ЭТ @hr_ethics
Showing posts older than #122 · Back to latest
Forwarded from HR-ШТАБ | TSQ Consulting | ТСК Консалтинг
Человечность — это понимание, что люди — есть люди, что есть человеческий фактор. Человек на работе — это не только он сам, но и все его заботы из жизни. Руководителю необходимо свои решения и задачи формулировать и оценивать в этой многомерной системе координат, не только X и Y. Слабость же — это недостаточность воли.
Мне нравится понятие «мягкая сила» — я бы сказала, это лидерство в разной корпоративной культуре, умение руководить личным примером и самому оставаться Человеком.
Быстрая сонастройка в изменениях и принятие ответственности.
HR — не помощник. HR — это член команды, и его умение сонастроиться, принимать ответственность важно одинаково.
Для команды важна роль лидера в большей степени, умноженная на знание и опыт в создании HR-системных решений.
Современный HR анализирует и действует в изменениях, оперируя несколькими сценариями. И в этих сценариях не цифры и таблицы, а люди. Поэтому самому быть в порядке, здоровым и нести здоровье в команду — это про ключевое состояние зрелого HR внутри.
«HR-специалисты имеют больше знаний и опыта в создании кадровых систем, нежели члены команды руководителей, и потому именно они должны за это отвечать. Это отчасти правда, но от сотрудников кадровой службы нельзя ожидать, что они возьмут на себя и ту роль, которую в отношении кадровых вопросов должны выполнять руководители».
— П. Ленсиони
Настраивать доверительные отношения, стимулировать сквозной рост доверительных связей — от входа в организацию до выхода и обратно, через весь путь сотрудника. В каждой точке получения опыта сотрудником.
Написать это просто, делать упражнение регулярно — сложно. Доверие — величина экономическая. И при этом не статична. В опыте сотрудника могут встречаться разные точки зрения на один и тот же процесс — это зона для конфликта, который HR медиирует.
За более чем 20 лет в разной бизнес-среде, тем не менее, многое повторилось по кругу: «Приходят в компанию — уходят от руководителя».
И чем быстрее лидер возьмёт людей в свой фокус и будет стремиться строить бизнес с командой — тем меньше поводов говорить эту фразу.
«Этот курс помог мне ознакомится с основными моментами в HR сфере. Он дал мне много полезных знаний и навыков.»
«Мне очень понравилась система коротких видео-уроков и сразу возможность закрепить информацию тестами и практическими заданиями»
«Мне кажется курс максимально полезен. Я чувствую, что у меня уже есть базовое понимание как проводить интервью. Для уже опытных людей в это сфере я думаю курс так же будет полезен. В нем изложено очень много практической информации и моментов, на которые редко кто обращает внимание, работая рекрутером»
«Это полезный курс по профильному направлению, который дал невероятный опыт и знания. Это определенно пригодится в дальнейшем»«Возникает феномен симулякра – системы, копирующей форму деятельности без содержания. Она имитирует заботу, диалог, развитие, но на деле воспроизводит контроль и отчётность.»
«И если у этого рынка есть будущее, то оно связано не с тем, кто лучше пишет алгоритмы, а с тем, кто умеет видеть за резюме живого человека.»
Forwarded from Spatium HR
«насколько вы считаете этичным запрашивать ОС по кандидату без его ведома? Иногда это очень нужная история».