Балицкая / TheBalitskaya

Пять менеджеров поехали в Пекин. Звучит как начало анекдота, но отпуск получился отличный

Привет! На связи Алиса (дочь Ольги, если кто не знал 😁👋)

Во время нашего вчерашнего почти ежедневного звонка обсуждали последнюю поездку - в Пекин. Пытались понять, почему всё прошло так легко и никто не устал. Мы давно знакомы и друг другу нравимся (в целом к нам с мамой применимо 😂, но там было еще три ее подруги для контекста 😁), но вместе путешествуем редко.

Так вот, обычно в компании кто-то всё равно начинает следить за временем, маршрутом и тем, чтобы никто не остался голодным и злым. Остальные могут этого даже не заметить (думаю, знакомо!).

У нас эта работа постоянно переходила из рук в руки.

Кто-то говорил: «Если хотим успеть, пора выходить». Кто-то замечал, что одна из нас притихла, и втягивал её в разговор. Кто-то разбирался с очередным бытовым вопросом. Потом мы снова шли, болтали и смотрели по сторонам. Без назначенного организатора и без «почему опять я?».

В какой-то момент мы поняли, что каждая из нас по-своему менеджер.

🚨Похоже, привычка замечать не только задачу, но и людей вокруг неё, поехала с нами в отпуск.

Для меня это история и про работу. В команде можно поровну раздать задачи. Но кто замечает, что все устали, сроки поплыли, а один человек уже давно молчит? Если это всегда кто-то один, его нагрузка совсем не равная.

Привет всем мамам, кстати 🙂 Думаю, многим женщинам эта невидимая часть работы очень знакома.

Кажется, в Пекине у нас получилось разделить даже то, что обычно никто не записывает в список дел. Кажется, поэтому отдохнули все пятеро 😁❤️

Многие компании до сих пор ищут ту самую идеальную стратегию. Но в текущих реалиях одна стратегия — это просто ставка. Рынок меняется быстрее, чем любой единственный план успевает окупиться.

Пока вы доводите до совершенства одно направление, ситуация уже требует совершенно другого. При этом нельзя просто взять и «добавить» вторую стратегию — для устойчивого роста нужно уметь разбирать бизнес на блоки и пересобирать заново.

23 сентября в 19:00 Марина Арнольди, консультант консалтинговой компании «Земля Стратега», проведет онлайн мастер-класс «Мульти-стратегия и пересборка бизнес-модели».

Вместе с участниками Марина разберет: 

— Почему делать ставку на одну стратегию — это большой риск. 
— Как перейти от одного плана к мышлению портфелем ставок. 
— Три скорости работы компании: ядро, перестройка, прорыв.
 — Из каких блоков состоит ваш бизнес и какие комбинации вы еще не пробовали. 
— Что заставляет одни направления усиливать другие. 
— Как сменить курс, не потеряв то, что уже приносит стабильные деньги.

В результате вы сможете посмотреть на свой бизнес как на конструктор. Мастер-класс даст инструменты, чтобы собрать из этих блоков несколько стратегий параллельно и перестать зависеть от одного сценария.

Регистрация на мастер-класс по ссылке

Куда это я так бодро шагаю?

Во второй набор стипендии Саши Усольцева. Я по прежнему там в жюри. Вас приглашаем не просто на "минуту славы", чтобы погордиться своими проектами, а на крутую возможность обучения.

Условия программы в целом сохранились:
до 10 000 USD на человека, минимум 3 года в отрасли или смежных, результат в кейсе - не старше 24 месяцев. Стипендия покрывает регистрационный взнос, перелёт, транспорт и проживание для поездки на зарубежные ивенты в компании со мной, чтобы перенять опыт и практики лидеров рынка.
Повторная подача участниками первого отбора, но с существенно доработанными кейсами возможна.

Что изменилось по итогам первого цикла:
• Возрастной ценз поднимаем с 35 лет до 45 лет
• Приём заявок — 3 недели: с 21 сентября по 11 октября
• Рассмотрение — 4 недели, 12 октября — 8 ноября
итоги объявим 9 ноября

» детали у Саши в посте
» подробности на сайте проекта

Я точно не успею
 
Выше был пост про «я не успел».
В целом у всех неуспевания случаются. Планируем одно, по факту иногда приходится пробиваться к цели через кучу незапланированных барьеров. Неприятно, но терпимо. Главное, чтобы не стало нормой не успеть.
 
