Эйчаргейт| Перезагрузка

СЕМЕЙНЫЙ ТРЕК

Этой осенью все больше запросов на тему сочетания семьи и карьеры.

А я уже год назад дописала логику Семейного трека в матрицу ролей и уровне портфельной карьеры – так, чтобы этот важный ресурс усиливал вас с возрастом, развитием и усложнением жизни. И в общем около этого и стоит работать, когда хочется не просто поговорить, а разложить материнство и родительство по полочкам.

Итак, что по уровням развития и действиям для перехода (а по другим трекам все есть в книге):

1️⃣ Уровень 1. Новичок
Семья существует, но не управляется
Фокус: выживание и реакция
Симптомы уровня:
– семья по остаточному принципу (это частая ситуация для карьеристов)
– вечная нехватка времени
– дети живут своей жизнью, родители своей
– работа диктует всё
10 действий для перехода на уровень «Практик»:
1. Зафиксировать семью как отдельный трек жизни, а не фон карьеры
2. Провести чек- аудит: время, энергия, деньги, внимание
3. Сформулировать семейные ценности (не лозунги, а рабочие правила). Мы вот в переходный возраст детей прямо письменно зафиксировали (пришлось).
4. Пересобрать личный график под здоровье и присутствие дома
5. Ввести регулярные семейные ритуалы (еженедельные, ежемесячные)
6. Начать разговоры с детьми о будущем, профессиях, деньгах
7. Убрать токсичную занятость ради занятости
8. Перейти к формату работы, который допускает гибкость (удалёнка/гибрид)
9. Начать совместную активность: спорт, проекты, обучение
10. Перестать воспринимать заботу о семье как помеху росту

2️⃣ Уровень 2. Практик
Семья как проект
Фокус: развитие и согласованность
Симптомы уровня:
– появляются договорённости
– дети включены во взрослые разговоры
– решения принимаются не в панике
– семья снижает стресс, а не усиливает его
10 действий для перехода на уровень «Влиятельный»:
1. Сформировать семейную стратегию на 3–5 лет
2. Встроить профориентацию детей в повседневность
3. Создавать совместные интеллектуальные или творческие проекты
4. Вести открытые разговоры о деньгах и рисках
5. Инвестировать в здоровье всей семьи, а не точечно
6. Передавать детям управленческие роли (ответственность, решения)
7. Расширять социальный круг семьи (сообщества, клубы, поездки)
8. Фиксировать и обсуждать семейные уроки года
9. Осознанно снижать зависимость от одного источника дохода
10. Начать транслировать свой семейный опыт вовне (публичность, тексты)

3️⃣ Уровень 3. Влиятельный
Семья как среда роста
Фокус: масштаб и влияние
Симптомы уровня:
– дети развиваются быстрее среды
– семья становится точкой притяжения
– опыт интересен другим
– появляется социальный капитал
10 действий для перехода на уровень «Архитектор»:
1. Формализовать семейную модель (принципы, подходы, кейсы)
2. Создавать продукты на базе семейного опыта (книги, проекты, курсы)
3. Участвовать в родительских, образовательных, экспертных сообществах. «Это у нас семейное» - отличный проект для семей у РСВ, например.
4. Развивать у детей авторскую, предпринимательскую или научную роль
5. Делать семью частью своей публичной идентичности
6. Инвестировать в долгие форматы образования детей
7. Встраивать детей в реальные проекты
8. Создавать межпоколенческие связи и наставничество
9. Осознанно выбирать окружение семьи
10. Начать мыслить горизонтом 15–20 лет

4️⃣ Уровень 4. Архитектор
Семья как родовая система и наследие
Фокус: устойчивость и передача
Симптомы уровня:
– семья антихрупка
– дети способны выбирать свой путь
– вы не боитесь рынка труда
– создаётся наследие, а не биография
10 ключевых действий уровня:
1. Проектирование семейной экосистемы (роли, связи, ресурсы)
2. Передача принципов, а не инструкций (спросите у своих родителей, если есть возможность! Я записала принципы своих еще 20 лет назад).
3. Формирование семейного интеллектуального капитала
4. Поддержка самостоятельных траекторий детей
5. Долгосрочное финансовое и репутационное планирование
6. Участие в формировании образовательной среды за пределами семьи
7. Создание семейных традиций роста
8-9 Фиксация семейной истории и смыслов
10. Жизнь в логике «что я оставляю после себя»

Календарь на 2027 год уже с нами!

