Можно ли создать корпоративную культуру приказом сверху?

На одном из недавних форумов мы как раз обсуждали этот вопрос. Все больше компаний возвращают сотрудников в офис не только ради рабочих встреч, но и ради общения, совместных активностей, книжных клубов и внутренних сообществ.

В качестве примера я привела Rambler&Co, где создано пространство для таких инициатив.

После форума я показала этот фрагмент выступления PR-директору Rambler&Co Виктории Джигкаевой. И мне очень откликнулась ее мысль:

💬
«Разрыв между PR и HR - вопрос не структуры, а стратегии… Сотрудники компании - это и есть наша ключевая внешняя аудитория. Безусловно, за внутренние коммуникации отвечает HR - именно он формирует заботливую среду и формирует ценности корпоративной культуры. Задача PR - стоять на страже внешнего контура и при необходимости оказывать поддержку этим процессам».

Когда ценности, о которых компания говорит вовне, действительно живут внутри, корпоративная культура становится естественной. Ее не приходится «спускать сверху».

А как вы считаете: корпоративную культуру можно сформировать управленческими решениями или она возникает только внутри- через людей и их взаимодействие?

🥳HR4PR