Давно хочу погаллюцинировать на тему дефицита кадров...
...в жанре письма Деду Морозу.
Дорогой Дедушка Мороз! Это же подарок, правда? В краткосроке мы будем корчиться, как от горькой микстуры, но в долгосроке...
К чему мог бы привести дефицит кадров в РФ, помимо автоматизации, роста зарплат
Ну, например:
1) К более бережной корп культуре
Часто слышу жалобы, что в типичной российской корпоративной культуре не принято говорить спасибо и пожалуйста, давать обратную связь, и отношение как к крепостным.
В условиях дефицита людей this has to stop. А кто продолжит, огребёт проблемы с retention и наймом.
2) К более inclusive institutions
У гонки на повышение зарплат есть лимит. Придётся искать другие способы привлечения и удержания.
По меньшей мере для корпоратов это будут рыночные методы. Не силовые.
Делиться властью, вовлекать в принятие решений с нижних уровней, быстрее продвигать звёзд, превращать работников в shareholders и т.п.
3) К толерантности
В 2023 я впервые услышала запрос от российского корпората о программе тренингов для профилактики бытового расизма среди сотрудников, в связи с привлечением специалистов из Азии и выходом на азиатские рынки.
Потому что наши люди падки на стереотипы и плохо фильтруют базар. Без злого умысла. Просто привыкли. Даже бакалавры пишут "бедные страны" и "страны третьего мира" - в т.ч. о странах, давно нас обогнавших по ряду отраслей и показателей.
В условиях дефицита людей this has to stop. Мигрантов станет больше, в т.ч. высококвалифицированных. Их придётся уважать. С меньшинствами - считаться. Людей с ограниченным возможностями здоровья (a.k.a. инвалидов) - вовлекать. Ибо любые рабочие руки на счету.
4) К изменениям в образовании
Не в смысле улучшения KPIs. Сама природа образования изменится.
Нужно будет учить(ся) быстрее.
4-5 летние программы прекрасны, когда нужно оградить людей от рынка труда, во избежании безработицы среди молодёжи. Когда на рынке труда дефицит - всё наоборот: нужны короткие, максимально практичные программы - и в поля. А потом для фундаментальных вещей человек вернётся ближе к 30-40, под запрос.
Изменятся форматы обучения.
Меньше лекций, больше интерактива и практики. Больше индивидуального подхода за счёт автоматизации и AI. Больше модульности (собери из кирпичиков your own learning journey).
Это уже отчасти есть в частных проектах. А вузам под давлением конкуренции придётся догонять.
Корпораты активно вовлекутся.
Будут искать себе людей с более раннего возраста, давать им практику, перекраивать существующие программы обучения и делать свои.
Будут доучивать и переучивать под новые роли тех, кто выпал с предыдущих карьерных треков (пенсионеров, мам в декрете и т.п.).
Кое-кто уже это делает.
Активизируются социальные лифты.
И работодатели, и учебные заведения усилят чёс по регионам. В т.ч. по депрессивным и отдалённым. В т.ч. в поисках арбитража по зарплатам.
И людей из этих регионов придётся мотивировать. А значит, придётся предъявить адекватную морковку (спереди, не сзади).
5) К голубому океану в сфере оптимизации физического труда
У Агаты Кристи в детективе "В 4:50 с вокзала Паддингтон" есть некая Люси Айлсбарроу. Несмотря на хорошее происхождение и образование, Люси строит карьеру экономки (смесь домработницы и завхоза).
Peers крутят ей пальцем у виска, а она делает на этом бренд и кучу бабла - потому что закрывает собой огромную клиентскую боль: персонала нет, а те, кто есть, низкопродуктивны.
Это художественный персонаж, но вангую, не без прототипа. Эдакая Мари Кондо своего времени.
В условиях, когда курьер получает больше бухгалтера, мы увидим больше подобных историй.
...
Вот такими мне представляются, Дедушка Мороз, Нью-Васюки. Может, я просто перепила китайского чаю.
Пойду полежу в сторону мечты.
Что думаете?