Мне кажется, работу хорошего HR можно довольно легко разложить на четыре составляющие.

Неважно, это стартап на 100 человек или компания, которой 20 лет.

Costs. Structures. People. Processes.

💲Costs – сколько компании на самом деле стоит организация и насколько разумно она тратит эти деньги. Не только зарплаты. Бонусы, бенефиты, EOR, офисы, HR-системы – весь cost of employment.

🏗 Structures – правильно ли вообще устроена компания. Нужны ли ей все эти уровни управления, нет ли пяти человек, отвечающих за одно и то же, понятно ли, кто принимает решение и зачем существует каждая роль.

🤼‍♂️ People – те ли люди находятся на ключевых местах. Кого нужно развивать, кого нанимать, а с кем иногда честнее расстаться. И есть ли у компании люди, способные решить задачи, которые появятся не сегодня, а через год.

♻️ Processes – насколько все это способно работать без ежедневного ручного управления. Можно ли нормально нанять человека, повысить, поменять ему зарплату, поставить цели без того, чтобы каждый раз изобретать компанию заново.

Наверное, многие сейчас спросят: а где же культура?
А она везде. Это то, как именно компания принимает решения в каждой из четырех. Можно написать на стене пять классных values. Но если я захочу понять культуру компании, я лучше посмотрю, как она принимает одно неприятное решение.

Yes/ No/ Maybe ?