Этика в управлении персоналом

Добрый день, уважаемые коллеги!
Со всеми прошедшими праздниками и дай вам бог здоровья отгулять оставшиеся выходные дни.

Наш первый вебинар в рамках открытого обсуждения этического кодекса - «Профессиональная этика в HR: теория и практика» посмотрело более 100 человек на видео-платформах в эти праздники. Кажется, что тема интересная :)

Я сейчас готовлю второй вебинар, посвященный формулированию миссии и цели профессии HR. Он состоится 15 января в 12:00 (UTC+3) в VK Звонках. Регистрация на него уже открыта.

И так, вебинар «Предназначение профессии HR в России».

В чем уникальность этого вебинара?
Мы отойдем от обсуждения тактических HR-инструментов (подбор, оценка, мотивация и пр.) к стратегическому и философскому осмыслению профессии. Фокус будет смещен с вопроса «как?» на фундаментальный вопрос «зачем?».

Программа вебинара рассчитана на 40 минут:

1. Зачем нужна цель профессии и как она помогает в нашей работе?

2. Как формулируется предназначение профессии?

3. На какие аспекты нашей работы влияет понимание предназначения профессии HR?

4. Как Этический кодекс HR определяет наше предназначение и что стоит за каждым тезисом?

5. Как предназначение HR-профессии проявляется на практике: практические примеры влияния на каждое рабочее решение.


❗️❗️А пока очень прошу выделить 10 минут на опрос по первому вебинару. Нам очень важно ваше мнение.

Первыми результатами опроса поделюсь уже 15 января.

Коллеги, добрый день!

Забегаем в последние рабочие моменты.

1. Выкладываю ссылку на презентацию вебинара «Профессиональная этика в HR: теория и практика»

2. И опрос. Пройдите его, пожалуйста, как посмотрите вебинар и выберете время. Он не большой, но очень важный для нас.
Ваше мнение и оценка очень помогут нам в поиске лучшего способа по внедрению этики в нашу такую интересную и неожиданную HR-работу.

Ну и новогоднее и радостное из другого канала (Юля Сахарова - спасибо!!)

С Наступающими!!

Коллеги, добрый день!

❗️❗️Сегодня провели первый вебинар в рамках открытого обсуждения этического кодекса для специалистов по управлению персоналом в России.

Серьезный шаг, я вам скажу. Очень надеюсь, что за ближайшие несколько месяцев и при вашем активном участии мы обсудим и согласуем базу кодекса: в чем цель профессии в России, ее принципы, концепцию этического поведения HR-профессионала. 🤝

И еще, важно, сейчас кодекс не содержит никаких карательных пунктов. Честно говоря, я не верю в возможность реального наказания HR-а за его неэтичное поведение. Но, возможно, меня переубедят. Посмотрим, пообсуждаем.

Меня порадовало, что на вебинар 29 декабря зарегистрировалось 128 человек. Конец года, а надо же, похоже, что тема действительно интересна :)

Пришло на вебинар, конечно, меньше, но все же - почти 40 человек. 🔔🔔

Мы ценим ваше время и всем зарегистрированным пришлем письма с 🎁 🎁 - со ссылками на видео вебинара, презентацию и опросник.

По поводу опросника, зачем он. Я подумала, что опросник, позволяющий, с одной стороны, структурировать новые знания из вебинара, а с другой стороны - собрать ваши идеи и мысли, будет полезен в процессе. Можно собрать общую картину и обработать уже в процессе обсуждения. Буду держать в курсе результатов.

Сегодня, на первом вебинаре я постаралась объяснить, почему профессиональная этика для нас сейчас так важна.
Велкам.
Ссылка на видео-запись трансляции вебинара «Профессиональная этика в HR: теория и практика»:
 RUTUBE https://rutube.ru/video/cbada02ddcd7058fef23bbfed9cacefd/
VK VIDEO https://vkvideo.ru/video-233886981_456239033

Коллеги, добрый день!
Я не знаю, как поступить. На вебинар зарегистрировалось 125 человек. Текущая ссылка в Телемосте не вместит всех.
Может сразу перейдем в VK Звонки?

