Поток

Мы — «Поток». HR‑платформа с искусственным интеллектом и продвинутой аналитикой

Наши продукты:

🔵 «Поток Рекрутмент» — система автоматизации подбора персонала
🔵 «Поток Адаптация» — цифровой сервис для легкого онбординга
🔵 «Поток Опросы» — цифровое решение для проведения регулярных HR-опросов
🔵 «Поток Вовлеченность» — система оценки вовлеченности и удовлетворенности с помощью ИИ
🔵 «Поток Оценка 360» — цифровой сервис для оценки компетенций персонала с продвинутой аналитикой и ИПР от ИИ

Наши дополнительные каналы связи:

◽️«Поток» в ВК
◽️«Поток» в МАКСЕ

➡️ Подписывайтесь на нас, чтобы быть в курсе HR-трендов, получать практичные материалы и новости из мира управления персоналом. Мы публикуем только полезное — без лишнего шума.

⏺ИИ всё больше берёт на себя управленческие функции: ставит задачи, выстраивает приоритеты, следит за дедлайнами, собирает аналитику, предлагает решения. И вот тут возникает вопрос: а может ли команда работать без руководителя вообще?

В ближайшие 2–3 года мы можем наблюдать рост самоуправляемых микрокоманд. Они будут использовать ИИ-инструменты для управления и развивать культуру доверия и ответственности 🧑‍💻

К чему это приведет? Как изменится работа HR и взаимодействие команд? На эти и другие вопросы ответили в блоге «Потока».

➡️ Читать статью

🗣Комплексный подход к снижению текучести и удержанию талантов в «Ленте»

Ритейл — сложная отрасль с высокой текучестью кадров. Однако «Лента» выделяется более низким уровнем текучести — 48-49% против 60% по рынку. Компания связывает это с работой над вовлеченностью сотрудников 👩‍💻

«Лента» повышает привлекательность ритейла, показывая, что эта динамичная сфера открывает возможности для специалистов из IT, логистики, финансов и маркетинга. Она также улучшает клиентский опыт и внутренние процессы для комфортной работы сотрудников.

В новом кейсе подробно рассказываем, как строится циклическая работа с вовлеченностью в «Ленте».

👉🏻 Читать кейс

Каждый руководитель мечтает о сплоченной команде, но в реальности всё сложнее: конфликты, недопонимание, разные стили работы.

🔍 Но как собрать «команду мечты»? Что учитывать при формировании коллектива?

Разобрали всё по пунктам ⬇️

⚡️ ⚡️⚡️⚡️ Если вы ещё не зарегистрировались на наш вебинар, сейчас самое подходящее время!

Уже на этой неделе стартует бесплатный вебинар: «Удержать нельзя упустить», организованный «Потоком» совместно с командой онлайн-страховой «Лучи».

Обсудим факторы, влияющие на удержание и вовлеченность сотрудников: роль руководителя, корпоративной культуры, HR-бренда и программы well-being.

📆 Дата и время: 23 апреля (среда) в 14:00 МСК

В программа вебинара:

🔵 Почему сотрудники увольняются и как это предотвратить
🔵Роль корпоративной культуры и HR-бренда в удержании
🔵 Как ДМС-программы помогают повысить лояльность
🔵 Исследования аудитории: как понять потребности сотрудников
🔵 Как применять well-being-опросы и как оценивать вовлечённость персонала

👉🏻 Зарегистрироваться

💡 5 бизнес-трендов на 2025 — от IBM Institute for Business Value

IBM провела глобальное исследование среди 400 лидеров из 17 отраслей и представила 5 ключевых трендов, которые определят рабочие процессы, роли сотрудников и стратегию управления в ближайшие годы.

📌 Что важно HR-руководителям:

🔵 Agentic AI — новая роль ИИ в команде

ИИ-агенты будут не просто помогать, а автономно принимать решения и выполнять задачи. Это значит: новые роли в команде, перераспределение функций и необходимость масштабной переквалификации персонала.

🔵 AI-прорыв требует новой инфраструктуры

77% лидеров понимают: надо внедрять ИИ быстро, чтобы не отстать. Но только 25% уверены, что их IT-системы к этому готовы. HR нужно готовить команды к переменам и искать баланс между рисками и скоростью внедрения.

🔵 Люди остаются главным активом

В условиях стремительной автоматизации выигрывают те, кто делает ставку на обучение и развитие сотрудников. В фокусе: цифровые навыки, адаптация к изменениям и демократизация принятия решений.