Но вот к формату «я точно не успею» - я прям плоховато отношусь.
Особенно, когда человек, которому ты ставишь задачу – отрицает ее выполнение сразу. Не спросив деталей, не задав вопроса про ресурсы, не подумав о нестандартных решениях. Просто отрицалово с самого начала.
Предположу, что могут быть комментарии, что человек устал. Но, друзья мои, на определенных ролях платят как раз за то, что человек может мыслить нестандартно и быстро восстанавливаться.
 
Для меня это маркер так себе менеджерства. Особенно в текущем VUCA/BANI мире. Если честно, все время забываю какую абберевиатуру нынешнему времени приписывают.
Нас всех сейчас лихорадит, у всех высокая степень неопределенности. Но цели от этого никуда не денутся. А если это большой корпорат, то и амбиции поверьте у всех живы.
И, если человек по-прежнему может работать только в стабильной или растущей среде, то у меня плохие новости.
Ну и помните же, что цари никогда не любили вестников плохих новостей? Их даже бывало казнили. Хотя, что с них взять – курьеры.
Сейчас все сильно проще конечно. Но менеджера, который сразу или регулярно говорит «нет, я не успею» никто поддерживать и промотировать не будет.
 
А еще это, как ни странно, будет звучать – это вопрос веры. И тут каждый выбирает верить или не верить в себя и свои возможности.
 
PS Мнения, как обычно, принимаются с радостью.

Блогер&Блогер

Вчера после нескольких лет виртуального знакомства, встретились с Екатериной Пасечник.

Катя - щедрая душа, регулярно всех зовет с собой на спектакли. Я как раз, и в театр хотела, и с Катей познакомиться. Для меня ее тг канал уникален - 100% постов она пишет сама.

Я, например, достаточно много использую разных отчетов и исследований, как базу для постов. Порой делаю перепосты из интересных каналов. Катя все фигачит сама.

Это реально респект и уважуха. Извлекать из своей головы столько смыслов, да еще и в формате, когда классный слог и стиль, и легко читать - поверьте немногие из нас это могут

А еще за этот вечер я получила классное видение происходящего на рынке.

В общем теперь я всячески рекомендую совместные походы в театр, Катин блог - Пасечник о карьере 2.0 и ее сервисы)

#поствыходногодня

В комментариях не нуждается 😁

Ключевое событие осени для HRD, рекрутеров и руководителей подбора — ПОДБОР ПЕРСОНАЛА — только практика, опыт, инструменты и решения от лидеров отрасли.

50+ экспертов из Ozon, X5, Burger King, Ленты, АШАН Ритейл Россия, Валта Пет Продактс, AGR Automotive Group и др. компаний поделятся тем, что обычно остаётся «за кулисами», но именно это помогает находить кандидатов за пределами выгоревших каналов, сокращать невыходы и закрывать больше вакансий без расширения команды.

Только опыт и практика:

🔹 75+ методов и инструментов поиска кандидатов: MAX, Telegram, проф. сообщества, собственные базы, реферальные механики и ИИ-сорсинг — для точечного, массового и регионального подбора;
🔹 Рекрутмент-2026: что перестало работать и чем это заменить: разбор устаревших подходов, источников и новых точек поиска;
🔹 ИИ в подборе: GPT-цепочки, ИИ-агенты, автоматический поиск, скрининг и интервью автоматизируют рутину и ускоряют найм;
🔹 HR-маркетинг и бренд: инструменты, которые увеличивают поток релевантных кандидатов, снижают стоимость привлечения и позволяют конкурировать без постоянного повышения зарплат;
🔹 Оффер → выход → первые 30 дней: сценарии коммуникации, которые сокращают отказы и невыходы и удерживают новичка в первые месяцы;
🔹 Экономика подбора: точки потери времени и бюджета, контроль стоимости найма и рост производительности команды без увеличения ФОТ;

10+ доп. форматов для разбора собственных задач, обмена практикой и обсуждения решений с коллегами и экспертами.

Зарегистрироваться

Реклама ООО «Экспотестдрайв», ИНН 5010053032

53 поста, чтобы найти работу этиой осенью 🍁

Пару раз в год я делаю подборку самых полезных постов с этого канала, чтобы вы могли легче найти работу или получить повышение. Сейчас осень, и несмотря на то, что рынок чуть сошел с ума и сезоны найма сместились, осень — все еще лучший сезон для поиска работы.

