Иногда много информации - это тоже плохо. Сейчас планирую  Q4 в двух компаниях одновременно. В одной у меня есть только верхнеуровневые метрики, во второй - любые данные, в любых разрезах, хоть обмажься ими.
Угадайте, где проще понять, что делать и куда идти?
Ну, собственно, да. Там, где есть только верхнеуровневые метрики, стратегия и здравый смысл.
Конечно, есть вероятность ошибиться. Но она ведь есть и там, и там. Причём (мы же помним, что метрики врут, да?) возможно там, где данных больше, вероятность ошибиться тоже больше.
Если бы я была смелой и решительной, пожалуй, я бы выкинула нафик всю свою миро доску с кучей собранных и разложенных по полочкам артефактов и просто выбрала бы на интуиции те направления, в которых надо фигачить. Но у меня кишка тонка. Я пытаюсь как на завтраке со шведским столом - выбрать из всего вкусного и красивого то, что мне действительно сейчас нужно. У меня целых 2 дня ещё есть, чтобы сделать это, согласовать и довести до всех заинтересованных лиц.