Любимчики

Что происходит с группой, когда ведущий позитивно выделяет участника группы

В групповой работе у ведущего могут возникнуть позитивные: выделение, дискриминация, перенос.

Мы можем позитивно выделять клиента или участника группы, испытывая к нему симпатию по разным причинам:

- перенос, когда клиент (не просто его опыт, а его внешность, реакции и тд) чем-то напоминает нас в прошлом «Я тоже так же разводилась», «я была так же напугана», и даже «в молодости я выглядела так же».
То же самое происходит, когда участник группы неуловимо или явно напоминает нам кого-то любимого.

- совпадение с клиентом в значимых вехах: совпадает, например, первое образование; опыт потерь в одном и том же возрасте; вы одновременно строите дом; на этом фоне, даже если клиент ничего об этом не знает, возникает порой невольная симпатия объемом бо’льшим, чем требуется для нейтральности

- рекомендация вам клиента от значимого коллеги или знакомого; здесь может образоваться пиетет, заставляющий вас склоняться к нарушению сеттинга

- а также, внимание, зависть терапевта тоже может образовывать позитивный перенос. Клиент добился того, чего не добились вы; клиент из другой, более обеспеченной социальной страты; у клиента благополучная семья, а у вас нет; клиент богат, а вы нет; клиент доктор наук, а вы нет, и тд.

Все это нормально, если вы это регулируете и не начинаете нарушать ради клиента сеттинг и терять нейтральность.

Для меня такими были одинокие разведенные клиентки с детьми: я их так жалела, что была готова работать бесплатно (но не допускала этого) и однажды таки работала в долг: клиентка сходила пять раз, денег не вернула и пропала. Меня это отрезвило.

Также я придерживала позитивное выделение, принимая молодых худеньких брюнеток с большими глазами (так это ж я в свои 25!)

Очень сложно было, когда ко мне пошли vip-клиентки: я была бедна как церковная мышь и немного их боялась. (Все это неслось к супервизору, он помогал).

Позитивная дискриминация начинается тогда, когда всем нельзя, а этим клиентам можно. Можно вам звонить, нарушая сеттинг; вы ловите себя на том, что ради вот этого клиента хочется подвинуть вот этого; вот этой клиентке на приеме хочется налить чаю и вы наливаете, а остальным нет.

В группе позитивная дискриминация клиента видна сразу и всем, если ведущий прозевал собственную нейтральность. Это называется «любимчик»; «почему ему можно, а нам нельзя»; это провоцирует ревность как в любой сиблинговой системе, и эта несправедливость редко остается без отыгрывания группой, если ведущий боится и избегает прояснения.

Один из видов: я хочу, чтобы этот участник непременно был в группе, и предложу ему другие условия тихонько.

Знакомо это тихое желание?

У начинающего ведущего позитивная дискриминация участника группы может возникнуть просто на фоне стресса и страха: все молчат, а тот активен; он не задает коварных вопросов; он поддерживает меня

Что же видит группа? Что ведущий видит только «любимчика», улыбается только ему, хотя ведущий может держаться за него просто от ужаса.

Чувства в контрпереносе могут выглядеть как:

- я вдохновлен этим клиентом;

- я горжусь тем, что он выбрал меня;

- я стараюсь оправдать его доверие;

- я инвалидизирую его, склоняясь к спасению, а не к помощи

- я завидую ему и восхищаюсь им. (Уважение и восхищение разные вещи)

- он особенный и очень отличается от всех, я волнуюсь, гожусь ли я в его терапевты

- у него есть то, чего нет у меня; я хочу со временем достичь того же

Все эти чувства повод нести их к супервизору; а также прекрасный инструмент для аккуратных мягких интервенций. Мы помним, что контрперенос может быть довольно точным диагностическим инструментом.

Знакомы ли вам эти чувства?

Групповик должен внимательно следить за позитивным выделением и не допускать позитивной дискриминации, так как это нарушает баланс группы как системы еще на этапе отбора. В большинстве случаев это достаточно просто осознавать и придерживать.

Ниже мой любимый ролик про зависть терапевта от Prada. Режиссер Роман Полански.