"Представьте пилота за штурвалом самолета. И все бы ничего, но ему постоянно поступают новые вводные — меняется то аэропорт прибытия, то горизонт. Он вынужден начать ориентироваться по приборам — иначе никак. Многие корпоративные стратегии сегодня можно сравнить с этим самолетом — и, если раньше стратегии на десять лет вперед были нормой, то с недавних пор трехлетняя стратегия — это уже хорошо, а стратегии на год становятся тем, на что ориентируются многие бизнесы.

То есть мы становимся пилотами, ведущими самолет по приборам и следующими в рандомном направлении",

— делится Светлана ЧЕКМАЗОВА, преподаватель Программы DPP НИУ ВШЭ в новом видео о стратегическом планировании, руководителях и лидерах.

НИУ ВШЭ: Доктор профессиональной практики в стратегическом управлении и психоанализе социальных систем