Эйчаргейт| Перезагрузка

Деловая игра по наставничеству «Пятый элемент» теперь и в Прокуратуре города Москвы!

Обучились 4 стилям наставничества, разобрали 15 инструментов наставника, поиграли в решение ситуаций наставничества командами, и знаете, кто выиграл?

Лучший наставник ведомства Анастасия , оказывается коллеги такие итоги подводят, и вот сразу видно опытных! Но и те, кто только начинает свой путь а наставничестве, шпаргалку на будущие управленческие ситуации с собой забрали.

Благодарю ведомство и организаторов мероприятия - Российское общество «Знание» за доверие и приглашение!

И да, наставничеству в 2026 году - учить руководителей обязательно, во всех индустриях и регионах, потому что это развивает и мотивирует как наставников, профессионалов, так и молодых специалистов, новичков.

А чему еще учить руководителей - писала уже и повторю еще раз. И даже эффекты посчитала для вас, управленческие и финансовые. Забирайте 👇

😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

НИКОМУ НЕ ДОВЕРЯЙ

Anthropic выпустили любопытный документ: «Zero Trust for AI Agents».

В основе документа, собственно, идея нулевого доверия.
Любой агент рассматривается как потенциальный источник ошибки, утечки или злоупотребления (слышите демонический смех Эйчаров и руководителей?)

Да, вы не ослышались. Отчет будто бы про ИИ, но на самом деле и про людей.

Из отчета можно вытащить несколько очень неудобных тезисов:
- Агенту (и человеку!) нельзя давать постоянные полномочия.
- Каждая задача это отдельный контур доступа, отдельные права, отдельная проверка. Постоянный доступ считается почти гарантированной проблемой. (А у вас есть в компании такое?)
- Агент может использовать легальные полномочия во вред системе. Проблема в том, что исполнитель может добросовестно выполнять задачу и одновременно наносить ущерб. (Хаха, это во многих организациях происходит постоянно)
- Память опасна.
ИИ может быть скомпрометирован через контекст, историю взаимодействий или сохраненные данные. (Как и человек, надо же, да?)

Anthropic отдельно выделяет memory poisoning (неконтролируемое управление памятью или смыслами агента) как самостоятельный класс угроз.

- Нельзя доверять даже инструментам, которыми пользуется агент.
Появился отдельный термин - tool poisoning. Инструмент может выглядеть полезным, но вести систему к ошибочным решениям.

- Контроль важнее намерений. (Это к вечному спору про то, что правильных людей не надо контролировать. Ага).

Anthropic прямо пишет: не надейтесь на добрые намерения агента, проектируйте ограничения.
Предполагайте, что нарушение уже произошло.
Один из базовых принципов нулевого доверия - исходить не из безопасности системы, а из факта потенциальной компрометации.
В общем, управлять ИИ нужно по заветам «нет правильных ИИ агентов, есть недопроверенные».

‼️Главный риск это автономность. Чем полезнее агент, тем больше решений он принимает без человека. А значит, тем больше цена ошибки.

В общем, даже если вы не пользуетесь ИИ - читайте это как руководство по действиям в современном кризисе доверия в организациях. А он есть.

1️⃣Не давайте неограниченные полномочия.
2️⃣Не стройте систему на личной лояльности.
3️⃣Проверяйте решения через прозрачные процедуры.
4️⃣Разделяйте зоны ответственности.
Не храните критически важные знания в голове одного человека.
5️⃣Проектируйте процессы так, словно ошибка обязательно случится.

Спасибо, ИИ. Сначала мы учили машины думать как люди. Теперь машины помогают нам понять, почему люди устроены именно так.

Пошла читать новости про ИИ именно через эту призму.

😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

«Биржа Водных Вакансий» станет платформой развития портфельной карьеры в отрасли
 
21 мая на площадке VODEXPO-2026 в рамках X Всероссийского водного конгресса состоялось подписание соглашения о сотрудничестве между «Биржей Водных Вакансий», Клубом Лидеров России «Эльбрус» и HRGATE.
 
Соглашение направлено на развитие современных карьерных возможностей и повышение кадрового потенциала водной отрасли России.
 
В рамках сотрудничества «Биржа Водных Вакансий» будет развивать специализированную платформу карьерных возможностей для специалистов и руководителей отрасли с использованием портфельного подхода к развитию карьеры.
 
