Сказка ложь, да в ней намёк

В чатике выпускников Фирмы талантливые люди выложили сказки в бизнес интерпретации. Автор не я, но я не могу не поделиться, это 🔥

Угадайте, о каких сказках речь.

Сказка 1.

Сказка о том, как два акционера создали предприятие и передали в него свои последние активы. Вновь назначенный Генеральный Директор сразу же перевёл это предприятие на себя и обманул акционеров. Многие инвесторы пытались поглотить это предприятие, но Генеральный Директор лишь демонстрировал свой бизнес-план и уходил от дальнейших разговоров. Один из потенциальных инвесторов сделал вид, что не понимает бизнес-план, заставил Генерального Директора дважды его представить и обманным путём поглотил это предприятие.

Сказка 2.

Сказка о том, как крупнейший акционер попытался вытащить крупный актив в другой свой бизнес. Он проголосовал, но сделка не прошла. Он привлёк аффилированного с ним акционера, у которого был меньший пакет акций. Опять сделка не получилась. Последовательно привлекались все меньшие аффилированные акционеры, но вытащить актив и провести сделку, они смогли только тогда, когда проголосовал неаффилированный акционер, с очень маленьким пакетом акций.

Сказка 3.

Сказка о том, как каждый из трех братьев решил [строить] свой бизнес. Для создания юридического лица младший купил уже готовую однодневку у Балашихинской юридической компании, средний – оффшорку в не признаваемой никем иностранной юрисдикции, а старший инкорпорировал компанию в штате Делавэр с чётко прописанным соглашением акционеров. Рейдер решил захватить их предприятия. Он быстро захватил предприятие младшего брата, он несколько повозился с компанией среднего брата, а компанию старшего брата он захватить не смог. Младший и средний братья перевели весь бизнес в компанию старшего брата, так что рейдер остался с двумя пустышками.

Сказка 4.

Жила-была компания с хорошим маркетингом и сильным брендом.
Амбициозная компания-конкурент завидовала её силе бренда и наслала на неё проверку силовиков.
Наша компания была вынуждена закрыть офис и переехать в другую географию. Там она быстро сняла офис, сделала модный ремонт и быстро нашла 7 вип-клиентов, на работе с которыми плотно сфокусировалась, создавая им легендарный клиентский опыт.
Но компания-конкурент на этом не остановилась и, мотивированная личной неприязнью к владельцу нашей компании, решила продолжить корпоративные войны. В ход пошли маски-шоу и оборотни в погонах.
В результате дела у нашей компании пошли плохо. После предбанкротного состояния, которое длилось очень долго, внезапно объявился стратегический инвестор, выкупил компанию со всеми долгами и быстро вновь поставил её на ноги.

Сказка 5.

История о том, как рейдер (со второй попытки) через поддельную доверенность от материнской компании полностью поглотил (и даже попытался дижестировать) сразу семь дочерних компаний. Вернувшись, материнская компания узнала о рейдерском захвате. С помощью местных правоохранительных органов ей удалось отменить результаты собрания и вернуть как предприятие, так и миноритарных акционеров, полностью дилютировав рейдера.