вот и вывели весь ваш хвалёный resilience на чистую воду.

...

И заберите меня кто-нибудь, пожалуйста, из музыкалки, когда изобретут машину времени.

...

"Твоя задача - не победить, а погрузиться в атмосферу турнира".

Короче, посмотрим. Сразу "нет" говорить тоже не хочется. А вдруг и правда верит в меня человек?

Похожий кейс, кстати, описывает Brené Brown, кажется, в "Rising strong". Иногда победа - это смелость участвовать, зная, что придёшь последним.

А как у вас нынче с resilience?

Замаскировалась

Сижу я сегодня на лекции (не своей) у бакалавров 2 курса. Жую финики, благоухаю духами. Тёмные очки на макушке, в кружке китайский чай.

В былые годы я так на стирки ходила (steering committees), будучи руководителем проектов. У меня была философия: 1) чтобы в мужском коллективе тебя не путали с секретаршей и аналитиками, надо демонстративно вести себя чуток не по правилам, 2) нужно снижать своим видом уровень стресса в комнате (он и так обычно зашкаливает).

Так вот, сижу я на лекции...

Контент мне знакомый, я это тоже преподаю. Но предмет бездонный, всегда интересно копнуть поглубже.

А тут лектор прям заслуженный, есть незнакомые мне референсы. И увлекательно послушать чужой storylining, чтобы подправить свой.

Ради этого я сюда и вписалась. И от этого кайфую. И даже что-то конспектирую в тетрадочку.

Девочки-студентки по соседству замечают мою довольную физиономию и гору финиковых косточек на столе, и решают познакомиться.

"А ты новенькая? К нам перевелась?"

"Я ваш семинарист".

Далее немая сцена à la Гоголь.

Вот, думаю, может, не надо было раскрывать карты так быстро?

Не было бы счастья

Давно хочу погаллюцинировать на тему дефицита кадров...

...в жанре письма Деду Морозу.

Дорогой Дедушка Мороз! Это же подарок, правда? В краткосроке мы будем корчиться, как от горькой микстуры, но в долгосроке...

К чему мог бы привести дефицит кадров в РФ, помимо автоматизации, роста зарплат и, как вангуют поклонники Оруэлла, выездных виз?

Ну, например:

1) К более бережной корп культуре

Часто слышу жалобы, что в типичной российской корпоративной культуре не принято говорить спасибо и пожалуйста, давать обратную связь, и отношение как к крепостным.

В условиях дефицита людей this has to stop. А кто продолжит, огребёт проблемы с retention и наймом.

2) К более inclusive institutions

У гонки на повышение зарплат есть лимит. Придётся искать другие способы привлечения и удержания.

По меньшей мере для корпоратов это будут рыночные методы. Не силовые.

Делиться властью, вовлекать в принятие решений с нижних уровней, быстрее продвигать звёзд, превращать работников в shareholders и т.п.

3) К толерантности

В 2023 я впервые услышала запрос от российского корпората о программе тренингов для профилактики бытового расизма среди сотрудников, в связи с привлечением специалистов из Азии и выходом на азиатские рынки.

Потому что наши люди падки на стереотипы и плохо фильтруют базар. Без злого умысла. Просто привыкли. Даже бакалавры пишут "бедные страны" и "страны третьего мира" - в т.ч. о странах, давно нас обогнавших по ряду отраслей и показателей.

В условиях дефицита людей this has to stop. Мигрантов станет больше, в т.ч. высококвалифицированных. Их придётся уважать. С меньшинствами - считаться. Людей с ограниченным возможностями здоровья (a.k.a. инвалидов) - вовлекать. Ибо любые рабочие руки на счету.

4) К изменениям в образовании

Не в смысле улучшения KPIs. Сама природа образования изменится.

Нужно будет учить(ся) быстрее.

