На днях мне в личные сообщения написала девушка, которая работает в сфере коммуникаций и HR-бренда.

Она поделилась своим наблюдением, о котором обычно говорят значительно реже, чем о поведении кандидатов на собеседовании.
Речь о том, что на HR-бренд сильно влияет поведение нанимающего лица.

Речь не только про слова или процесс найма, но и про вполне «осязаемые» вещи, например, как организовано собеседование, насколько прозрачно общение, как выглядит пространство, в котором проходит встреча, и какое впечатление производят люди, принимающие решение.

Мне показалось важным передать её наблюдения, дальше текст сообщения: ⤵️

💬
«Здравствуйте! Спасибо за ваш канал. Вы часто рассказываете о том, как кандидату важно себя подать на собеседовании. Но есть и обратная сторона - это поведение работодателя, оно напрямую формирует HR-бренд.
Я сталкивалась с ситуациями в крупных компаниях, когда уже на этапе интервью впечатление было негативным: рекрутер опаздывал без предупреждения, а иногда сама атмосфера, внешний вид и манера общения топ-менеджеров полностью отбивали желание работать в компании.
И становится очевидно: HR-бренд - это не только про вакансии и обещания, но и про то, как компания ведёт себя в процессе найма. Каждая деталь общения с кандидатом либо усиливает доверие, либо разрушает его.»

Благодарю вас, что делитесь со мной своими историями. Вообще я давно собираю такие примеры кринжовых собеседований, когда соискателям предложили «умереть на работе» или собирались доплатить за будущие оскорбления, послушайте несколько подобных выпусков.
➡️Вот ещё один выпуск об этом

🔥- дайте реакций, если тема актуальна и надо развивать её дальше

🥳HR4PR