Что дать команде, когда давать нечего

Деньги — не единственная валюта, просто самая привычная. Вторая у вас есть всегда, и её почему-то тратят реже.

Я работал в компании, где инструментов было немного: зарплаты ниже рынка, бонусов нет, бюджета на плюшки тоже. Но мы могли дать людям другое — больше контекста и больше влияния на то, за что они отвечают.

Начали с того, что показали руководителям экономику их направлений. Не просто «молодцы» или «не молодцы» по итогам месяца, а показывали выручку, затраты, стоимость команды. И разговор довольно быстро поменялся. Вместо «дайте мне ещё двух человек» появлялось «а сколько они нам будут стоить и что это даст». Вместо абстрактного «у нас все перегружены» — разговор о том, где ресурса не хватает на самом деле.

Но показать цифры и дальше принимать все решения самому — тоже бессмысленно. Если человек отвечает за направление, он должен иметь право что-то в нём решать: кого нанимать, на что тратить бюджет, что перестать делать, где взять на себя риск.

И вот это сильно недооцененная валюта.

Часто человеку важнее не очередной бонус, а ощущение, что ему наконец доверили не задачу, а кусок бизнеса. Деньги этим не заменить — но и отсутствие бюджета не мешает дать человеку больше влияния на бизнес.

А что кроме денег вы можете дать своей команде уже завтра?👇