4-5 летние программы прекрасны, когда нужно оградить людей от рынка труда, во избежании безработицы среди молодёжи. Когда на рынке труда дефицит - всё наоборот: нужны короткие, максимально практичные программы - и в поля. А потом для фундаментальных вещей человек вернётся ближе к 30-40, под запрос.

Изменятся форматы обучения.

Меньше лекций, больше интерактива и практики. Больше индивидуального подхода за счёт автоматизации и AI. Больше модульности (собери из кирпичиков your own learning journey).

Это уже отчасти есть в частных проектах. А вузам под давлением конкуренции придётся догонять.

Корпораты активно вовлекутся.

Будут искать себе людей с более раннего возраста, давать им практику, перекраивать существующие программы обучения и делать свои.

Будут доучивать и переучивать под новые роли тех, кто выпал с предыдущих карьерных треков (пенсионеров, мам в декрете и т.п.).

Кое-кто уже это делает.

Активизируются социальные лифты.

И работодатели, и учебные заведения усилят чёс по регионам. В т.ч. по депрессивным и отдалённым. В т.ч. в поисках арбитража по зарплатам.

И людей из этих регионов придётся мотивировать. А значит, придётся предъявить адекватную морковку (спереди, не сзади).

5) К голубому океану в сфере оптимизации физического труда

У Агаты Кристи в детективе "В 4:50 с вокзала Паддингтон" есть некая Люси Айлсбарроу. Несмотря на хорошее происхождение и образование, Люси строит карьеру экономки (смесь домработницы и завхоза).

Peers крутят ей пальцем у виска, а она делает на этом бренд и кучу бабла - потому что закрывает собой огромную клиентскую боль: персонала нет, а те, кто есть, низкопродуктивны.

Это художественный персонаж, но вангую, не без прототипа. Эдакая Мари Кондо своего времени.

В условиях, когда курьер получает больше бухгалтера, мы увидим больше подобных историй.

...

Вот такими мне представляются, Дедушка Мороз, Нью-Васюки. Может, я просто перепила китайского чаю.

Пойду полежу в сторону мечты.

Что думаете?

Цели бывают разные

Пока все подводили итоги года и ставили цели на следующий, а я пыталась не растерять остатки дофамина в заснеженном городе, где всё закрыто, задумалась об уровнях сложности целей и запросов.

Вот такая классификация пришла в голову на основе наблюдений.

Она стопудово не МЕСЕ, наверняка что-то упустила. Дополняйте.


1. Один раз допрыгнуть

Цели типа "поступить в такой-то вуз", "пройти отбор в такую-то организацию", "получить повышение до такой-то позиции".

Это самый простой, на мой взгляд, тип целей. Планка задана, критерии прописаны, есть методички, как готовиться. Берёшь и делаешь.

Иногда есть element of luck: решение о "допрыге" могут принимать люди, и не совсем объективно. Об этом нужно помнить, если не допрыгнули.

Иногда это подмена: человек хочет привычку или навык (например, выучить язык), а ставит цель "допрыгнуть" (например, сдать тест).


2. Обрести привычку или навык

Выучить язык, заняться спортом, ложиться спать до 12, улучшить навык public speaking. You name it.

Про это много пишут. Тоже вполне понятная игра. Что сложно: она бесконечная как день сурка. А это нудно, достигаторы скучают.

Отсюда попытки заменить на "допрыг". Но это не он.


3. Выстроить / хакнуть систему

Мой любимый тип. Есть сложная задача, которая не решается с пол-пинка. И её надо структурировать и не вполне стандартно решить. Тот случай, когда work smart, not hard.

Заработать много денег, перестроить процессы в компании, преуспеть в новой роли. И менее очевидные: разрулить проблемы со здоровьем.


4. Найти что-то важное (себя, мужа / жену, работу мечты, призвание и т.п.)

Главная ошибка - надежда справиться в один ход теоретическими методами. Например, пройдя тест на призвание или тренинг по отношениям.

Хотя у кого-то получается, и это создаёт ожидания. А ещё есть те, у которых всё сложилось "само". И поди разбери, это везение, предрасположенность или ТРИЗ.

