Поток

⚡️⚡️⚡️ Прежние HR-cистемы больше не нужны

За последний год в компаниях всё перевернулось: бюджеты ужались, крупные долгосрочные проекты были заморожены. Казалось бы — HR-автоматизация отходит на задний план. Но на деле именно экономическая турбулентность подстегнула интерес к новым системам, заставляя разработчиков предлагать новые решения.

В колонке для Forbes Сергей Ахметов, CEO HR-tech «Поток», собрал шесть направлений, без которых уже не обойтись рынку:

🔵 Продукты, которые легко интегрируются в повседневную работу сотрудников.
🔵 Системы и платформы для удержания, развития и вовлечения персонала.
🔵 Навыковая модель: компании стремятся создавать «маркетплейсы талантов».
🔵 Гибкие инструменты для поддержки гиг-экономики.

Хотите понять, как это всё работает на примерах и почему сейчас самое время пересмотреть HR-стратегию? Читайте колонку в Forbes и берите идеи на вооружение.

➡️ Читать статью

✅ 15 мая прошел совместный вебинар «Потока» и компании Alter: «Сотрудник на автопилоте: как выгорание превращается в бизнес-риск».

В прямом эфире эксперты поделились, как распознать тревожные сигналы и поддержать команду вовремя.

Спикеры — Алина Мухина («Поток») и Екатерина Оксанен (Alter) и обсудили главные темы:
🔵Стадии выгорания: когда пора бить тревогу
🔵Как рабочие процессы могут подталкивать к выгоранию
🔵Какие инструменты помогают вовремя заметить проблему: пульс-опросы, оценка 360, опрос вовлеченности

Иногда симптомы выгорания кажутся мелочами — но именно они важны.

Подготовили чек-лист «10 сигналов о том, что вам пора пообщаться с сотрудниками» — чтобы не упустить момент ⬇️

✅ Как вовлечь руководителей во внутренние коммуникации — и зачем это вообще нужно?

Руководитель — это не только тот, кто ставит задачи, но и тот, кто умеет говорить с людьми. Именно от него зависит, будут ли сотрудники просто «носить кирпичи» или строить «храм».

Специально для подписчиков «Потока» своим опытом делится Ольга Балицкая, директор по персоналу компании РОЛЬФ.

В посте — о том, как:
🔵 сделать руководителей амбассадорами внутрикома,
🔵 работать с их мотивацией и сопротивлением,
🔵 и зачем HR иногда стоит заглянуть в курилку.

🗣Как понять, что кандидат принесет не только опыт, но и напряжение в коллектив?

Чтобы не разруливать конфликты позже, важно уже на этапе найма распознавать тревожные сигналы. Для этого мы подготовили чек-лист, который поможет HR избежать токсичных кандидатов.

Сохраняйте и пользуйтесь на практике⬇️

✅ Удержание людей становится дороже найма. При кадровом дефиците и перегрузке команд — сотрудники не выгорают. Они исчезают.

Раньше вовлечённость считалась «мягкой» метрикой — не критичной для бизнеса, второстепенной по сравнению с показателями найма. Сегодня — это условие устойчивости бизнеса и ключевой KPI у HR-команд 🧑‍💻

Почему привычные подходы по удержанию людей не работают? Потому что они рассчитаны на стабильные условия. А мы живём в турбулентности: рынок неустойчив, сотрудники хотят защищенности и внимания к их потребностям здесь и сейчас.

Что это значит для HR:
— Мотивационные программы без адресности = шум.
— Руководитель превращается в микрокоуча и фасилитатора энергии команды.

Что делать?
🔵 Наблюдать не за цифрами, а за поведением сотрудников.
🔵 Использовать «one-on-one» встречи для профилактики появления выгорания
🔵 Давать автономию сотрудникам, которая не пугает, а развивает.
🔵 Переосмыслить EVP: чтобы оно отражало не только предлагаемые бенефиты, но и культуру совместной работы.

Подробнее о том, как повышать вовлеченность команды в условиях кадрового дефицита, поговорили в блоге «Потока».

➡️ Читать статью

⚡️⚡️⚡️Напоминаем о нашем вебинаре, который состоится 15 мая в 11:00 МСК.

Расскажем, как HR и рекрутеры могут управлять рисками выгорания и строить здоровую корпоративную культуру.

Не пропустите!

➡️ Зарегистрироваться

✅ Реальный кейс: в крупной IT-компании провели HR-опрос. Результаты показали — сотрудники на пределе, уровень стресса зашкаливает. HR-отдел отреагировал по стандартному сценарию: устроили тимбилдинг, выдали бонусы, добавили йогу по пятницам. Повторный замер через месяц удивил: уровень стресса вырос! Формально подход был верен. Но фактические действия лишь усилили выгорание 🫠

Выгорание не лечится “мишурой”, если корень проблемы — в самой системе.

Это особенно актуальная проблема: по данным исследований, в 2024 году 43% сотрудников в России чувствовали выгорание, а каждый пятый планировал уволиться по этой причине. В 2025 году эта тенденция только усилится 📝

Мы в «Потоке» держим руку на пульсе. Поэтому разобрались, почему привычные методы — вроде бонусов и тимбилдингов — не работают, что действительно помогает справиться с выгоранием и какие ошибки чаще всего допускают даже опытные HR.

➡️ Читать статью

🗣 Вы точно пойдете на эти майские HR-события. Или рискуете остаться на обочине

Если вы продолжаете решать вопросы найма и удержания так, как делали это два года назад, высока вероятность, что ваш подход больше не работает: рынок труда развивается стремительно:
◽️ ИИ берёт на себя часть рекрутинга
◽️ Кандидаты диктуют новые правила
◽️ Старые методики удержания устарели

Посещайте конференции и учитесь у тех, кто уже внедряет новое. Мы собрали актуальную HR-афишу мая, где вы:
◽️Узнаете, как ИИ помогает в подборе
◽️Поймёте, почему сотрудники уходят и как их удержать
◽️Получите кейсы, которые адаптируете под свою компанию

➡️ Больше ивентов — в блоге.