Планируется развитие и продвижение:
— управленческих карьерных треков;
— экспертной и научной деятельности;
— независимого директорства;
— наставничества;
— общественных и просветительских инициатив;
— предпринимательских и стартап-направлений в отрасли.
 
Также стороны планируют запуск совместных акселераторов портфельной карьеры и развитие профессиональных сообществ.
 
«Сегодня водной отрасли нужны не просто сотрудники, а люди, которые готовы развиваться вместе с отраслью, брать ответственность, создавать новые решения и профессиональные сообщества. Мы хотим, чтобы специалисты видели в водной отрасли пространство больших возможностей, долгосрочного развития и профессиональной самореализации», - отметила генеральный директор «Биржи Водных Вакансий» Юлия Царан.

💧 Подробнее читайте на нашем сайте.

А это относится к любым производственным вакансиям, не только к водной отрасли 👆👆

💧 Как упаковать "скучную" вакансию инженера водоканала так, чтобы отклик вырос в 10 раз?

На этот вопрос ответила Алена Гейдт, руководитель кадрового агентства клуба "Эльбрус", топ-50 HR России ⬆️

А какой бы совет дали вы? Поделитесь в комментариях ⬇️

Кто вы искусственному интеллекту: начальник или подчиненный?

И снова про ИИ, дала комментарий Вечерней Москве и нашла свежие данные по использованию ИИ от одного из лидеров рынка:

мы уже делегируем ИИ не рутину, а те самые решения и ответственность, и творчество, и даже креативность : помоги решить проблему/что делать (28%), помоги донести коллегам/боссу (8%), проанализуй, что это (6%), придумай креативно (5%), интерпретируй для коллег (5%).

И в общем сейчас есть 2 типа людей, применяющих ИИ: одни с ним растут (повышают производительность и не теряют в мышлении), а вторые делегируют мышление свое и тем самым его атрофируют + еще и бездумно исполняют то, что нейросетка насоветовала.

Есть и третьи - те вообще ИИ не используют. Ретрограды.

Но поговорим о вторых.
‼️Излишнее доверие нейросетям может привести к «эрозии человеческой агентности» — снижению самостоятельности, сужению круга лиц, принимающих решения, и даже к формированию минимальных коалиций, где все решения принимаются автоматически.

В долгосрочной перспективе это угрожает потерей экспертизы и способности к критическому мышлению.

В условиях цифровизации особенно важно сохранять баланс: ИИ повышает индивидуальную продуктивность, но не заменяет способность человека строить команды, удерживать доверие и создавать смыслы. Главный вызов ближайших лет — не стать исполнителем команд ИИ, а остаться лидером, творцом, способным развивать человеческие системы и принимать ответственные решения.

https://files.vm.ru/pdf/2026.05/original/6a0caf2982682c5cc0c0c437.pdf - страница 24 это как раз на тему ИИ, и вообще можете газету всю прочитать, интересная ❤️

😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

Три дня подряд проводила карьерные диагностики, индивидуальные и групповые.

Часть гипотез, сформированных на этапе анализа ваших анкет, подтвердилась - кластеры действительно именно те 4, которые я неделю назад описала тут.

И вот еще что увидела, какие ограничения 🚫 есть у большинства, которые мешают вам карьеру и частные практики развивать.
Спойлер: это не возраст, не рынок, не отсутствие связей и даже не нехватка компетенций.

Проверьте себя, вдруг у вас так же.

Мешает 1️⃣
отсутствие отделенной от себя экспертизы, когда весь ваш опыт живет в голове, в рабочих чатах, в бесконечных задачах и тушении пожаров, но не существует как отдельный актив.

Нет продукта - нет продаж. Точнее, продукт у вас один - ваша трудовая + резюме, и продаете вы его за (недорого) в найме.

Хотя ‼️на самом деле

ваша экспертиза может превратиться в пост, в гайд, в выступление, в исследование, в книгу, в авторский курс, в консультацию и даже в профессиональное сообщество, в новую роль на рынке.

И вот здесь большинство останавливается, говорят что из скромности, но на самом деле из гордыни.
Потому что «это слишком маленький шаг для моего уровня». Так эго мешает вам расти.

