Conscious unbossing: почему всё больше людей не хотят становиться руководителями

Раньше всё было довольно понятно: ты хороший специалист → становишься руководителем → потом директором.
Но сегодня появляется другая модель карьерного роста: специалист → ведущий эксперт → консультант → принципал.
То есть управление людьми перестаёт быть единственным способом расти в профессии.
И это, кажется, важный сдвиг. Потому что хороший руководитель — это отдельная профессия, а не обязательная следующая ступень после статуса «лучший исполнитель».
Исследование Gallup показывает: только 44% руководителей в мире говорят, что проходили обучение управлению. Получается парадокс: человека повышают за сильные профессиональные результаты, а дальше ждут, что он автоматически научится управлять людьми.
При этом далеко не все вообще хотят становиться руководителями.

Здесь даже появился новый термин — conscious unbossing. Так называют осознанный отказ от традиционного управленческого карьерного трека.

По данным Robert Walters, 52% представителей Gen Z в Великобритании не хотят становиться руководителями среднего звена, а 72% предпочли бы развиваться по индивидуальной карьерной траектории — через экспертизу и профессиональный рост, а не управление людьми.

И дело не только в поколении Z.
Исследование Gartner показывает, что два из пяти IT-руководителей жалеют о переходе в менеджмент. Одна из причин — сама структура работы: больше административных задач и меньше времени на ту профессиональную деятельность, которая им действительно нравилась.

Получается интересный вопрос: почему мы до сих пор считаем, что карьерный рост обязательно должен заканчиваться кабинетом руководителя?

Ведь можно расти в зарплате, влиянии, сложности проектов и масштабе ответственности, оставаясь экспертом.
Можно становиться человеком, к которому идут за самым сложным решением.

Можно развивать других через наставничество, а не через прямое руководство.
Можно быть принципалом или консультантом и влиять на бизнес не меньше, чем руководитель большой команды.

Карьерный рост — это не обязательно движение вверх по иерархии. Иногда это движение вглубь профессии.

👍- это как раз про меня, я не хочу быть боссом
❤️- а я как раз хочу быть начальником

🥳HR4PR