Сохраняйте себе, пересылайте друзьям 🔥

Процесс поиска работы
→ Как пробить фильтры на hh?
→ Как напоминать о себе рекрутерам?
→ Что делать, если был попрыгунчиком и часто менял работу?
→ Почему вам не отвечают на отклики? (и как это исправить)
→ Как правильно искать работу на рынке работодателя?
→ Топ способов найти работу через Linkedin

Резюме и сопроводительное
→ Как описать достижения через цифры
→ Саммари в резюме: как писать и почему оно важно
→ 5 глупых вещей, которые портят вам всё резюме
→ Как описывать свой карьерный рост в резюме
→ Уберите лишнее из своего резюме
→ Как и зачем писать сопроводительные
→ Примеры отличных сопроводительных

Интервью
→ Почему вы считаете, что подходите на эту роль?
→ 60 типовых вопросов на интервью (с ответами)
→ Обязательный чек-лист по подготовке к важному собеседованию
→ Как выходить на видео-интервью с рекрутерами?
→ Как объяснить большой пробел в резюме?
→ Какие ваши слабые стороны?
→ 4 кейса из вашей карьеры, чтобы проходить любое интервью
→ Как отвечать на самый частый вопрос на интервью?
→ Как хакнуть интервью на английском?
→ Топ-1 вопрос, чтобы задать на интервью
→ Как рассказать о себе на интервью (часть 1)
→ Как рассказать о себе на интервью? (часть 2)

Разговор о деньгах
→ Сколько зарабатывают топы? — исследование
→ Никогда не ставьте зарплату в резюме
→ На чем строится ваша рыночная стоимость?
→ Как узнать свою рыночную стоимость?
→ 3 способа, как зарабатывать в найме больше
→ Почему ваши коллеги получают прибавки, а вы нет?
→ 5 фраз, которые убивают вашу зарплату на собеседовании
→ Как начать разговор о повышении?
→ Еще 7 фатальных ошибок при переговорах о зарплате

Карьерная стратегия
→ Что такое портфельная карьера и как ее создать?
→ Какой следующий вопрос задаст мой руководитель?
→ Техника защищенных часов для вашего карьерного роста
→ Рекомендации с прошлого места: кого просить и что говорить
→ Как не вылететь на испытательном сроке?
→ Почему так много людей несчастливы на работе?
→ Как найти дело жизни? (и надо ли это делать)
→ Почему работа мечты — это миф?
→ Топ-3 недооцененных карьерных решения
→ Топ-3 переоцененных карьерных рещения
→ Что делать если вы выгорели?
→ Что делать с карьерой в 30, чтобы не остаться за бортом в 45?

Рынок
→ В какие профессии податься до 2030-го года?
→ Обзор зарплат 2026: где рост, где стагнация, а где пузырь
→ Как стать менеджером, которого не сократят
→ Надо ли вам войти в айти: часть 1, часть 2 и часть 3
→ Сколько зарабатывают офисные сотрудники в РФ? — исследование
→ Забудьте о том, как было три года назад. Сейчас не так
→ IT-рынок после хайпа: куда идти тем, кто вошёл на пике

С вас лайки, репосты, огоньки 🔥

#топ

Подборка постов

Велосипед не мой. Но это один из каналов, которые я читаю. Алина сделала хорошую подборку по 6 блокам 👇

▪️ Процесс поиска работы
▪️ Резюме и сопроводительное
▪️ Интервью
▪️ Разговор о деньгах
▪️ Карьерная стратегия
▪️ Рынок

Не успел, значит выбрал другое

Это прям мое любименькое. Я не успел.

На самом деле, я хоть и написала с сарказмом выше, это реальное счастье услышать эту фразу.
С чего вдруг, спросите вы? Да, потому что это прям сигнал 🚨, что в системе есть какие-то проблемы и узкие места.

Опыт показывает, что проблема может быть приблизительно где угодно. Но чем лучше мы понимаем своих сотрудников, тем уже будет выбор и легче будет что-то поправить.

🚨 у сотрудника проблема с приоритетами. Не может понять, что важно/срочно, а что нет. Садимся, рисуем матрицу 2х2 - разбираемся.

