В честь завтрашнего дня благодарения в компании было забавное мероприятие "Appreciation Shower". Мы почти всей компанией собрались и выдавали друг другу положительный фидбек и благодарности. Само по себе мероприятие получилось замечательным. У нас есть проблема с тем, что в компании мало кто умеет выдавать положительный фидбек, праздновать победы. Так что это было для всех необычным, частично некомфортным, но на мой взгляд крайне полезным мероприятием.

В фидбеке, который получила я, было три лейтмотива: трудоголизм, культура фидбека и борьба с неопределённостью и хаосом.

Вот про последнее я хочу немного подробнее здесь рассказать. Потому что за последнее время пришла к не совсем традиционному методу борьбы с хаосом. Это не метод регулярного разбора бэклога, проверки всех задач и аккуратного раскладывания всего по ящичкам, системам хранения и т.п. Из рабочего хаоса я делаю (с переменным успехом) порядок по методу Мари Кондо:
- выбираю то, что приносит радость (а также пользу и деньги), остальное выбрасываю. К этому я шла мелкими шажками - через осознание того, что слишком много пытаюсь измерить и слишком мало делаю просто по любви, через понимание, как меня бесят избыточные процессы, через разгребание килотон накопленного хлама
- собираю всё однотипное в кучки и разбираю их одним заходом
- станаюсь не заводить новые "системы хранения". Чем больше "удобных систем для управления проектами (знаниям, задачами)" у меня есть, тем больше в них скапливается ненужного хлама, который не приносит радости, пользы и денег. Справедливости для, этому принципу я как раз сегодня изменила - снова завела себе таск трекер и выписала туда все-все-все свои задачи. Не уверена, что это хорошее решение, но слегка снизило уровень моей тревожности.