Для тех, у кого не "само", кажется, что больше подойдёт предпринимательский подход: сформулировать N гипотез, забацать MVP и пойти проверить.

В процессе может выясниться, что на деле вопрос не в том, чтобы что-то найти, а в том, чтобы стать кем-то другим. А это уже следующий пункт.


5. Из мышки превратиться в ёжика

По мотивам анекдота про сову и стратегический консалтинг.

И ничего смешного, вполне реальный запрос. Из прокрастинатора в топ-перформера. Из follower'a в лидера. Из золушки в принцессу.

Та самая трансформация, рекламой которой пестрит инфобиз. На деле сложная, долгая и дорогостоящая штука. Имхо, самый сложный тип.

Люди годами ходят к психологу, прежде чем изменения обретают системный характер, ибо на смену thinking patterns требуется время.

Поэтому, как вариант, можно подходить к таким вопросам как к типу "хакнуть систему".

Где-то запустить quick wins, прежде, чем копать в глубину (например, одеться со вкусом проще, чем похудеть - при равном бюджете).

Где-то подстроить внешнюю среду под свои особенности (найти людей в команду с желаемыми качествами проще, чем переучиться самому).

Где-то инвестировать в понимание структуры проблемы (например, в понимание своего тела - многие запросы 5-го типа упрутся в него).

Это не совсем fake it till you make it, но тоже про хитрость. Что думаете?


Кстати, у меня дофига хотелок всех видов, но я тут второй день прокрастинирую: вместо того, чтобы открыть комп и поработать, чищу от снега двор на четыре подъезда.

С Новым Годом! Радостей жизни! 🥂🎄

Как отмечаете?

Повторюша тётя хрюша

Начиталась чужих телеграм-каналов и тоже решила поставить цели на год.

Никогда не было, и вот опять. А говорят, зараза к заразе не пристанет.

В общем, не бейте ногами, они вообще не SMART, но зато амбициозные.

Очень амбициозные. Честно.

И в зоне контроля, как говорят коучи. Иншалла, как говорят арабы.

Короче, встречайте:

1. Есть
2. Пить
3. Спать
4. Делегировать
5. Отдыхать

Everything else will follow.

Там, конечно, куча мелкого шрифта. Что есть, как спать... Нетривиальные вопросики для побитой жизнью тушки трудоголика. Дьявол в деталях.

А какие цели на 2024 ставите вы?

Предновогоднее

С вами рубрика "Сельская душнила".

Моё отношение к Новому Году хорошо описали Стругатские в романе "Понедельник начинается в субботу".

Но в этом году предновогодняя суета особенно обостряет моё чувство собственной неадекватности.

Во-первых, я не понимаю, почему в дилемме "живая или искусственная" отсутствует опция "никакая".

Во-вторых, я не понимаю, зачем тратить время на временное украшение пространства. Это ж прибирать потом придётся.

Вот зачем украшать кафе, ТЦ и город, я понимаю, это монетизируется. Но подъезд или квартиру?

В-третьих, почему нужен какой-то повод, чтобы загадывать желания, вкусно есть и дарить подарки? В 2024 для этого будет аж 366 дней.

И если хотя бы в один из 366 я вкусно не покушаю, мне будет грустненько, и никакой frontloading тут не поможет, в отличие от консалтингового проекта.

В-четвёртых, у меня вопросики к пускающим фейерверки. Это ж сколько лишних денег у людей. При ключевой ставке 16%, попрошу заметить.

В-пятых, я морально готовлюсь к дофаминовой яме, когда на пару дней вся моя развлекуха закроется, и я буду страдать от одиночества и интеллектуальной деградации.

А как вы относитесь к Новому Году?

Переубедите меня.

...

Update: лучший вариант смысла НГ сегодня прозвучал на intro звонке с новым клиентом.

