❓ Как увидеть, где создавать новое, а где использовать готовое

Технологии сами по себе не создают конкурентное преимущество — важно понимать, как они складываются в систему.

В 2026 году Всемирный экономический форум (World Economic Forum, WEF) использовал Модель 3C (3C Framework) — стратегический треугольник Кэнъити Омаэ, который описывает три взаимосвязанных процесса: интеграция → сближение → , усиление (сombine → сonverge → сompound).

Технологии соединяются, вокруг них перестраиваются процессы и целые отрасли, а эффект от их распространения со временем усиливается. ВЭФ подчеркивает: это не последовательные этапы, а взаимосвязанные процессы, которые идут одновременно.

Как можно увидеть в этом процессе систему? — С помощью инструмента стратегическое картирование (Wardley Mapping).

Карта позволяет увидеть, что уже не стоит создавать самостоятельно, где находится ограничение и где появляется пространство для новой ценности. Логика действий: используй → создавай новое → меняй систему (RUN → DISRUPT → CHANGE).

Используй (RUN) — используй зрелые компоненты как основу.
Создавай новое (DISRUPT) — создавай новое, удовлетворяй неудовлетворенные потребности или снимай ограничения.
Меняй систему (CHANGE) — перестраивай организацию и процессы, когда новое доказало свою ценность.

И цикл повторяется: то новое, что мы создаем сегодня, завтра может стать инфраструктурой для следующего витка.
Конкурентное преимущество — не в одной удачной инновации, а в способности постоянно видеть меняющийся ландшафт и делать следующий правильный ход.

Этот подход особенно важен для тех, кто занимается стратегическим менеджментом и ищет новые решения в управлении организацией и бизнесом.

Такой подход лежит в основе профессиональной практики в управлении и особенно актуален для руководителей, а инструмент Карта ландшафта (Wardley Mapping) мы не просто подробно рассматриваем на программе «Доктор профессиональной практики» (DPP), а с его помощью прямо на цикле лекций решаем реальные управленческие задачи бизнеса.

Автор исходной статьи — Маркус Гест (Marcus Guest), основатель частной консалтинговой компании PowerMaps, преподаватель DPP.


НИУ ВШЭ: Доктор профессиональной практики в стратегическом управлении и психоанализе социальных систем