😎😉 и еще раз 😎😉
Если хотите, чтобы люди не просто механически выполняли свою работу, а думали головой, то без этого не обойтись. (Как бы вам не хотелось думать наоборот)
Когда сотрудники не понимают, как их труд влияет на общие результаты, работа теряет смысл.
Вот рабочая схема, чтобы ваша откровенность была полезной:
📌Говорите о конкретных вещах. Вместо «себестоимость выросла» скажите: «Материал стал дороже, каждый грамм отходов - это наши потери».
📌Показывайте, как все взаимосвязано.
«Благодаря вашему предложению по раскрою мы сэкономили 10% материала. На эти деньги купили новый инструмент».
📌Думайте о будущем. Объясняйте, как результаты прошлого месяца влияют на задачи на следующий.
Будьте готовы к вопросам. Откровенность подразумевает общение.
Например,
Ситуация: Озвучиваем факт («Прибыль упала на 15%»).
Связь: Объясняем причину («Цены на сырье выросли»).
Следствие: Определяем, что делать («Сейчас важно уменьшить количество брака. Следите за параметрами «А» и «Б»»).
Откровенность в финансовых вопросах - это инструмент управления и способ сделать всех ответственнее и вовлечь в процесс. Если объяснять всё чётко и понятно, то можно получить команду, которая заинтересована в общем результате. 💯