В рамках бизнес-лаборатории DPP состоялся мастер-класс «Управление изменениями в команде: модель Киртона и практика эффективного лидерства».

Вместе с Йованом Дженкинсом мы говорили о когнитивном разнообразии в командах. В центре обсуждения была модель адаптации-инновации Киртона. Йован Дженкинс на примерах показал, что люди различаются не уровнем креативности или компетентности, а предпочитаемым стилем решения проблем.

⚪️На мастер-классе узнали:
- почему люди могут стремиться к общей цели, но по-разному понимать, каким должен быть путь к ней
- как желание быть частью команды сочетается с потребностью каждого сохранить свою экспертность и ценность
- чем отличаются инновационный и адаптивный стили решения проблем, и почему конфликт между ними не обязательно означает, что кто-то не прав
- почему знания и профессиональные навыки не работают в полную силу без мотивации и возможности применять их в конкретной ситуации
- как руководителю создать общий язык в команде, где участники смотрят на одну проблему через разные культурные и профессиональные «линзы».

⚪️Вывод

Управление изменениями требует от лидера не только умения ставить цели и выстраивать процессы. Оно требует способности замечать различия в том, как люди воспринимают проблему, ищут решения и взаимодействуют друг с другом — и превращать эти различия в ресурс команды.

Именно эти навыки и компетенции получают слушатели программы «Доктор профессиональной практики в стратегическом управлении и психоанализе социальных систем»: соединять управленческие инструменты с глубоким пониманием психологических процессов в группах и организациях.

Подробнее обо всем этом — в записи мастер-класса (при просмотре в браузере доступен выбор перевода).
Подать заявку на программу — по ссылке.


НИУ ВШЭ: Доктор профессиональной практики в стратегическом управлении и психоанализе социальных систем