На новогодние отдыхаем 11 дней! С 31 декабря по 10 января.

За весь год нас ждет всего одна шестидневная рабочая неделя: с 15 по 20 февраля в 2027 году, а отдыхать будем с 21 по 23 февраля. Это связано с переносом выходного дня на понедельник. Нерабочий день с 20 февраля перенесен на 22 февраля.

Остальные недели по 5 дней или короче :).

Удивительно, но факт: ответы на сложные вопросы мы все знали ещё в детстве, просто немного подзабыли во взрослой суете. Вместе с участниками форума «Команда будущего» в Липецке накануне говорили об этом и других ориентирах, помогающих выстроить внутренний баланс.

Провела лекцию «Счастье как стратегия» для активных жителей Липецкой области, которые входят в кадровый резерв региона: родители, врачи, педагоги, профсоюзные лидеры, кадровики, активистки трека «Женское лидерство». Разбирали конкретные жизненные и профессиональные ситуации, делились сокровенным. Задача — помочь тем, кто ведет за собой других, выстроить свою траекторию.

Очень здорово, что такое обучение для активных профессионалов из разных сфер стартовало в области по инициативе губернатора Игоря Артамонова. Он сам читает лекции и приглашает ярких спикеров. С радостью встретила на форуме Алену Гейдт — руководителя кадрового комитета Клуба лидеров «Эльбрус». Она погрузила липчан в тему портфельной карьеры: как усилить свои способности в разных направлениях.

Такие форумы — не только про передачу знаний и опыта. Они про новых друзей и единомышленников, которые могут стать одной командой и менять жизнь вокруг к лучшему.

#депутатДьяконова

Вчера работали в Липецке. Команда губернатора там такое делает! Несколько тематических команд кадрового резерва (активные родители!!!, здравоохранение, образование, профсоюзы, кадры и ит трансформация, женское лидерство и другие!!), региональная программа «Область будущего», с резервистами лично!!! Работает губернатор Игорь Георгиевич Артамонов.

А я по приглашению региона и общества Знание обсудила с резервистами, как сегодня можно и нужно использовать те самые социальные лифты, выстроенные в нашей стране по разным трекам карьеры, чтобы не толпиться у одного управленческого лифта, и чтобы максимально полно реализовать свой потенциал на рынке труда.

И отдельно рассказала то, что еще не рассказывала, пожалуй, ни в одной аудитории - а тут уже прокачанные все и пошли дальше. Вот на самом деле человека мотивируют не какие-то материальные и комфортные истории. Конечно, если сейчас человек не в комфорте, то ему бы в эту зону надо войти и сначала его цели на рынке труда могут быть: доход, баланс чтобы время на себя и сетью оставалось, признания чтобы хватало.

Но потом - мотивируют только цели за пределами своей жизни. Такие, которые ты сразу проектируешь, понимая, что один и текущей командой не сделаешь, а делать надо, потому что ты очень в это веришь. Тут у каждого свое. У меня вот это портфельная карьера. Чтобы она не только у меня и близких людей случилась, а была доступна каждому жителю нашей страны (и мира!! Вот уже не просто так книгу на Английский перевожу).

И тогда совершенно необходимо «прописать» вашу идею на 3 уровнях:

Первый уровень это уровень людей - бытовой. Это ваши проекты с людьми, то как вы пишете о вашей идее в блогах, журналах-газетах, и там вы проверяете, трогает ли ваша идея кого-то еще, помогает ли ваша идея кому-то или это только ваша страсть. Книги - тоже туда же. Если их покупают, блог цитируют, вас приглашают выступать, люди с вами работают и получают результат для себя - значит идея на этом уровне зашла.

