Что нужно развивать после первого повышения?

Это, пожалуй, самый частый вопрос, который я слышу на встречах с молодыми руководителями.

Они уже хорошо справляются со своей работой, получили первую управленческую роль и теперь пытаются понять, что именно отличает руководителя среднего звена от руководителя более высокого уровня. Какие навыки действительно становятся решающими для следующего карьерного шага?

Ответ на этот вопрос во многом дает
➡️ исследование

Все чаще молодыми руководителями становятся сотрудники, которые выросли внутри команды, отлично проявили себя как специалисты и получили свою первую управленческую роль.
Но есть важный нюанс.

Сильный эксперт не становится сильным руководителем автоматически.

Исследование показывает, что молодым руководителям особенно нужна поддержка в тех навыках, которым редко учат при повышении:
• проводить сложные разговоры;
• давать корректирующую обратную связь;
• принимать непопулярные решения;
• управлять командами, в которых работают представители разных поколений.

При этом у руководителей поколения Z уже есть сильные стороны. Они чаще делают ставку на диалог, открытость, гибкость и качество взаимодействия с командой.

А вот зона роста совсем другая. Это умение сохранять управленческую позицию, быть последовательными, брать ответственность за результат и принимать решения, даже если они нравятся не всем.

Похоже, именно сейчас мы наблюдаем, как формируется новый тип лидерства.

Как вам кажется, чего сегодня больше всего не хватает молодым руководителям?
Какая управленческая компетенция становится для них главной зоной роста?

🔥 Если тема вам интересна, поддержите пост любой реакцией. В следующей публикации разберём, что стоит сделать сразу после первого повышения, чтобы не совершить типичных ошибок начинающего руководителя.

🥳HR4PR