В ней коллеги подкидывают мне вызовы HR-маркетинга, а я рассказываю, как решал бы их сам.
HR-бренд компании только зарождается. Бюджета — кот наплакал. Что делать в первую очередь?
🔆 Вот мои варианты. Рабочие, бюджетные и без буллщита:
🔘Каждая вакансия — это мини-страница бренда. Оформите её не по шаблону и перепишите так, чтобы кандидаты сами становились агентами вашего HR-маркетинга и пересылали вакансии друзьям. А помочь с этим могут в том числе вирусные вакансии - вспомнить ту же вакансию парфюмера от Сбера, таролога от X5 или массажиста форели от Тануки.
🔘Нет бюджета? Есть люди. Приглашаем несколько сотрудников (для старта достаточно двух-трёх), которые любят компанию, хорошо пишут и готовы делиться новостями в соцсетях. Даём им ресурсы и инфоповоды — и получаем самое живое впечатление о команде.
🔘Создайте внутренний хендбук о корпкультуре и «слейте» его в сеть. Здесь предстоит поработать не только над текстом, но и над внутренней культурой — чтобы сама по себе она стала мотиватором присоединиться.
Всё. Эти три инструмента можно развернуть за месяц — без тендеров, агентств и многомиллионных бюджетов. Кандидаты уже начнут по-другому воспринимать компанию, а у вас будет аргумент для руководителя на денежные вложения 🚀
P.S. Накидывайте ваши вызовы и вопросы в комментариях и личке и разберу их в следующих постах
❤️ — соглашусь
🔥 — возражу в комментариях
👍 — ещё постов в рубрике!
✍️ Артём, в чём сила HR-бренда? В осмысленности, а не в стоимости!