⚡️Пока одни компании запрещают сотрудникам разглашать зарплаты, а другие боятся указывать их даже в вакансиях,
Buffer пошла в противоположную сторону: опубликовала в открытом доступе зарплаты всех своих сотрудников. Включая CEO

Buffer, это американская SaaS компания, которая развивает сервис для управления соцсетями: публикации контента, аналитики и работы с несколькими платформами из одного места.

Компания известна своей философией радикальной прозрачности и публично раскрывает не только зарплаты, но и другие внутренние данные.

В 2013 году Buffer опубликовала не только зарплаты сотрудников, но и формулу, по которой они рассчитывались.

Любой человек мог посмотреть, кто работает в компании, на какой позиции, где находится сотрудник и сколько он получает.
И эффект оказался неожиданным.

➡️За 30 дней после публикации зарплат Buffer получила 2 886 заявок на вакансии против 1 263 за предыдущие 30 дней. Это больше чем в два раза. Эти цифры приводили Forbes и Quartz со ссылкой на основателя Buffer Джоэла Гаскойна.

При этом Buffer не остановилась на первоначальной формуле.

За десять лет компания несколько раз пересматривала систему компенсаций, а в 2024 году обновила её и продолжила публиковать актуальные зарплаты сотрудников.

И вот что здесь интересно именно с точки зрения PR и employer branding.
Сильная коммуникация иногда начинается не с того, что компания рассказывает о себе, а с того, что она реально делает.

Можно написать: «Мы ценим открытость». А можно открыть зарплаты.

Можно сказать: «Мы доверяем сотрудникам». А можно показать, какие решения они принимают самостоятельно.
Можно рассказывать про заботу о людях. А можно показать, как она отражается в правилах работы, компенсациях и бенефитах.

В случае Buffer одна операционная практика стала одновременно частью корпоративной культуры, HR инструментом и сильной историей для внешних коммуникаций.

👍- хорошее решение

➡️Что забрать себе
Когда в следующий раз появится задача придумать коммуникацию вокруг корпоративной ценности, стоит начать не с вопроса:
«Как нам об этом рассказать?»

А с вопроса:
«Что мы можем сделать такого, чтобы нам вообще не пришлось об этом рассказывать?»

В этом и есть главный урок Buffer: когда ценность становится реальной практикой, она сама становится контентом.

А какую корпоративную практику вы бы рискнули открыть публично, чтобы доказать одну из ценностей своей компании?

🥳HR4PR