В рамках исследования «Перспективные технологии конкуренции издержек» мы продолжаем говорить с экспертами о том, как технологии и управленческие подходы помогают ритейлу сокращать затраты и повышать эффективность.

Что должен получать руководитель к понедельнику?

Олег Костерин, «Инфовижн», описывает применение ИИ для подготовки управленческой сводки: собрать картину эффективности компании, выделить тревожные сигналы и обозначить, что требует действий.

Ценность такой сводки — в переходе от показателей к конкретным вопросам: что произошло, где нужно внимание бизнеса, что делать и кто должен этим заняться.

Это меняет и подготовку к совещанию. Вместо поиска причин и ухода на второй круг «давайте ещё докопаем», команда приходит с общей картиной проблем и может обсуждать решения, опираясь на неё.

❓ Посмотрите на свою последнюю управленческую сводку: понятно ли из неё, какие действия нужны и кто за них отвечает?

#ГипермаркеР #АкадемияРитейла #ИИвРитейле #Управление #исследование