Почему программы оплаты по результатам не всегда эффективны

Программы оплаты по результатам часто не достигают своих целей, потому что не обеспечивают прозрачной связи между вкладом сотрудника и вознаграждением. Хотя большинство HR-отделов считает компенсацию важной для бизнеса, лишь немногие считают себя действительно успешными в этом. Работники, уверенные в справедливом поощрении за отличную работу, заметно более вовлечены и лояльны. Однако препятствия — такие как стандартные («один для всех») схемы, ограничения бюджета и недостаточная прозрачность или поддержка со стороны руководства — снижают мотивационное воздействие программ. Без четких целей и индивидуального подхода даже хорошо финансируемые системы оплаты по результатам рискуют не оправдать ожиданий по мотивации, удержанию и вовлеченности персонала.

📰 Источник