Даже если вы не смотрели вчера матч Аргентина — Египет, мысль, о которой пойдет речь, знакома каждому руководителю.

Пока большинство обсуждает результат игры, предлагаю на минуту перевести внимание со счёта на фигуру главного тренера сборной Аргентины Лионеля Скалони. Именно здесь становится очевидно: работа руководителя полна сложных управленческих дилемм.

С одной стороны, он верит в свою команду, поддерживает игроков, вселяет в них уверенность и помогает раскрыть их сильные стороны. Но с другой стороны, именно ему приходится принимать самые непростые решения в интересах команды.

Даже если ты доверяешь игроку, иногда приходится оставить его на скамейке запасных. Иногда приходится заменить его по ходу матча. А иногда даже расстаться с ним, потому что это лучше для команды.

И вот здесь возникает интересная управленческая дилемма.

Может ли руководитель по-настоящему дружить со своими сотрудниками?

С одной стороны, доверие, открытость и человеческое отношение делают команду сильнее. Люди готовы идти за тем, кто в них верит.

С другой стороны, чем ближе отношения, тем сложнее давать честную обратную связь, увольнять, принимать непопулярные кадровые решения или одинаково требовательно относиться ко всем.

Как считаете, где проходит эта граница?

Можно ли быть другом своей команде и при этом оставаться сильным и эффективным руководителем или симпатия начинает мешать управлению?
Смотрели матч?

🥳HR4PR