Не помню, как он сформулировал по-русски, на английский я мысленно перевела как people need closure (окончание, завершение).

Вот я точно need closure, и всё никак не могу закончить дела 🙈

Пенсионный вестник

Обсуждали вчера в книжном клубе книгу "The 100 years life" про карьерные траектории в условиях долголетия.

Книгу я, увы, не прочитала. Во-первых, когда? А во-вторых, чукча писатель.

Осенью 2021 года, не выходя с кухни (спасибо ковиду), я выступила на международной конференции федерации коучей (ICF).

И их пиарщики пригласили меня написать для них статью в журнал...

(далее шок-контент)

...в журнал Retirement Daily про подготовку к пенсии.

Почему меня? Ну, кажется, я сказала, что я retired from corporate career, и забыла сказать, в каком возрасте.

Но самое интересное, у меня был для них хороший контент на основе наблюдений за родственниками 80+, опыта ухода из корпората и литературы по transitions.

К сожалению, статья так и не вышла из-за событий 2022 года, так что вместо Retirement Daily выкладываю на Сельском х.з. Have fun!

А вы готовы к пенсии?

Reference points

Просто несколько разговоров о $$$.

"В *** идти не хочу, это потеря в деньгах в два раза. А на предприятии я важный человек, получаю 60 тыс."

"Нет бы нормальную работу нашла, уже бы давно 100 тыс. получала, как все нормальные люди. Но нет, она хочет в *** работать".

"Вы тоже можете зарабатывать 200 тыс. руб. в месяц как наши выпускники! Приходите к нам в карьерный клуб!"

"Я автомеханикам по 200-250 плачу, до 290 было. И это 8-часовой рабочий день и 5-дневная рабочая неделя".

"Давайте сделаем опрос, кто сколько зарабатывает в месяц: <100, 100-200, 200-300, 300-400, 400-500, >500".

"600?! Мне так мало ещё не платили!"

"12 млн в год - это нижняя граница".

"Мне много не надо, 1.5 млн в месяц".

"Скажи я им про свои 40 млн в год, поржут, что я зря время трачу".

"100 млн в год? Ну ок, тоже деньги".

"И куда же ему идти? Кто ещё на корпоративном рынке заплатит ему пару лямов баксов в год только за слова? Он же не employable".

Всё не зря

Каждый раз ближе к концу года я настолько устаю, что начинаю думать, от чего бы отказаться в новом году.

Научное руководство уже пошло под нож, и преподавание периодически рискует, ибо заботы много, а финансовый выхлоп близок к нулю.

Хотя, когда я начинаю думать, а что из моих текущих преподавательских активностей я готова отпустить, выбрать не получается.

Оно всё для чего-то.

Где-то это поле для экспериментов по значимым для меня темам, где-то тест контента для корп. тренингов, где-то обмен опытом, где-то просто душой отдыхаешь с умными людьми.

А потом студенты рассказывают такое, что понимаешь, что всё не зря.

Из недавнего (публикую с разрешения + я потёрла подробности про отрасль, чтобы сохранить конфиденциальность).

Жанр: бизнес детектив.

Автору лет 20 (т.е. не седовласый дяденька с executive MBA).

Чат читает.

...

У меня у семьи есть бизнес и инфа, которую Вы давали на лекциях, действительно много с чем помогла!

Была большая проблема с тем, что резко почти в 2 раза сократилось количество клиентов.

Бизнес <...> труднопрогнозируемый, особенно в настоящее время. Сначала думали о конкурентах, очень много времени потратили на анализ.

Решила я попробовать свои силы: Использовала problem solving process, разложила на подзадачи, сделали примерную карту проблемы, дерево проблемы, собрали голос клиента.

Было очень сложно, сначала не могла понять. Дерево проблемы строила почти на всё. Но результаты не сходились.

Собрали голос стейкхолдеров - клиентов. Выяснили одну причину: из-за того, что спрос на товары клиентов сильно упал, им теперь нужно <...>, а для этого дешевле использовать компании поменьше - у них есть <...>.