Channel name was changed to «HR-этика»

Мы приглашаем на серию открытых вебинаров!

В рамках обсуждения первого Этического кодекса специалистов по управлению персоналом в России мы запускаем серию открытых вебинаров, посвященных профессиональной этике в HR.

Что вас ждет:
• Глубокое погружение в тему этики
• Опросы по итогам каждого вебинара
• Записи всех вебинаров в нашем канале


Первый вебинар уже совсем скоро!

Дата: 29 декабря
Время: 12:00 (МСК)
Тема: «Профессиональная этика в HR: теория и практика»

Программа вебинара:

✅ Что такое профессиональная этика и почему она важна
✅ Какие профессии уже имеют этические кодексы и почему
✅ Как развивалась HR-профессия в России
✅ Почему HR нужен профессиональный этический кодекс ПРЯМО СЕЙЧАС
✅ Как этический кодекс поможет вам и повысит статус профессии

---

⚠️ Требуется регистрация!

🎄🎄🎄🎄🎄🎄🎄

Коллеги, добрый день!

Спешу поделиться крайне важной новостью для HR-сообщества!

При поддержке Совета по профессиональным квалификациям в области управления персоналом стартует обсуждение первого Этического кодекса специалистов по управлению персоналом в России, разработанного Ассоциацией специалистов по управлению персоналом (генеральный директор Садыкова Е.Р.) совместно с учеными-этиками Института философии СПбГУ (заведующий кафедрой этики, доцент, к.филос.н. Перов В.Ю. и заведующий кафедрой философской антропологии, доцент, к.филос.н. Ларионов И.Ю.).

Мы открыты к вашим предложения и замечаниям. Для участия в обсуждении просим добавиться в чат в Max

Обсуждение начнется уже с 29 декабря 2025! Следите за публикациями в чате и у нас в канале.

Почему принятие кодекса так важно:
- Конкретизация цели и принципов профессии,
- Повышение статуса профессии,
- Формирование культуры ответственного поведения специалистов по управлению персоналом,
- Формирование профессионального сообщества для помощи в решение нестандартных задач

Кто может участвовать:
Все HR-специалисты, руководители, эксперты и заинтересованные профессионалы

Присоединяйтесь к обсуждению и помогите сформировать будущее специалистов по управлению персоналом в России!

#HR-этика #HR-кодекс #HR-Россия #ЭтикаHR

И новость :)

В октябре я анонсировала старт
совместного исследовательского проекта с Департаментом философии Уральского Федерального Университета.

Нашей задаче было разработать опрос по бизнес-этике для предпринимателей и руководителей в России. И мы справились :)
Опрос готов, он разработан студентами направления Этика бизнеса под руководством нашей Ассоциации специалистов по управлению персоналом "Этичное сотрудничество".

Буду очень признательна, если вы сможете сами пройти опрос (респонденты - руководители любого уровня и направления + предприниматели) и распространить опрос среди своего круга общения. Это поможет получить более репрезентативную выборку и ценные данные, которыми мы обязательно поделимся. Хочу заметить, что такого уровня исследование еще не проводилось в России.

На какие вопросы мы собираем ответы:
❗️ Факторы, с помощью которых руководители принимают бизнес-решения
❗️Мотиваторы управленческой деятельности для руководителей и предпринимателей
❗️Факторы, с помощью которых у руководителей формируется понятие "Этика"
❗️Портрет идеального руководителя в России по мнению наших респондентов и пр.

Также в опросе есть блок про ESG.

Ссылка на опрос вот:
https://anketolog.ru/rs/985094/rwxytRpM
Он анонимный и занимает не более 10 минут.

Заранее благодарю за поддержку!

Добрый день, коллеги!

Приглашаю тех, кто в Санкт-Петербурге, на встречу.


🎄 Сочельник Spatium HR
25 декабря | 16:30–18:30
(сбор гостей и кофе — с 16:00)

25 декабря собираем друзей и единомышленников Spatium HR на завершающую встречу года — уютный, спокойный вечер, где забудем про рабочие будни, настроимся на новый год и обсудим планы на 2026.