2️⃣Вторая проблема - отсутствие социальных сетей экспертных и профессиональной публичности.

И здесь очень важно понять:
не бойтесь быть новичком в новой роли. Рынок любит новое. Особенно когда за этим новым стоит 20 лет опыта, десятки проектов, управленческая зрелость, реальные кейсы.

Ну и третье. 3️⃣Очень многие боятся продаж. Но на самом деле это опять гордыня, вот бы кто за вас продал. А просто не умеете продавать экологично.
Попробуйте помогать людям решать задачи, правильно рассказывать о своем опыте, выстраивать доверие, делать понятные продукты (пусть небольшие, но реально полезные), показывать ценность, вести профессиональные диалоги - хоть даже в сторис своих.

На диагностике я давала всем 12 способов таких продаж , калькулятор этих форматов разлетелся как горячие пирожки.

И вот с этими 3 барьерами успешно поборемся уже с 7 потоком экспертов в мини группе, где буду сопровождать вас по старту портфельной карьеры.

🎯Стартуем 8 июня, за 6 недель мы ✔️вытащим и соберем вашу экспертизу, ✔️найдем ваши карьерные активы, ✔️упакуем соцсети, ✔️вместе напишем посты, ✔️соберем первые продукты из вашей экспертизы, ✔️простроим позиционирование, ✔️сделаем первые продажи и ✔️создадим понятную стратегию перехода в ваши проекты .

На последних 2 потоках участники даже собственные бизнес-игры 🤩 сделали и успешно развивают уже собственные, авторские методологии, живут свою удивительную жизнь, как и я.

Если готовы — пишите, старт уже скоро, лучшая цена с приятной скидкой до 1 июня.

😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

⛵️ Хотите реально развивать человеческий капитал в сфере своего влияния?

Так, чтобы результативные управленцы и талантливые специалисты в Вашем регионе/отрасли/компании имели максимум возможностей для самореализации и долгосрочного развития, не складывая всю свою идентичность только в одну роль/должность?

Чтобы они понимали, как двигаться по нескольким трекам портфельной карьеры: управленческом, предпринимательском, экспертном, наставническом, авторском, научном, общественном, спикерском и треке независимого директора - члена Советов Директоров или Advisory Boards.

📆 Запланируйте в своем графике на ПМЭФ заключение с Клубом Лидеров России «Эльбрус» Соглашения о сотрудничестве, направленном на развитие современных карьерных моделей и внедрение методологии портфельной карьеры.
По деталям / согласованию слота церемонии подписания пишите Алене Гейдт.

(Фото с церемонии подписания такого соглашения с Биржей водных вакансий)

Омичка Алёна Гейдт развивает новые карьерные модели в водной отрасли

💧 Омичка и член Омского землячества Алёна Гейдт — HR-специалист с 20-летним опытом, основатель HRGATE, руководитель кадрового агентства клуба «Эльбрус» и эксперт в сфере карьерного развития. В рамках X Всероссийского водного конгресса и выставки VODEXPO-2026 при её участии было подписано соглашение между клубом «Эльбрус», HRGATE и «Биржей Водных Вакансий», направленное на внедрение модели портфельной карьеры в водной отрасли России.

Соглашение предполагает развитие управленческих карьерных треков, экспертной и научной деятельности, наставничества, независимого директорства, а также предпринимательских и общественных инициатив в отрасли. Особый акцент сделан на формировании современных профессиональных сообществ и пилотировании новых карьерных форматов.

Алёна Гейдт отмечает, что современная карьера становится многопрофильной и гибкой, а водная отрасль обладает большим потенциалом для создания таких траекторий — от экспертизы и управления до наставничества и предпринимательства.

Друзья, журнал любезно поделился статьей с вами ❤️❤️, но я все равно на ребят подписалась - другие статьи там не менее классные и такие, поднимают настроение и позволяют через призму светских героев посмотреть на наши с вами корпоративные и гос задачи. Рекомендую!

😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

МАМА, Я В ГЛЯНЦЕ

Портфельная карьера уже в глянце, представляете? ❤️❤️

Особенно приятно, что автор статьи Никита так мне и написал «пишу материал о портфельной карьере и сразу вышел на вас».