🔵 Инновации на старте

В 2024 году компании в основном тестировали ИИ. В 2025 — 46% планируют масштабировать ИИ, а 44% — использовать его для создания новых моделей бизнеса. Только 6% продолжат эксперименты.

🔵 Новые KPI и стратегии

AI-трансформация уже влияет на финрезультаты: 63% опрошенных считают, что AI-проекты дадут финансовый эффект в ближайшие 1–2 года. Значит, HR-стратегии тоже должны пересматриваться — в связке с данными и целями бизнеса.

По прогнозам экспертов ИИ приведет к:
— инновациям в бизнес-моделях (85%).
— инновациям в развитии продуктов и услуг (89%).

Технологии искусственного интеллекта особенно драйвят инновации в HR. Эксперты «Потока» подробно разобрали, как ИИ уже сейчас применяются на разных этапах воронки подбора.

👉🏻 Читать статью

📚 HR-подборка на сегодня: что почитать и внедрить

Собрали подборку практичных материалов для тех, кто хочет системно подходить к подбору кандидатов.

Внутри — о том, как:

🔵 Как правильно составить портрет кандидата и использовать его в подборе
🔵 Как навести порядок в хаосе отчетов по подбору персонала
🔵 Как запустить реферальную программу для привлечения кандидатов
🔵 Анализ резюме: как избежать субъективности и ускорить оценку кандидатов
🔵 Как решить проблемы с привлечением персонала

💡 Полезно для HR-руководителей, рекрутеров и всех, кто работает с командой. Сохраняйте — пригодится!

✅ До нашего бизнес-завтрака осталось всего несколько дней!

Последний шанс стать участником митапа «WORK SMART», который пройдет 22 апреля в AZIMUT Сити Отель в Comcity.

📌 Обсудим:

◽️ Как привлекать и удерживать сотрудников: фокус на работе с молодёжью, внутренних ротациях и опросах.
◽️ Офис будущего: что сотрудники ждут от рабочих пространств и как офис становится точкой трансформации.
◽️ HR-технологии: цифровизация, аналитика и новые подходы к управлению командой.

➡️ Участие бесплатное, необходима регистрация. Количество мест ограничено. И обратите внимание на адрес события. Ждём вас!

📎 Регистрация и подробности — по ссылке.

🗣Отказывать кандидатам — всегда непросто. Но даже «нет» может звучать уважительно и по-человечески — как запятая в диалоге, а не точка.

Мы подготовили 7 шаблонов писем для мягкого отказа кандидатам — с примерами для разных ситуаций:

📌 слабое резюме
📌 неубедительное тестовое
📌 провальное интервью

Все письма — лаконичные, вежливые и продуманные. Сохраняйте, чтобы использовать, когда нужно отказать, не разрушив мосты 📝

🚀 Как ускорить коммуникацию с кандидатом на каждом этапе воронки? Итоги прошедшего вебинара

На прошлой неделе прошёл вебинар для рекрутеров о сокращении времени взаимодействия с кандидатами и повышении эффективности найма. Иван Останин, коммерческий директор «Потока», поделился, как технологии решают актуальные проблемы рекрутинга.

Какие трудности найма мы разобрали?

◽️Долгий процесс первичного отбора: рекрутеры тратят много времени на просмотр резюме и проведение первых интервью.
◽️Задержки на этапах согласования: кандидаты теряют интерес из-за долгого ожидания обратной связи.
◽️Потеря кандидатов между этапами: отсутствие систематической коммуникации снижает вовлечённость.
◽️Сложности массового найма: обработка большого числа однотипных вакансий занимает слишком много времени.

Что поможет в решении проблем рекрутеров?

◽️Оценка релевантности резюме роботом. Искусственный интеллект анализирует резюме и автоматически выделяет наиболее подходящих кандидатов, сокращая время на ручную сортировку.
◽️Первичное интервью с помощью чат-бота. Бот проводит предварительное интервью, собирает ключевую информацию и отвечает на вопросы кандидатов. Это экономит время рекрутера и ускоряет процесс.
◽️Автоматизация видеоинтервью и сбора обратной связи. Видеоинтервью можно проводить в удобное для кандидата время, а система автоматически отправляет напоминания и собирает отзывы от команды.
◽️Прогрев кандидатов между этапами. Чат-боты поддерживают связь с кандидатами: напоминают о сроках, делятся информацией о компании и повышают вовлечённость.
◽️Модуль массового найма. Для обработки однотипных вакансий достаточно пары минут на каждого кандидата — всё благодаря автоматизации рутинных задач.

Собрали ваши вопросы, которые касались реальных кейсов и практических нюансов, — и ответили на них в карточках.