📍 Каменноостровский пр., 26–28
Офис TSQ Consulting, Дом Бенуа
Приветственный кофе, легкие закуски, бокал шампанского и предновогодняя атмосфера — прилагаются ✨

— Обменяемся личными открытиями, вашими историями.
— Поздравим друг друга с наступающим Новым годом.
— И главное... ни слова о работе 😉

Ведущие:
Марина Козлова — Spatium HR
Александра Нагорная — TSQ Consulting
Ксения Караджа — НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург

Спикеры:
Елена Шемелина — «Люблю, делаю, живу»
Елена Садыкова — «Социальность и гуманизм как вдохновение»

В завершение — нетворкинг за бокалом шампанского 🥂

Присоединяйтесь!
https://hrspatium.timepad.ru/event/3723790/

❗️❗️апдейт. Регистрация полная.

Коллеги, всем привет!

Вебинар о планировании и проведении корпоратива уже загрузили для вас в наше ВК сообщество! Да, у нас оно недавно появилось как раз для удобного показа видео, которых становится все больше и больше.

На этом вебинаре мы успели обсудить главное:
➡️Как планировать корпоратив этично
➡️Как предупреждать конфликты и оставлять праздник праздничным

Конечно, а как иначе? - посмеялись, пообсуждали разные смешные и не очень истории из праздничной суеты. Эфир получился действительно предновогодним. 🧦🧦🧦

В презентации (она в комментариях) в последней части я разместила инструкцию, которую можно смело отправлять своим сотрудником перед корпоративом, чтобы он прошел волшебно и без последующего увольнения)))

Велкам!

Коллеги, сорри, я тут случайно удалила два сообщения :) Возвращаю...

Всем привет!

Спешу сообщить, что завтра
16 декабря (вторник) я провожу вебинар с 18:00 про Этику подготовки и проведения корпоратива 🔔

На вебинаре разберём, как HR должен планировать мероприятие, предупреждать конфликты и разбирать инциденты так, чтобы праздник был по-настоящему волшебным.

🤭И новогодний бонус :) Этика на корпоративе - как веселиться без последствий! Гуляют все!


Регистрация здесь 💫
https://digitalclub.timepad.ru/event/3716033/

Продолжим про барьеры, которые нам мешают объяснить свою позицию и изменить решение бизнес-руководителя.

Опрос вызвал большой интерес: всего 106 человек оставили свои комментарии (спасибо дружественным каналам - сообществу HR DC и Изменения неизбежны).

Итак, топ-5 барьеров:
 1. HR-инициативы требуют усилий от линейных менеджеров (45,3%)
 2. Сложность измерения HR-эффектов (42,3%)
 3. HR говорит о людях, а Бизнес ожидает цифры (40,7%)
 4. HR не привлекается на этапе планирования (38%)
 5. Бизнес не хочет менять привычные процессы (37,3%)
 
Общая тенденция: все эти барьеры указывают на системную проблему восприятия HR в организациях.

HR воспринимается как:
 - Сервисная/поддерживающая функция, а не стратегический партнер
 - Источник дополнительной работы, а не ценности
 - Отдел, который говорит на другом языке (люди vs цифры)
 - Функция, которая не может доказать свой вклад в бизнес
 
Ключевой вывод: существует разрыв между HR и бизнесом - разрыв в восприятии ценности, языке коммуникации и роли HR.

1. Разная терминология (40,7%)
- HR оперирует "мягкими" понятиями: культура, вовлеченность, благополучие
- Бизнес ожидает "жесткие" цифры: ROI, эффективность, прибыль

2. Нет доверия, тк нет цифр (42,3% + 38%)
- HR не может доказать свою ценность через метрики
- Поэтому HR не приглашают к стратегическому столу

3. Нет позитивного опыта от HR-инициатив (45,3% + 37,3%)
- HR-инициативы создают дополнительную нагрузку
- Не видна прямая польза для линейных менеджеров

Нет измеримых результатов → Нет доверия → Нет места в стратегии → Нет влияния на решения → HR остается в роли "злобной кадровички"

Главный вывод:
Современный HR в России переживает кризис легитимности.