🚨 человек понимает срочно/важно в привычном режиме. Но в ситуации перемен, не улавливает контекст изменений. Продолжает фигачить по старому. Рассказываем про триаду текст - контекст - подтекст. Про этапы изменений. Про жизненный цикл по Адизесу.

🚨 просто не понимает образ результата. А раз не понимает, то и бродит как по карте Беломорканала (ремарка: надеюсь такие бородатые шутки не только автор понимает 😅). Тут обычно садимся и рисуем. Добавляем максимальной ясности, что мы должны получить. Прикидываем, что для этого надо сделать. Этапы. Сроки. Ресурсы.

🚨 не хватает чего-то: опыта, ресурсов, влияния. И человек это все вроде понимает, но внутренние установки не дают ему об этом вам сказать прямо. Дальше работаем через более частые встречи, чтобы ловить «слабые сигналы» о возможных сложностях.

🚨 все равно не успевает. Тут приходится признать, что человек не на своем месте. Причины могут быть абсолютно разные: от слишком раннего назначения, когда и правда не готов. До поиска работы, когда у человека голова уже про следующий этап болит, а не про эти ваши задачки.

Вообще вариантов может быть сильно больше конечно.

Есть еще тоже любимое: «Я точно не успею». Тут причины обычно другие. Но об этом в следующем посте.

Помощников полно, а в самом главном, кроме как на себя положиться не на кого (с)

Пост немного философский. С автором можно не соглашаться и спорить. Мне будет искренне любопытно узнать, что это значит для вас.

Фразу услышало давно. От одного из собственников, с кем работала. Тогда она меня очень задела. Как будто про недоверие ко мне, к команде, к тем, кто рядом. Даже про некоторую манипуляцию. Вроде стараешься, стараешься, а тут бац «вторая смена» тебе такое говорят.

Позже я конечно поняла, что это вообще о другом. О том, что финальное решение и его цену платит один человек - тот самый собственник.

И получается, что вроде людей было вокруг много. Но в точке выбора он все время оказывался один.

Мне кажется, так бывает, когда вокруг не столько команда, сколько «свита». Вроде все суетятся и хлопочут, а опереться не на кого. Приятно ли мне осознавать, что и я тогда была частью «свиты»? Ну так себе. Чувства весьма смешанные.

Но вот я о чем размышляла позже. Даже, если рядом будут сильные люди и они будут реальной опорой, то все равно будут моменты выбора, когда руководитель остается один на один с собой.

И это называется лидерское одиночество. Плата за роль. Цена за тот уровень, на который человек зашел.

Как вывод, мне кажется, что лучшее что для себя может сделать лидер - это формировать команду из тех кто сам прошел это «одиночество».

А что для вас значит это выражение? Слышали ли вы его раньше?

Вытащила из комментариев, ответ Ирины. Он прям стоит внимания

Часто наблюдала, что у собственников бизнес чуйка работает лучше (на то они и собственники). И там где команда видит 1 или 2 трека развития , собственники видят 3-ий. И он действительно оказывается самым правильным по итогу

А так как обычно работает сценарий : «если я догадался, то и они могли», то есть ощущение, что не дотянули/ не досмотрели / расслабились / всё сам

#личное

В эти выходные у меня была возможность увидеть дочь ❤️

И я, пожалуй, первый раз позволила себе «пропасть с радаров» и ничего не писать в канал.

Но с завтрашнего дня возвращаюсь к публикациям.

Лучшие 10 выпусков на моем ютьюб канале на разные темы!

На этой неделе берем паузу с новым контентом, готовим очень много разного и сложного, вам понравится ❤️

А пока смотрите, что накопилось, потому что там накопилось!!!

Карьера и управление

🔴10 принципов работы с руководителями, собственниками и акционерами

🔴Как быть мягким лидером, но сохранять требовательность и авторитет в команде

🔴Как управлять начальником, коллегами и командой без формальной власти — подкаст с Александром Мурзовым

Деньги

🔴Как зарабатывать большие деньги: мои принципы, которые помогают растить доход

🔴3 правила, чтобы зарабатывать в несколько раз больше

Мышление, саморазвитие и манифестации

🔴Кризис — как я изменила свою жизнь к лучшему за год

🔴7 правил мышления, которые я усвоила к 40 годам

🔴Как я манифестирую, чтобы все загаданное исполнялось

Любовь ❤️

🔴Способы, которые помогли встретить любовь, часть первая

🔴 Способы, которые помогли встретить любовь, часть вторая

Очень мне импонирует и сама Ольга, и ее стиль ее интервью. Спокойно и цепляюще одновременно. Начните смотреть и оторваться будет сложно )

10 что не так или лайфхак для карьеристов

Один из хороших принципов, вот уже много лет работающий в компании, так и звучит: «десять что не так».