И да, героини светской жизни это тоже портфельные карьеристки: у каждой есть pet project, вот у каждой.

И вообще светская жизнь (публичность) это еще один важный скилл портфельной карьеры , особенно для корпоративных и гос управленцев (вам почти не с кем там конкурировать).

Материал интересный, но платный. Захотите - прочитаете 👇👇

https://soloveymag.com/portfelnaya-karera-501

😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

ПРОФОРИЕНТАЦИЯ ПОДРОСТКА

Кажется, у каждого второго родителя подростков сейчас один и тот же вопрос:
«Как помочь ребёнку выбрать профессию : без давления, без бесконечных тестов и без ощущения, что мы уже опоздали?»

На днях получила сообщение от одноклубницы:

«Порекомендуй хорошие тесты и/или ресурсы для профориентации подростка. Ребенок обычный и хочется нормального разговора, без каких-то заоблачных стратегий, но и без прописных истин»

Именно об этом мы говорили в эфире Российского общества «Знание» совместно с Учи.ру — о профориентации не через контроль, а через поддержку, исследование и право ребёнка искать себя.

‼️Если тема профориентации для вас сейчас актуальна — очень рекомендую посмотреть эфир. Там много практики, спокойствия и нормального разговора про подростков без страшилок и морализаторства.

👀 Смотреть эфир:
VK Видео — «Мотивация через профориентацию»

Родители, перешлите детям! Дети, перешлите родителям 😁.

😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

Как помочь ребенку выбрать профессию: Общество «Знание» и Учи.ру провели эфир для родителей

❕ Спикерами выступили руководитель кадрового агентства клуба «Эльбрус» Алена Гейдт и председатель правления Союза практикующих профориентологов Ирина Демьяненко.

😂 Эксперты дали родителям конкретные рекомендации, как мягко сопроводить ребенка к будущей профессии:

👉 Начинайте не с выбора вуза, а с аудита личности
«В какой бы момент мы ни озадачились поиском призвания, мы начинаем с того, чтобы понять: какой это человек? Что ему интересно? Это уже 80% дела».

👉 Замените «помогать» на «поддерживать»
Важно допустить, что выбор ребенка может быть любым, и встать рядом, а не над ним.

👉 Расширьте формулу «Хочу — Могу — Надо»
Добавьте четвертый компонент — возможность заработка. Нарисуйте 4 пересекающихся круга и найдите зону идеального совпадения.

👉 Не бойтесь смены интересов
В школе подросток может перейти из физмата в соцэк, а потом начать готовится к литературе. Не воспринимайте это как ценный опыт.

👉 Используйте гаджеты как союзников
Цифровые инструменты и олимпиады на платформах позволяют прикоснуться к отраслевым задачам, которые недоступны в реальной жизни.

❤️ Подробнее читайте по ссылке.

#ЗнаниеЭксперт #СоветыЗнания

ЭКСПЕРТЫ НА РЫНКЕ ТРУДА – МАЙ 2026: ВЫЗОВЫ И ИНСАЙТЫ

Ближайшие 3 дня буду героически проводить диагностики, индивидуальные и групповые, для 100+ записавшихся в мае экспертов. По итогам пост еще напишу. Но вот даже по анализу анкет (а я всегда готовлюсь к диагностикам тщательно) видно следующее.

Собственники, эйчары – вам это интересно прочитать, потому что эти люди вообще-то у вас на ключевых должностях работают.
Карьеристы –  увидите подсказки для себя, если отнесете себя к кластерам ниже.
Карьерные консультанты – вам это вообще новый мир откроет, давно уже карьерное консультирование это не переписывание резюме.

Итак, увидела несколько больших повторяющихся кластеров запросов. Важно: у большинства нет недостатка компетенций. То есть – новый диплом не поможет.  Наоборот, в выборке очень сильные люди с большим опытом, но без понятной архитектуры следующего карьерного этапа.
Ниже — ‼️первые практические действия по каждому кластеру.

