Ниже вы найдете ключевые тезисы выступления
⚪️Парадокс №1: ИИ-продуктивность vs. ИИ-производительность
- McKinsey State of AI 2026: 80% респондентов сообщают о росте личной продуктивности, но только 37% отмечают вклад в финансовый результат организации
- EY Work Reimagined 2025: 88% сотрудников используют ИИ на работе, но лишь 28% организаций превратили внедрение ИИ в трансформационный эффект
- Deloitte 2026: компании с техно-центричным подходом к ИИ в 1,6 раза чаще не получают ожидаемой отдачи от инвестиций
⚪️Парадокс №2: Скорость vs. Устойчивость
- Deloitte 2026: 7 из 10 лидеров называют скорость и гибкость главной стратегией. Но критический риск — «усталость от изменений»: разрыв между темпом изменений и способностью организации адаптироваться.
- KPMG «Adaptability Pulse», 2026: топ-менеджеры считают выгорание персонала наименее значительным барьером. Главные барьеры: краткосрочное финансовое давление (39%), медленное принятие решений (37%), нехватка талантов (33%).
⚪️Парадокс №3: Навыки будущего vs. Навыки настоящего
- McKinsey HR Monitor 2026: 2/3 навыков, которые понадобятся в ближайшие 5 лет, будут полностью отличаться от сегодняшних
- EY: К 2030 году 70% сегодняшних навыков изменятся
- KPMG: на первом месте у стажёров — не ИИ, а критическое мышление
⚪️Парадокс №4: Контроль vs. Расширение прав и возможностей
Организации стоят на переломном моменте: промедление грозит упущенными возможностями. Но инструменты ИИ в первую очередь достигают топ-менеджеров, а не тех, кто выполняет повседневную работу.
О чём эти цифры?
Сегодняшние вызовы — это не проблемы, которые нужно решать, а парадоксы, по которым нужно ориентироваться. Навык, которого не хватает: «парадоксальное мышление» — способность удерживать противоречивые требования: эффективность и гибкость, цифровизация и человекоцентричность, краткосрочные результаты и долгосрочное здоровье компании.
Программа «Доктор профессиональной практики в стратегическом управлении и психоанализе социальных систем» готовит руководителей именно к такой реальности.
Выпускники DPP учатся:
- диагностировать скрытые динамики в организации — то, что не видно в отчётах и на совещаниях
- проектировать интервенции на уровне топ-команд и наблюдательных советов
- удерживать парадоксы и использовать их для развития, а не пытаться «починить» бинарно
- создавать собственные методологии на стыке стратегии, психологии и консалтинга
Набор на программу открыт!
Подать заявку на программу
НИУ ВШЭ: Доктор профессиональной практики в стратегическом управлении и психоанализе социальных систем