Все, кто его используют, гарантированно получают лучшие результаты и растут быстрее по карьере и деньгам.

Надо найти, что не работает или работает плохо и сделать, чтобы работало хорошо.
Со временем у сильных менеджеров «чтонетаки» с мелких и базовых: охрана не помогает парковаться или ресепшен не проводит клиента в нужный отдел, переходят на уровень системных вопросов: почему клиент уходит без покупки, где мы теряем деньги, почему один и тот же процесс в разных подразделениях дает разный результат.

Классный подход, не дающий системе застояться.

Но у всего есть обратная сторона. Даже две. Первая - люди не любят, когда фокус на негативе. В лучшем случае вас начнут избегать. В худшем станут привирать, когда утомляются от бесконечных, как им кажется, придирок.
Поэтому с «10 что не так» важно не переборщить. Если человек слышит от вас только то, что надо исправить, довольно скоро он перестает воспринимать это как инструмент улучшения и начинает воспринимать как вечное недовольство им самим.

Вторая. Случайно утащить "чтонетаки" домой. Я лично была этим грешна. Но дома нужно как раз обратное.

➡️Потому, что на работе привычка искать недостатки помогает улучшать систему.
🔘А дома привычка искать хорошее помогает сохранить отношения.

Обзор рынка труда от HH за август

⬅️ Март 11.4, июнь 8.3, июль - 8,7, август - 8,7. Отскок в верхний диапазон "высокий уровень конкуренции за рабочие места" сохраняется.
⬅️ Все жду, когда хх прокомментирует как считаются предлагаемые и ожидаемые ЗП. И откуда этот странный разрыв "берите больше, нет нам столько не надо". Предлагают 90 тр, хотят 80 тр.
⬅️ В целом ничего необычного тренды не показывают. Затишье. Надеюсь не перед бурей.

#рыноктруда #обзорHH

А кем вы не стали?

Пост в догонку предыдущему. Что-то не выбрать, кем-то не стать, не выкинуть годы в топку тоже важно. Мне даже кажется, что это более важный навык, чем выбор. Ибо из условных 100 вариантов надо отказаться от 97 как минимум, чтобы сил хватило на выбранные три.

Я вот не стала личным ассистентом и переводчиком с английского. А ведь именно это путь я видела более-менее осознанным в свои 18.
Я не стала программистом и экономистом. Не смотря на то, что училась на соответствующих факультетах в универе.
Я не стала врачом и не продолжила династию.
Я не стала head of c&b, хотя много лет я мечтала об этой роли.
Я не пошла в продажи, хотя обожаю все, что с этим связано.

Я стала head of recruitment, потом HRD, а последние два года и вовсе в роли CIO или даже скорее CDO. Получается, что все мои «невыборы» привели меня к интереснейшим ролям и проектам.

А кем не стали вы?
Или кем не хотите, чтобы стали ваши дети?

Почему вы выбрали свою профессию?

Недавно выкладывала ссылку на проект, в котором люди делятся на кого они учились или кем были до HR. В общем полная солянка: учителя, политтехнолог, маркетолог, ветеринар, графический дизайнер.

А еще одновременно эту же тему подняла Алеся Казанцева - почему вы выбрали свою профессию? Почему кто-то выбрал быть прокурором, а кто-то адвокатом?

Мы (три подружки) пошли поступать в Политех. Было только одно ограничение - у нас не должно быть черчения, которое дружно ненавидели. Ну и был там один факультет без черчения. Факультет программирования. Красивая продержалась полгода, умная два.
Меня же просто хранил бог точных наук. Сдать теорию вероятности на высший в группе бал смогла только я. Но через год я поняла, надо бежать. Убежала на эконом.

Но ни один выбор осознанным назвать вообще никак нельзя. Вот родители хотели быть врачами, стали врачами.

Дочь хотела быть продюсером, работает в продажах, училась на соцфаке. В общем тоже та еще солянка у ребенка.

Короче, почему вы выбрали свою профессию? Кем вы начинали и кем стали?
Какие профессии советуете своим детям?