Окей, это решаемо. Надо сократить <...>, закупить <...>.

Но мы потеряли и крупных клиентов, по ним так и осталось непонятно. И интересно: затраты, не смотря на то, что мы потеряли клиентов, остались почти такими же.

Подняли бухгалтерию, опросили <работников>. Оказалось, что два человека были в сговоре и проводили клиентов мимо кассы.

И то, что к этому меня привели именно Ваши лекции — это бесценно)))

И это был нереальный опыт хаха
Я стою объясняю по Вашим слайдам целой компании в чем же в итоге дело

Бабушка

Сегодня похороны бабушки. Это не в Москве, поехать не смогла, заболела.

Незадолго до этого бабушка перенесла инсульт, её успели госпитализировать, и первые дни в больнице она была вполне бодра.

А потом что-то пошло не так.

Между госпитализацией и ухудшением её состояния мы успели созвониться несколько раз.

В последнем разговоре бабушка просила передать всем привет.

В тот момент казалось, что самое сложное позади, и что борется она уже не за жизнь, а за подвижность.

Мы обсуждали то ли музыку, то ли ещё что-то такое - и смеялись.

И я даже не сказала, что люблю её. Просто сказала, что завтра позвонить не смогу, но позвоню послезавтра...

...

Так что привет тем, кто знал её лично (здесь такие люди есть - даже если вы общались с ней хотя бы один раз много лет назад, она вас помнила и спрашивала меня, как вы поживаете).

И тем, кто её не знал, тоже привет. Простите, что с опозданием.

...

Бабушка дожила до 93, уже почти не видела, но продолжала с интересом изучать окружающий мир. Слушала научпоп передачи, любила поговорить на философские темы.

Была для нас центром притяжения, примером любви к жизни, тяги к знаниям и созидательного труда.

Благодаря бабушке я знаю, что на дистанции важны не только здоровье, отношения и т.п., но и способность находить новые смыслы на каждом этапе жизни, каким бы он ни был.

Как говорится, хозяйке на заметку.

Светлая память!

Подслушано за чаем

Раз уж погодка шепчет, и объём работы тоже, периодически хожу по чайным и клепаю слайды за пуэрчиком и габой.

И часто бываю свидетелем первых свиданий и дружеских встреч, где распределение эфирного времени не 50 на 50 и даже не 80 на 20, а 95 на 5.

Т.е. из двух человек один говорит 95% времени, а другой успевает лишь угумкать и вставлять короткие фразы.

95% многовато даже для разговора с психологом или коучем. Так бывает, но обычно всё-таки диалог, а не монолог.

Даже для лекции 95% многовато. Современные методы образования подразумевают интерактив.

А тут casual conversation, и 95% эфира забирает один человек. Что в народе называется "падать на уши" и вполне себе разновидность abuse.

Часто на этих 95% можно играть в bullshit bingo. "Осознанность", "предназначение", "саморазвитие", эзотерика всякая... Либо негативные эмоции в адрес третьего лица. Либо пересказ своей биографии.

Если это свидание, то иногда слышно, как пока человека N°1 несёт поток сознания, человек N°2 мысленно заполняет эксельку, по-снайперски аккуратно проясняя нюансы.

Хочется подкрасться и шепнуть: "У тебя же за этот час ничего не спросили, алярм, человек занят только собой, бросай эксельку, собирай манатки..."

Но у всех своя функция полезности. Может, у них такой win-win.

Мой же идеал нынче - для жизни (по работе я подстраиваюсь под любые паттерны) - даже не 50 на 50, а 25 на 25.

И 50% тишины.

А ваш?

Бобик держится

Простите, что пропала. Ноябрь был и остаётся очень активным.

Тот случай, когда ведёшь что-то где-то почти каждый день. А иногда с 9 до 17, а потом загружаешься в таксо, спишь полтора часа, остальные полчаса ешь и доделываешь презу, и с 19 до 22 снова что-то где-то ведёшь.

