В компании всё прописано. Почему тогда собственник по-прежнему решает всё сам?

Регламенты есть, KPI утверждены, зоны ответственности распределены. А решения всё равно согласовывают наверху, руководители перекладывают ответственность, а сотрудники приносят проблемы вместо вариантов решения.
Парадокс? На самом деле, нет.

Можно прописать процесс, но не дать полномочий. Назначить ответственного, но оставить право отменять каждое его решение за собственником. Установить KPI, но не объяснить, как сотрудник может повлиять на результат.

Система управления существует на бумаге, а в реальности всё держится на ручном контроле.
Как это изменить? Разберём на прямом эфире с двух сторон: глазами собственника и директора по цифрам Николая Соловьева и HR. Поговорим о том, почему управленческие системы буксуют и как настроить их так, чтобы команда брала ответственность, а бизнес меньше зависел от постоянного вмешательства собственника.

⚠️🔗 13 октября в 16:00 по Москве
Вход в закрытый канал участников: @cifry_i_lyudi_bot

Приходите — будем разбираться, почему даже идеально оформленные регламенты не гарантируют работающую систему управления.


Олеся Ерлина | Внешний HRD