Чтобы его преодолеть, HR-функция должна:

1️⃣ Научиться говорить на языке бизнеса (цифры, ROI, эффективность)  
2️⃣ Успешно внедрять изменения (не создавать бюрократию, а улучшать и упрощать процессы)  
3️⃣ Интегрироваться в стратегию компании (перейти от реактивной к проактивной роли)

Иначе, HR так и останется тем отделом, который оформляет документы и проводит корпоративы.

❗️В следующий раз я расскажу, как можно не слишком сложно, но красноречиво доказать влияние этики в найме на снижение финансовых рисков, уменьшение затрат на найм, и рост производительности.

В Екатеринбурге на форуме «Достойный труд» я второй раз принимала участие в экспертной сессии «Образ труда 2040». О результатах сессий на последнем Кадровом форуме рассказала Валентина Митрофанова https://rutube.ru/video/207c7fc2f5525734c66354abf91e065d/?r=wd

Что я могу сказать. И в Екатеринбурге, и в Омске позитивный сценарий будущего воспринимается гораздо менее реалистичным, чем пессимистичный. Особенно сильно, на мой взгляд, «упадническое» настроение среди Hr. В общем-то, это неудивительно.

Я каждый раз говорю, что ко мне, как к директору по персоналу, ни с чем хорошим обычно не приходят, всегда приходят с проблемами, даже 8 марта :) И если не видеть в своей такой вечно проблемной профессии социальной миссии, не давать себе возможность реально влиять на изменение отношения к людям, на улучшение их сотрудничества, а только выступать сервисом для бизнеса, то позитиву взяться неоткуда. Не на что опереться, если нет понятной ценности своей деятельности.

Я очень рада, что Валентине очень понравился наш проект по развитию этики в HR и она готова его поддерживать и будет выступать на нашей конференции в Москве в апреле.

Этика объясняет смысл и принципы нашей работы и дает нам ценность, независящую от оклада и бонуса от бизнес руководителей.

Я очень надеюсь, что наша профессиональная самостоятельность и способность вести партнерскую дискуссию с бизнесом, позволит российскому HR не исчезнуть, как первой линии поддержки в банках.

А теперь вопрос по партнерству с бизнесом :) Кажется, что тут много такого, что сильно влияет на успешность нашей работы.

Меня спрашивают, как с точки зрения этики можно оценить ситуацию с Долиной. Ну, что хочется сказать. К счастью, hr в этой истории не замешан.

Воскресная шутка :)

По итогам встречи с руководителями по персоналу.

Иногда, только иногда, к счастью, возникает ощущение не то чтобы ненужности, но очень сложного пути, по которому мы пошли.

Разговор о нашей ответственности, только нашей, а не злодеев-руководителей идет непросто. Мы же во всем прекрасны, все знаем и все умеем, но жизнь заставляет. Поэтому повышение любовницы – это окей, чё тут такого? Пускай. Значит у руководителя было достаточно оснований для такого решения. Наше дело не вмешиваться в его решения, он точно прав со своей стороны.

Хочется спросить: А тогда в чем наша работа? В найме? В выводе людей в компанию, где это нормально? И в сокращении затрат при увольнении?

То есть мы в этой жизни выбираем поддерживать несправедливость каждый рабочий день? И считаем это обычным делом? Главное, чтобы какой-то бизнес, построенный часто на удаче, семейных связях и откатах проходил налоговые проверки? В общем, я не удивлена нашим реноме среди работников. Я бы тоже нас не уважала и нам не доверяла.

Я сейчас доделываю курс по этике в HR (его описание у нас на сайте в разделе обучение) и думаю, что для самотерапии буду его здесь кратко описывать. Буду рассказывать, почему это: уважение и внимание к людям, настрой на созидание, а не на результат камеральной проверки, так важны. И что мы можем и реально способны менять жизнь вокруг себя в лучшую сторону. А я буду стараться максимально помогать в этом.

