В рамках исследования «Перспективные технологии конкуренции издержек» мы говорим с экспертами о том, как технологии и управленческие подходы помогают ритейлу сокращать затраты и повышать эффективность.

Один из участников — Олег Костерин, «Инфовижн» — предлагает измерять управленческий цикл через три вопроса:

• Как быстро мы находим значимый сигнал в данных?
• Сколько времени проходит до принятия решения?
• Когда решение превращается в результат?

Эти интервалы помогают увидеть, где тормозит управление. Отчёт уже готов, но выводы ещё обсуждают. Проблему нашли, но решение ждёт согласования. Задачу поставили, но результат пока не проверили.

Полезное упражнение: взять одно недавнее отклонение в продажах или запасах и восстановить весь путь по датам.

❓ На каком этапе у вас уходит больше всего времени?

#АкадемияРитейла #Управление #Ритейл #исследование