Удивительно, что бобик до сих пор не сдох с таким графиком и как будто и не собирается. Прикупила свитерок с надписью "Workaholic". Будем называть бобиков своими именами.

...

Как-то обсуждали с саудовцами российскую зиму, и они высказали гипотезу, по аналогии со своим супер жарким летом:

"У вас, наверное, летом все работают, а зимой сезон отпусков?"

Идея красивая, но увы...

...

Как ваши дела?

Сказка ложь, да в ней намёк

В чатике выпускников Фирмы талантливые люди выложили сказки в бизнес интерпретации. Автор не я, но я не могу не поделиться, это 🔥

Угадайте, о каких сказках речь.

Сказка 1.

Сказка о том, как два акционера создали предприятие и передали в него свои последние активы. Вновь назначенный Генеральный Директор сразу же перевёл это предприятие на себя и обманул акционеров. Многие инвесторы пытались поглотить это предприятие, но Генеральный Директор лишь демонстрировал свой бизнес-план и уходил от дальнейших разговоров. Один из потенциальных инвесторов сделал вид, что не понимает бизнес-план, заставил Генерального Директора дважды его представить и обманным путём поглотил это предприятие.

Сказка 2.

Сказка о том, как крупнейший акционер попытался вытащить крупный актив в другой свой бизнес. Он проголосовал, но сделка не прошла. Он привлёк аффилированного с ним акционера, у которого был меньший пакет акций. Опять сделка не получилась. Последовательно привлекались все меньшие аффилированные акционеры, но вытащить актив и провести сделку, они смогли только тогда, когда проголосовал неаффилированный акционер, с очень маленьким пакетом акций.

Сказка 3.

Сказка о том, как каждый из трех братьев решил [строить] свой бизнес. Для создания юридического лица младший купил уже готовую однодневку у Балашихинской юридической компании, средний – оффшорку в не признаваемой никем иностранной юрисдикции, а старший инкорпорировал компанию в штате Делавэр с чётко прописанным соглашением акционеров. Рейдер решил захватить их предприятия. Он быстро захватил предприятие младшего брата, он несколько повозился с компанией среднего брата, а компанию старшего брата он захватить не смог. Младший и средний братья перевели весь бизнес в компанию старшего брата, так что рейдер остался с двумя пустышками.

Сказка 4.

Жила-была компания с хорошим маркетингом и сильным брендом.
Амбициозная компания-конкурент завидовала её силе бренда и наслала на неё проверку силовиков.
Наша компания была вынуждена закрыть офис и переехать в другую географию. Там она быстро сняла офис, сделала модный ремонт и быстро нашла 7 вип-клиентов, на работе с которыми плотно сфокусировалась, создавая им легендарный клиентский опыт.
Но компания-конкурент на этом не остановилась и, мотивированная личной неприязнью к владельцу нашей компании, решила продолжить корпоративные войны. В ход пошли маски-шоу и оборотни в погонах.
В результате дела у нашей компании пошли плохо. После предбанкротного состояния, которое длилось очень долго, внезапно объявился стратегический инвестор, выкупил компанию со всеми долгами и быстро вновь поставил её на ноги.

Сказка 5.

История о том, как рейдер (со второй попытки) через поддельную доверенность от материнской компании полностью поглотил (и даже попытался дижестировать) сразу семь дочерних компаний. Вернувшись, материнская компания узнала о рейдерском захвате. С помощью местных правоохранительных органов ей удалось отменить результаты собрания и вернуть как предприятие, так и миноритарных акционеров, полностью дилютировав рейдера.

Неопределённость как excuse - 2

Неопределённость в эмоциональной сфере потом обсудили с психологом.

Психолог: я сразу говорю, когда мне кто-то начинает нравиться. Потому что неопределённость не люблю.

И что, говорю, дальше? На свидос зовёте? Встречаться предлагаете?