И хочется добавить, что по исследованиям наших зарубежных уже не партнеров, компании, где есть этика, а значит, есть уважение, доверие и со-трудничество со-трудников, просто финансово успешнее. Вот только несколько данных:

Исследование "100 Best Companies to Work For":
- Период: 1984-2009
- Результат: Портфель "100 Best" переигрывал рынок на 2-3% годовых
- Cumulative returns: Best Companies показали 89.5% доходность vs 56.2% у рынка (20 лет)

GALLUP - State of the Global Workplace
Основные выводы:
- Компании с высоким показателем вовлеченности показывают:
- 📈 +23% прибыльность
- 📈 +18% производительность (sales)
- 📉 -18% текучесть кадров (высокооборотные должности)
- 📉 -43% текучесть (низкооборотные должности)
- 📉 -81% прогулы
- 📉 -64% safety incidents
- 📈 +10% customer ratings


И еще, если у вас есть какая-то реальная ситуация, о которой вы бы хотели поговорить и обсудить, как поступить, пишите мне в личку. Я доступна. И вся информация конфиденциальна.

1 декабря – последняя миля новогоднего корпоратива. Когда он все ближе, все больше возникает необходимости в помощи. И мы за ней приходим :) Только не всегда осознаем, что делаем это неэтично.

Как мы можем это делать:

- Не снимаем другие задачи: "Это всего пара часов, ты успеешь"
- Игнорируем отказ: "Ну ты же справишься" / "Больше неекооому, мы не моооожем"
- Угрожаем: "Ты что, не командный игрок?"

Не похоже на просьбу, верно? А очень похоже на quiet hiring – тихий найм.
Но и нас можно понять. Новогодний корпоратив – это не только зал, музыка, еда, алкоголь, но и мерч, программа, награды и так далее и одним нам не справится.
Но как тогда просить о помощи этично?
1. Уточнить про текущую нагрузку и можно ли от какой задачи освободить.
Новая задача = Минус старая задача
2. Предложить дополнительную компенсацию за дополнительную нагрузку.
Даже если доплата символическая 5-10 тысяч рублей — это признание ценности работы
3. Дать ресурсы, полномочия и даже дополнительные знания, если это необходимо.
4. Установить границы (временные рамки, что точно не входит)
5. Дать право отказаться
И действительно принять отказ!

❌Что делать нельзя:
– Говорить, что это разовая помощь, а потом перевести ее в постоянную
– Говорить, что все так делают
– "А можешь еще и...?" И постепенно расширять обязанности

❗️А если все наоборот и это к вам пришли за помощью, то:

Оцените ДЛЯ СЕБЯ:
Хочу?
- Мне это интересно? (честно!)
- Или я соглашаюсь из страха/вежливости?
- Есть ли у меня навыки/желание развивать их?

Могу?
- Моя текущая загрузка 50% или 120%?
- У меня есть время/энергия на новое?
- Это не убьёт мою личную жизнь?

Полезно?
- Компенсация справедлива?
- Это даст опыт для резюме?
- Или это просто перегрузка за те же деньги?

Большие позитивные новости!

На форуме договорились с Мариной Данильченко председателем Совета по профессиональным квалификациям в области управления персоналом (СПК) об обсуждении этического кодекса на заседании СПК в феврале-марте 2026г. А это означает, что наш проект по развитию этики в профессии HR в России может получить федеральное развитие и войти в новый профстандарт.

⚡️⚡️⚡️И еще. Я анонсирую первую в России этическую конференцию, которую мы сейчас готовим совместно с крупным и активно развивающимся сообществом HRDC (Вика и Юля – наши сподвижники, огромное им спасибо!!!!).

Конференция под рабочим названием «Этический манифест» планируется на 9 апреля в Москве!!

🚀 СПК в лице Марины Данильченко и Валентины Митрофановой  уже подтвердили свое участие  в ней и готовы выступить информационным спонсором.

Как сказала Вика - «Это глобальный, смысловой и очень важный проект». И тут ни убавить, ни прибавить. 💜💜💜

ИИ доверяй да проверяй 👆
Рекрутер - хранитель человечности, уверена Елена Рафаиловна Садыкова, генеральный директор АСУР "Этичное сотрудничество".