Что если строить HR-бренд и знакомиться с будущими сотрудниками еще до того, как они откроют HeadHunter или придут на карьерную ярмарку?

И делать это не через банальные листовки и рассказы о «молодой и динамичной компании», а через решение их ежедневных бытовых задач.

Посмотрите на отличный кейс:

X5 зашла в студенческие общежития.
Компания взялась за обновление кухонь в вузах. В НИУ ВШЭ уже отремонтировали первые 8 кухонь и завезли более 80 единиц техники. В планах — масштабировать проект на десятки университетов по всей стране: обновлять зоны готовки, открывать студенческие кафе и ставить вендоматы.

В чём здесь тонкий маркетинг и HR-эффект?

Касание до начала поиска работы: Студент ежедневно видит бренд компании в комфортном, обновленном пространстве.

Формирование лояльности на уровне эмоций: Новые кухни вряд ли станут единственной причиной подписать оффер, но это создает устойчивую ассоциацию: «X5 — это про заботу, комфорт и реальную пользу».

Нативная коммуникация: Вместо «приходи к нам работать» компания говорит: «мы делаем твою жизнь лучше уже сегодня».

В эпохе жесткой борьбы за молодые таланты побеждают не те, кто громче кричит о вакансиях, а те, кто умеет нативно встраиваться в жизненный контекст своего потенциального кандидата.

Как вам такой подход к нативному HR-брендингу?

🥳 HR4PR