Нет, говорит, вообще не обязательно, что есть какие-то следующие шаги.

И каким боком это снижает уровень неопределённости для контрагента, скажите пожалуйста? Имхо наоборот.

...

Говорю: а я неопределённость люблю.

Потому что определённость - это смириться, что всем на тебя пох*.

И ещё цитата из Кейнса.

А если есть неопределённость, можно какое-то время пожить в иллюзиях...

...

* С математической точки зрения утверждение сложнодоказуемое и представляет собой false certainty. И вообще вредное, бросьте каку.

...

Должен быть такой анекдот: "Приходит душнила к психологу..."

Неопределённость как excuse

Услышала сегодня интересную мысль про неопределённость.

Начитавшись Талеба и Канемана, мы пытаемся применить инструменты работы с неопределённостью там, где им не вполне место.

Например, в эмоциональной сфере или там, где нужно пройти и прицельно прояснить, а не опционы креативить и вероятности считать.

Последнее особенно срезонировало в свете одного из кейсов, который я люблю давать, где за подсчётом вероятностей люди часто забывают задать себе (и мне) два вопроса.

Получается, как будто, прикрываясь неопределённостью, мы уходим от контакта с внешним миром, вместо того, чтобы внимательнее его изучать и выстраивать с ним отношения.

...

Что думаете? Бывало?

Этому феномену есть название, или товарищ какое-то новое когнитивное искажение открыл?

Первый бал Наташи Ростовой

Начну издалека...

Помните очаровательное время, когда графини ездили в каретах с приподнятым задом, гардемарины не вешали нос, а этикет общения с противоположным полом чуть ли не отдельным предметом преподавали?

А потом выезжали практиковаться куда-нибудь на бал: а там всякие танцы и конкурсы, потому что просто поговорить с незнакомой девочкой или мальчиком - это прям сложно?

Разумеется, не помните, но по книгам и фильмам картинка нарисовалась...

Если вы думаете, что это ушло в прошлое, у вас просто нет знакомых арабов и индийцев, которые учились в boys only или girls only school.

И свах знакомых, которые потом вам организуют marriage, тоже нету.

Короче, то, что мы учимся вместе, порядком облегчает нам жизнь.

Но есть одна сфера, в которой мы по-прежнему как юная Наташа Ростова стоим у стеночки, стесняемся и ждём формального приглашения. Ибо с детства не социализированы. Не все, но в среднем по больничке.

Это кросс-культурное общение.

Да-да. А ведь предмет по выбору, и английский норм. Но по прошлому году я помню, что если я приведу спикера из какой-нибудь страны, задам ему / ей несколько вопросов, а потом предложу студентам продолжить беседу, не случится примерно никакой беседы. Будет максимум два вопроса.

Не потому, что неинтересно, а потому что барьер. Не языковой. Другой. И я как препод не создала условия для безбарьерного общения .

Поэтому в этом году у нас есть волшебный маркер, который идёт по кругу: у кого он, тот и спрашивает.

Arranged marriage socialization.

Кому-то легко, кому-то немножко страшно, кто-то пытается отлынить до последнего, а потом вдруг задаёт совершенно офигенский вопрос.

Сегодня мы так общались с 6 индонезийцами и 3 китайцами, которых пригласили сами студенты. И за 3 часа выяснили кучу нюансов:

+ Кто платит на свиданиях в Китае
+ Почём маникюр в Индонезии
+ Почему в РФ "стреляют" сигаретки
+ Играют ли индонезийцы в покер

И главное: не знаешь, о чём говорить - поговори о еде. Еда разная, а тема общая и всеми любимая :)))

Я до сих пор х.з., как преподавать cross-cultural communication, чтобы были значимые outcomes, но, похоже, за сегодня мы уже ушли дальше, чем в прошлом году за весь курс.

Ибо главное - это ощутить connection и сходство с человеком из другой реальности в неформальной среде. Сделав это однажды, получаешь отмычку к любой культуре.