КЛАСТЕР 1. «ВЫХОД ИЗ ТУМАНА»
(Общие характеристики кластера: не понимаю следующий шаг, повторяю сценарии, потеря вектора)
Что важно сделать уже сейчас:
✔️ Выписать все свои профессиональные роли за последние 10–15 лет — не должности, а реальные функции и результаты.
✔️Определить, какие задачи дают энергию и перспективу движения к вашим долгосрочным целям, а какие только забирают ресурс.
✔️Зафиксировать 3 сценария, которые повторяются в карьере (например: «тащу всё на себе», «меня не замечают», «упираюсь в потолок»). Проработать эти сценарии самостоятельно или с специалистом (вот на круизе Знания мы с участниками страшные сказки разбирали – как раз на эти темы)
✔️Сформулировать не «кем хочу работать», а «какую жизнь и формат работы хочу через 3 года».
 
КЛАСТЕР 2. «ВЫХОД ИЗ НАЙМА»
(хочу работать на себя, консалтинг, проектная деятельность, портфельная карьера)
Что важно сделать:
✔️Не увольняться резко, особенно в этом году. Сначала собрать 2–3 тестовых источника дохода параллельно найму.
✔️Определить, какие компетенции уже можно продавать как услугу/экспертизу.
✔️Собрать список из 30 людей, кому потенциально может быть полезен ваш опыт.
✔️Начать формировать свою профессиональную “витрину”: Telegram/Макс, выступления, статьи, кейсы, экспертные комментарии.

КЛАСТЕР 3. «УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ РОСТ»
(перегрузка, нет делегирования, не хватает управленческих навыков)
Что важно сделать:
✔️Провести аудит задач: что должны делать только вы, а что можно передать.
✔️Выписать 5 процессов, где вы сейчас “узкое горлышко”.
✔️Начать оценивать себя не по объему выполненной работы, а по масштабу влияния.
✔️Развивать навык сложных разговоров: переговоры, постановка задач, обратная связь, управление ожиданиями.
Тут вам конечно надо или в наставничество или в тренинги по управленческим навыкам.
 
КЛАСТЕР 4. «ПУБЛИЧНОСТЬ И РЫНОК»
(меня не знают, нет предложений, нет позиционирования)
Что важно сделать:
✔️Научиться говорить о себе через результаты и влияние, а не через перечень обязанностей.
✔️Обновить резюме и профессиональное описание под роль, в которую хотите расти, а не под текущую должность.
✔️Начать создавать цифровой профессиональный след: публикации, комментарии, кейсы, участие в сообществах.
✔️Каждую неделю создавать минимум 1 новое профессиональное знакомство.

👀 Что будет на диагностиках на этой неделе (для участников это бесплатно, для меня это вклад в развитие рынка труда):
• 12 способов, с чего можно начать переход;
• как собрать несколько карьерных треков без потери устойчивости;
• как монетизировать опыт и экспертизу;
• как выглядит современная модель «эксперт как актив».

А если вы не попали на диагностику, но узнали себя в описанных выше кластерах и очень хотите со мной поработать – заходите на hrgate.ru, выбирайте для себя книги, тренинги, бизнес-игры с правом ведения, или ‼️вот в июне можно зайти в мини-группу по старту портфельной карьеры.

Пишите.

И растите уже.

😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

💧 Состоялось подписание трехстороннего соглашения о сотрудничестве между «Биржей Водных Вакансий», Клубом Лидеров России «Эльбрус» и HRGATE

Соглашение направлено на развитие современных карьерных возможностей и повышение кадрового потенциала водной отрасли России.

Подробно о том, как меняется рынок труда в мире и конкретно в водной отрасли 👆👆

«Биржа Водных Вакансий»: новый этап развития кадрового потенциала водной отрасли

Платформа «Биржа Водных Вакансий» в рамках юбилейного, X Всероссийского водного конгресса на площадке выставки VODEXPO-2026 провела панельную дискуссию «Бренд работодателя: новые компетенции и задачи водной отрасли».

Водная отрасль сталкивается с системной проблемой обеспечения кадрами на фоне фрагментированного рынка труда. При этом спрос смещается в сторону специалистов на стыке дисциплин: цифрового мониторинга, анализа данных, экологического контроля и управления водохозяйственными системами. Бренд работодателя больше не просто коммуникация, он становится ключевым инструментом привлечения редких специалистов и конкуренции за таланты с другими индустриями.

На панельной дискуссии эксперты обсудили, как меняется роль работодателя и какие задачи стоят перед отраслью уже сегодня.

💧 Подробнее читайте на нашем сайте