Согласны ли вы с фразой «Незаменимых людей нет»?

Эту фразу часто воспринимают как обесценивание. А я все чаще думаю наоборот.

Когда руководитель или сотрудник становится по-настоящему незаменимым, это не всегда повод для гордости.

Возможно, он не делегирует задачи. Не передает знания команде. Не готовит себе преемника. Замкнул все процессы на себе.

В итоге компания становится зависимой от одного человека, а сам человек перегруженным и выгоревшим. Кому хорошо?

Недавно я услышала мысль, которая мне очень понравилась.
Девушка сказала: «У нас в команде нет незаменимых. Мы все взаимозаменяемы.
Например, если завтра на мероприятии нужно встречать гостей, то это будем делать мы, представители PR-команды, хотя формально этим могло бы заниматься агентство.
Почему? Потому что именно мы знаем гостей, понимаем контекст и можем создать нужную атмосферу».

Как вам такой подход?

При этом никто не говорит: «Это не моя работа».

Именно такие моменты, как мне кажется, и показывают зрелость команды.

Для меня сильный руководитель не тот, без кого все остановится. А тот, кто выстроил систему, в которой знания не заперты в одном человеке, люди доверяют друг другу и готовы подхватить коллегу, когда это действительно необходимо.

Сегодня выигрывают не команды с «незаменимыми» сотрудниками, а команды, где люди умеют быть взаимозаменяемыми. Согласны?

А как вы считаете?
«незаменимость» - это признак профессионализма или управленческая ошибка? А взаимозаменяемость - сильная сторона команды или путь к размытию ответственности?

🥳HR4PR