Готовлю тут недавно HR-руководителя ко встрече с собственником

Сидим друг напротив друга, говорим о деле.
- Елена, если бы вы только знали, как у нас людям тяжело стало, атмосфера напряжённая, все на пределе... Они все по очереди уходят, а я их нанимала так долго, искала, привлекала, кого-то хантила 🙈😥

А я слушаю и понимаю что с этим руководителя просто не услышат.
Потому что "тяжело стало" не показатель, а - ощущения, эмоции, чувства.

Предлагаю пересобрать всё в три цифры и один вопрос к собственнику.

Не «людям тяжело», а:
➖ вот сколько это стоит компании
➖ вот что я предлагаю
➖ вот решение, которое нужно от вас

Я предлагаю накидать план встречи. Делаем, потом репетируем по ролям (на старте всегда именно так). И вооот, уже другой человек сидит рядом 🔥. Визуально вижу, что в голове появилось понимание ситуации с точки зрения цифр, а в голосе поэтому спокойствие и уверенность 😎

Перед походом за важными решениями, коллеги, всегда репетируйте! Но не то, что хотите сказать сами, а то, на каком языке вы будете говорить. И я сейчас не про инглиш))

Схема рабочая, 100 раз проверяла )))