Второй уровень - уровень компаний. Там уже не работает просто «красиво рассказал и показал свой пример». Там уже надо строить корпоративные системы для внедрения вашей идеи, и чтобы они приносили значимые бизнес результаты. В случае портфельной карьеры это те самые акселераторы по трекам, мы их и в клубе делаем и на заказ для компаний. Если у вас есть корпоративные проекты по вашей идее - значит и на этом уровне прописали.

И третий уровень - это наука и исследования. Фундамент на самом деле. Если ваша идея проверена на многих данных и действительно дает научно обоснованные и подтвержденные сообществом результаты (а их вы публикуете в научных статьях и диссертациях ) - значит, и фундамент и исследования помогут вам идею отправить как раз за горизонт вашей жизни.

Фишка в том, что ни один уровень игнорировать нельзя. Пока идея есть на высшем уровне, но не работает с компаниями и людьми - да хоть будь она указом высшего должностного лица подписана, она не заработает. Компании и люди потому что не поймут, что это и зачем им. С другой стороны, если ваша идея работает только с людьми, но вы не обосновываете ее для компаний и науки - ну будет у вас бытовая «темка», в серьезном обществе о ней и не поговоришь и результаты не предъявишь.

И вот тут портфельные треки: научный, спикерский, авторский, предпринимательский - становятся не просто инструментом развития человека, но и инструментом, как донести идею человека на всех 3 уровнях.

Ну вы уже поняли, про что моя 6 книга будет (пятая про материнство, я ее еще не издала) 😁😁.

Липецк, спасибо за доверие и приглашение!

Гражданский долг сам себя не выполнит!

❤️ - если тоже уже проголосовали!

Эффективность лектора: как управлять собой и аудиторией? 💡

Просветители Луганской Народной Республики узнали секреты личной эффективности от руководителя кадрового агентства клуба «Эльбрус», лектора Общества «Знание» Алены Гейдт.

«Сегодня личная эффективность — это не просто тайм-менеджмент. Важно понимать, что управляет нашим поведением: мотивация, эмоции, способность переключаться между задачами», — подчеркнула спикер.

‼️ На лекции разобрали 6 мотивационных состояний и научились переключать мотивацию — у себя, коллег и аудитории. Особое внимание уделили стрессу и выгоранию: как вовремя заметить сигналы и сохранить рабочую энергию.

«Для лекторов это особенно важно. Их главный инструмент — собственное состояние и умение влиять на аудиторию. Поэтому эффективность начинается с понимания себя и управления собственной энергией», — резюмировала Алена Гейдт.

3️⃣ Подписывайся на «Знание»

ВЕСЬ HR НА ОДНОМ СЛАЙДЕ

Попросили меня тут коллеги из одного прекрасного ФОИВ показать

весь HR на одном слайде, и что сейчас работает из практик по управлению персоналом, а что не работает.

Да не вопрос. Сделала мастер-лекцию для них, а с вами вот только одним сутевым слайдом поделюсь, и вот ‼️на каждую из 25 точек контроля в жизненном цикле сотрудника собрала то, что в 2026-2027 все делают, но оно не работает, и то, что мало кто делает, и оно работает, и метрики, как проверить, как смотримся относительно других.

Сама себе завидую :). Ну и этому ФОИВ благодарна за такие запросы: чем сложнее, тем интереснее.

Вообще отличное упражнение и для фондового рынка, и для рынка труда, и вообще для любого рынка, где есть много участников: анализировать мейнстримы, где уже все - и там уже точно особенного прорыва не добиться, и отдельно находить точки роста ситуационные. Ну и конечно быть без стратегии на любом из рынков - это самый худший сценарий.

Да, проверьте свою систему по этим 25 точкам. Метрики и работающие-неработающие практики по каждой, бенчмарки для заказчика тоже собрала :). А вы по своей отрасли/компании сами соберите, это сегодня несложно. Ну или приходите, проведу и для вас такое исследование!

КТО ВЕЗЕТ, НА ТОМ И ЕДУТ

Новости доказательного управления персоналом подъехали. А еще это + 1 довод вам, профессионалы 40+, развивать свою портфельную карьеру.
Прочитала у Бабушкина про новое исследование:

🎓Выборка:

— 834 менеджера с реальными подчинёнными

— 324 участника лабораторного эксперимента

— 163 менеджера + реальные «сотрудники» в эксперименте с распределением задач

— 120 менеджеров в 6-дневном исследовании

— 798 участников в тесте организационных последствий

Всего — несколько тысяч наблюдений и решений о распределении задач.

