Бабушка vs Web3 - 1:0

Как-то после очередного all-hands про стратегию и долгосрочные планы мы запустили внутренний опрос: насколько людям вообще понятно, куда движется компания. И среди стандартных вопросов был один не стандартный :
“Сможешь ли ты за семейным ужином объяснить бабушке, чем занимается твоя компания и как именно твоя работа помогает ей достигать целей?”

Почти 70% ответили, что не смогут.
И проблема была не в бабулях. Но эта цифра заставила задуматься.
Ну как можно “отдаваться” работе на 100%, если не понимаешь, о чем она! О какой сопричастности можно говорить! Ты просто закрываешь таски. Ходишь на встречи. Даже возможно соблюдаешь дедлайны. Но души там нет 🙀

Мне кажется, топ-менеджмент часто недооценивает, насколько людям нужен контекст:
- что сейчас действительно важно,
- почему это происходит,
- что это значит лично для меня и моей команды.

И здесь я скорее за over-communication, чем недо-. Лучше десятый раз объяснить людям, куда мы идем и зачем, чем искренне удивляться, почему они не проявляют инициативу и работают “на автопилоте”.


А ваша команда прошла бы “бабушкин тест”?