#ИнтересныйФакт

В начале существования Netflix при найме руководителей действовало необычное правило.
Рид Хастингс считал, что компания должна нанимать не просто хороших специалистов, а только тех, чья работа заметно сильнее среднего уровня.

Он называл это принципом "талантливой команды вместо большой команды".

Поэтому в Netflix без сожаления расставались даже с сотрудниками, которые показывали хорошие результаты, если понимали, что на рынке можно найти человека значительно сильнее.

➡️Именно так появилась знаменитая концепция Talent Density - высокой концентрации талантов. Позже она легла в основу знаменитого Culture Deck Netflix, который изучают HR-специалисты по всему миру.
Но у этого подхода была и другая сторона.

В компании практически отказались от жёстких регламентов: сотрудники сами определяли, когда уходить в отпуск, сколько дней отдыхать и как организовывать своё рабочее время.

Вместо контроля действовал один принцип:
«Свобода возможна только вместе с ответственностью».
Хастингс был уверен, что сильных профессионалов мотивируют не инструкции, а доверие и возможность принимать решения самостоятельно.

⚡️Сегодня многие компании внедряют отдельные элементы этой культуры. В последние месяцы мы всё чаще видим, как компании оптимизируют штат.

Концепция Netflix напоминает: иногда команда из 10 выдающихся профессионалов способна добиться большего, чем команда из 20 просто хороших сотрудников.

Кстати, недавно я как раз писала о том, каких сотрудников практически невозможно переманить даже высокой зарплатой. Во многом это продолжение той же темы: сильные команды строятся не только на профессионализме, но и на правильной корпоративной культуре.

👍- интересно

🥳HR4PR