🎓Результаты:

— В лабораторном эксперименте 74% менеджеров отдали дополнительную задачу сотруднику с более высокой внутренней мотивацией. При случайном выборе было бы около 50%.

— В другом исследовании показатель вырос до 81%: менеджеры снова выбирали именно «любящих работу» сотрудников.

— В 6-дневном исследовании менеджеры отдавали дополнительные задачи мотивированным сотрудникам в 69% случаев.

В среднем такой сотрудник получал 4,2 задачи из 6.

— Причём это происходило даже тогда, когда дополнительная задача:

мешала основной работе,

снижала результаты,

уменьшала шанс получить бонус.

— После назначения дополнительной задачи сотрудники показывали хуже результаты по основной деятельности:

у «перегруженных» средний результат был почти в 2 раза ниже.

— Менеджеры сильно переоценивали удовольствие от дополнительных задач:

менеджеры ожидали уровень удовольствия 4,91 из 7,

реальные сотрудники давали только 2,49 из 7.

— Когда людям сообщали, что менеджер будет распределять задачи неравномерно («тем, кто любит работу, дадут больше»), это резко било по отношению к компании:

удовлетворённость работой падала,

организационная приверженность снижалась, намерение уволиться росло.

Что с этим делать руководителю?
Первое — перестать путать мотивацию человека с его безлимитной ёмкостью.
Второе — регулярно проверять не количество занятых часов и не количество обещаний, а результат.
И третье — сделать максимально прозрачным результат каждого участника команды, чтобы было видно не только, кто снова спас проект, но и кто систематически ничего не доводит до результата. Часто удобнее и приятнее делиться только результатами тех, кто работает - и тогда организация получает очень удобную иллюзию: ну все же работают.
А на самом деле кто-то работает за двоих, а кто-то едет, и если руководитель этого не видит, система сама будет перераспределять нагрузку в пользу самых надёжных.

Для самого профессионала здесь тоже есть важный вывод:

не каждая новая задача — это развитие. Взрослому профессионалу нужен собственный карьерный компас: эта задача ведёт меня к моей цели, или просто потому, что я могу её сделать, её снова отдали мне? (слышу демонический смех многих коллег по корпорациям и госам - да, так все и бывает).Тут правда может вскрыться неприятное: в гонке за результатами организации человек как-то отвык свои собственные цели ставить - большие, профессиональные, не только про отпуск в этом году и решение каких-то финансовых вопросов.

И вот именно тогда и начинается портфельная карьера: когда человек ставит свои цели, и тогда уже внешние цели берет, если они совпадают с его траекторией жизни. И осознанно дозирует, сколько взять рабочих задач, а сколько времени оставить на свои личные цели. Тогда и общественную нагрузку бесплатную можно и нужно взять, и обучение. Если оно работает на ваши большие профессиональные цели. Оберег от перегрузки и выгорания на самом деле , потому что иначе очень легко обнаружить себя в сорок, пятьдесят или шестьдесят лет в роли человека, который всю жизнь был незаменим и почему-то всё время был занят, а при изменении целей организации остался за бортом.

❓Да, а вы в этом году запланировали обучение или общественную неоплачиваемую деятельность, которая работает на ваши цели?

Louis Vuitton зарегистрировал товарный знак в России.

Не то что бы я их ждала, но поздравьте меня - и я зарегистрировала товарный знак, да не простой, а Эйчаргейт 😊! (естественно 😁😁). Все для Роскомнадзора, чтобы не боялся моего англоязычного названия ;), ну и все же под этим моим знаком уже столько всего: книги, бизнес-игры, моя компания , и столько всего еще будет!

И с днем Эйчаров, друзья! Теперь с таким зарегистрированным знаком я точно не боюсь англоязычного названия нашей профессии - у меня теперь справка есть! 🥰🥰🥰🥳🥳🥳