#ИнтересныйФакт

В Amazon давно работает знаменитое управленческое правило: команда должна быть такого размера, чтобы её можно было накормить всего двумя пиццами. Слышали?

Джефф Безос справедливо считал, что большие отделы неизбежно теряют скорость. Чем больше людей, тем больше статус-встреч, долгих цепочек согласований и пустых разговоров. В какой-то момент группа начинает тратить больше времени на обсуждение работы, чем на саму работу.

Логика Безоса проста: маленькая команда означает меньше коммуникаций и быстрее решения.

Но самое главное кроется даже не в скорости. В небольшой команде гораздо сложнее «спрятаться».

Если вас пятеро, личный вклад каждого очевиден. Если двадцать, то появляется соблазн раствориться в толпе.

«Коллективная ответственность» слишком часто превращается в безответственность. Именно поэтому компактные команды всегда жестче и требовательнее к профессионализму каждого участника.

Иногда главная проблема бизнеса вообще не в том, что людей не хватает, как видите.

А теперь признавайтесь: каким количеством пиццы можно накормить вашу команду? 🍕

👍 Двумя точно обойдемся!
🔥 Нам нужен грузовик пиццы, у нас всё наоборот

А чтобы находить точные управленческие решения для команд любого размера откройте папку каналов о карьере, HR и лидерстве, к ней и навигатор есть.

🥳HR4PR