Привет, коллеги!
Пишет Сергей Юлдашев, CEO, TalentCode.

В прошлом посте я начал говорить о семи трендах управления талантами в 2026 году и сегодня мы продолжаем.

3️⃣ Маркетплейсы талантов и internal gigs
Мир уже несколько лет живёт в этой парадигме и использует зрелые ИТ-решения. Россия всё ещё облизывается. Готовых ИТ-решений мало, они сырые и слабые по функционалу. Ряд компаний пошли путём внутренней разработки: «долго, дорого и вот-вот заработает». Революция в ИТ-разработке и демократизация ИИ (для целей того самого мэтчинга) могут наконец ускорить и российский рынок, ждём свежих хороших кейсов.

Всё это не отменяет требований к талант-функции:
⏺Чёткого определения целей, функционала и периметра для развёртывания маркетплейса.
⏺Настройки механик и правил работы маркетплейса.
⏺Интеграции с другими HR-данными и процессами.
⏺Работы с менеджерами и культурой компании.

4️⃣ ИИ как новая сквозная компетенция
Знание ИИ — как компьютерная грамотность в девяностые. Профи всё ждут, когда это наконец умрёт как класс, уже сколько можно… Но стакан Adoption всё ещё наполовину пуст. Компании описывают требования к навыкам и знаниям в области ИИ и раскатывают всё новые программы обучения. Тут и вечнозелёный промптинг, и AI-firstпроектирование процессов, и этико-правовые аспекты, и управленческие навыки новой реальности: «ну-ка покажи свой промпт и RAG».

Для управления талантами это означает:
⏺Изменение системы критериев и сроков таких изменений. Модель управленческих компетенций 2 года назад сделали? Обновляйте.
⏺Обновление программ обучения — как для текущих ролей, так и на вырост. И да — прикладная часть этих программ будет требовать обновлений в горизонте недель.

5️⃣Кратный рост разницы в эффективности между сильными и средними
Вот тут происходит нечто действительно очень интересное. Где-то разрыв растёт кратно. Скажем, топовый тимлид, оркестрирующий агентами и людьми, может быть в 10–20 раз эффективнее среднего уровня, а если он ещё умеет токены за зря не палить...

Где-то разрыв, наоборот, сокращается. ИИ взял, да и подтянул навыки письменной коммуникации с клиентами до приемлемого уровня у всех продавцов.

Т.е. ИИ местами подтягивает к медиане тех, кто до неё не дотягивал никогда. Что это значит для нас?
✅Критичные позиции надо пересобрать — список ролей, определяющих результат, за два года изменился, и старый перечень почти наверняка устарел.
✅Управление критичными позициями стало ещё более критичным. Такая вот тавтология.
✅И управлять новой реальностью вы сможете только в плотной связке с менеджерами.

Еще два тренда напишу в следующем посте.

#блоги

ТИМТОК в Макс
ТИМТОК в VK

Предложить пост @radugatesh