Во многих культурах мира живет убеждение: семейное богатство иссякает к третьему поколению. «Богатый отец, благородный сын, бедный внук». Эта поговорка – лишь симптом. Симптом глубинной, системной проблемы, стоящей на стыке семьи, собственности и бизнеса.
Недавно в журнале «Организационная психология» НИУ ВШЭ вышел фундаментальный теоретический обзор «Проклятие трёх поколений». Это редкая для российского поля работа, где тема преемственности в семейном бизнесе (СБ) рассмотрена не через призму права или финансов, а через социально-психологическую оптику.
И эта оптика идеально ложится на методологию нашей программы DPP. Потому что «проклятие» – это не магический рок, а результат неосознанных процессов, конфликта идентичностей и структурных дисфункций в сложнейшей системе «бизнес-семья».
О чем говорит обзор? Авторы, опираясь на интегративную модель Ле Бретон-Миллер, выделяют четыре ключевых направления, от которых зависит успех передачи дела ⬇️
📎 Отношения в бизнес-семье. Гармония – это не абстракция, а реляционный капитал, повышающий стоимость компании. Самые конфликтные линии, как ни парадоксально, пролегают между родителями и детьми, где на бизнес-логику накладывается неотрефлексированная родительская опека и детский бунт.
📎 Мотивация преемника. Здесь ключевое слово – внутренняя мотивация. Она формируется не приказами, а ранним, уважительным вовлечением, доверием и возможностью влиять на решения. «Долженствование» и «расчет» ведут к выгоранию и саботажу.
📎 Компетентность. Приоритет – эндогенному выращиванию лидера с детства, а не поиску «идеального менеджера» на стороне. Но выращивание – это не «выбрать любую должность». Это поэтапная школа, где знания и авторитет завоевываются.
📎 Личность и идентичность. Успеху способствуют открытость, добросовестность, экстраверсия. Но самое важное – взаимная трансформация идентичностей основателя («Я – творец бизнеса») и преемника («Я – его хранитель и преобразователь»). Без этого психологического «перехода» формальная передача прав обречена на провал.
А теперь – взгляд DPP ⬇️
Для нас, практиков стратегического управления и психоанализа социальных систем, этот обзор – прекрасный кейс. Он демонстрирует, как невидимые, часто бессознательные процессы (страхи основателя отпустить контроль, проекции родителей на детей, невысказанные обиды сиблингов) становятся "материальной силой", способной разрушить любое, даже самое продуманное юридическое и финансовое планирование.
При каком условии срабатывает «Проклятие трех поколений»?
Когда бизнес-семья не способна стать рефлексивной системой, т.е. когда она не может ⬇️
🟦 диагностировать скрытые конфликты между семейной и бизнес-логиками
🟦 легитимизировать и оформить (через семейные конституции, советы) процесс смены власти
🟦 создать пространство для безопасной трансформации идентичности как для уходящего лидера, так и для приходящего
🟦 интегрировать индивидуальные амбиции и травмы в общую стратегию долгосрочного развития рода и предприятия.
Преодолеть «проклятие» – значит осознанно выстроить трансгенерационный проект, где бизнес – не просто актив, а язык, на котором семья говорит с миром и с самой собой на протяжении десятилетий.
Задача программы DPP – дать лидерам (не только семейного бизнеса) именно этот инструментарий рефлексии и интервенции. Умение видеть за финансовыми отчетами и организационными схемами живую, дышащую, амбивалентную человеческую систему – и управлять ею, не ломая, а направляя ее энергию.
НИУ ВШЭ: Доктор профессиональной практики в стратегическом управлении и психоанализе социальных систем