ФОРМУЛА УСТОЙЧИВЫХ ПРОЕКТОВ

📁 Исследование должно работать дальше

Исследование проведено, выводы сформулированы, работа защищена, опубликована или передана заказчику. Что дальше?

В направлении «Исследования» Национального конкурса профессионального проектного управления «Формула устойчивых проектов» (ранее — GPM Awards Russia) мы собираем работы, которые способны продолжить жизнь за пределами кафедры, лаборатории или компании — получить независимую экспертную оценку, стать предметом профессионального обсуждения и найти новую аудиторию.

К участию приглашаются научные, исследовательские, образовательные и бизнес-организации, студенты и аспиранты российских вузов. На конкурс можно представить исследование в области устойчивого развития и ESG — как академическое, так и прикладное.

Работы рассматривает Научно-экспертный совет. Лучшие исследования получают дипломы конкурса и могут быть рекомендованы к публикации в российских профильных изданиях. Авторы наиболее интересных работ также могут быть приглашены к дальнейшим совместным исследованиям. Участие бесплатное.

У этого направления уже есть продолжение за пределами самого конкурса. По итогам предыдущего сезона подготовлен Аналитический доклад, в котором обобщены лучшие практики, выводы и результаты профессиональной работы конкурса.

А материалы Всероссийской конференции «Устойчивое управление: проекты, люди, исследования» получили полноценную научную фиксацию: сборник на 349 страниц, изданный Государственным университетом управления, имеет ISBN 978-5-215-03982-3 и включён в РИНЦ.

3 декабря 2026 года эта работа продолжится в Москве на новой итоговой конференции — встрече исследователей, бизнеса, проектного сообщества, экспертов и представителей государственного сектора. Итоги направления «Исследования» также будут подведены 3 декабря.

Заявки и научно-исследовательские работы принимаются до 20 октября 2026 года. Для участия необходимо направить название работы, сведения об авторах, аннотацию до 100 слов и саму НИР объёмом от 5 до 10 страниц.

🔗 Подать исследование: https://forms.yandex.ru/u/692ea6cf90fa7b3973ad4b7e

🔗 Положение о конкурсе: https://disk.yandex.ru/i/Eb_mpmhnlBaGMA

📩 По вопросам участия: research@pmalliance.ru, +7 (495) 156-20-94

🔗 Получить Аналитический доклад: https://forms.yandex.ru/u/6a1d40cc49af4729bed28f59

🔗 Получить сборник материалов конференции в РИНЦ: https://forms.yandex.ru/u/6a2713cae010db77343f2727

Не заканчивайте исследование последней страницей. Дайте ему работать дальше!

Мы в MAX | Telegram | VK | Сайт | Участвовать в конкурсе

💥 У наших партнёров продолжается приём заявок на Национальную премию Green Standard Awards — «Зелёные стандарты: пространства будущего»

Отдельно обращаем внимание на категорию «Зелёный офис»: партнёром категории выступает Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс», а в нашем Национальном конкурсе «Формула устойчивых проектов» «Зелёный офис» представлен как отдельное партнёрское направление. Если у вашей компании есть сильная практика в этой сфере — смотрите условия премии 👉 в посте ниже.

Мы в MAX | VK | Telegram | Сайт | Сообщество | Чат | Рассылка

🤨 Проект закончился в срок. И что?

Срок соблюдён, бюджет не превышен, этапы закрыты, на бумаге — всё хорошо. Но сам по себе финиш ещё ничего не доказывает.

Проект может быть идеально исполнен — и почти ничего не изменить. Поэтому в Национальном конкурсе профессионального проектного управления «Формула устойчивых проектов» важны не только сроки и дисциплина, но и доказанный эффект.

Что осталось после проекта? Что стало лучше? Что можно подтвердить фактами? До 6 сентября принимаем заявки и отчёты в направлении «Проекты». Если вашему проекту есть чем ответить — подавайте.

🔗 Подать проект: https://forms.yandex.ru/u/692ea6cf90fa7b3973ad4b7e

🔗 Подробнее о направлении «Проекты»: https://pmalliance.ru/gpm-awards-projects

📩 По вопросам участия: konkurs@pmalliance.ru +7 (495) 156-20-94

Закрыть проект — не то же самое, что доказать его ценность.

Мы в MAX | Telegram | VK | Сайт | Участвовать в конкурсе

⚡️ А вдруг ваш проект сильнее, чем вы думаете?

Не надо ждать, пока он станет «идеальным». Не надо сравнивать себя с гигантами рынка. Не надо заранее решать за национальных асессоров.

Подайте проект. Пусть его оценят профессионалы!

До 6 сентября принимаем конкурсные материалы в направлении «Проекты» Национального конкурса профессионального проектного управления «Формула устойчивых проектов» (ранее — GPM Awards Russia).

Чем больше сильных, разных, неожиданных проектов мы увидим в этом сезоне — тем интереснее будет конкурс.

🔗 Подать проект: https://forms.yandex.ru/u/692ea6cf90fa7b3973ad4b7e

Не оставляйте свой за бортом 🙂‍↕️

Мы в MAX | Telegram | VK | Сайт | Участвовать в конкурсе

🥹 Большой бюджет не делает проект большим

Проект на миллиард может оказаться слабее проекта на миллион.

Масштаб бюджета впечатляет, масштаб компании — тоже. Но ни то ни другое ещё ничего не говорит о качестве проектного управления.

Сильный проект начинается там, где видно:

• почему команда приняла именно такие решения;

• как работала с ограничениями и рисками;

• что изменила по ходу проекта;

• чем доказала результат;

• какой эффект остался после завершения.

Можно потратить огромный бюджет и так и не показать управленческой зрелости. И можно в небольшом проекте выстроить решение, которое меняет процесс, команду, организацию или целую практику.

Именно поэтому в Национальном конкурсе профессионального проектного управления «Формула устойчивых проектов» (ранее — GPM Awards Russia) мы не ранжируем участников по стоимости проекта и не считаем масштаб организации автоматическим преимуществом.

До 6 сентября участники направления «Проекты» могут направить заявку и отчёт. Если у вас есть проект, которым вы действительно можете доказать качество управления, — не оставляйте его внутри компании. Покажите его профессиональному сообществу.

🔗 Подать проект: https://forms.yandex.ru/u/692ea6cf90fa7b3973ad4b7e

🔗 Подробнее о направлении «Проекты»: https://pmalliance.ru/gpm-awards-projects

📩 По вопросам участия: konkurs@pmalliance.ru +7 (495) 156-20-94

Не ждите, пока ваш проект станет «достаточно большим».

Мы в MAX | Telegram | VK | Сайт | Участвовать в конкурсе

🗓 3 декабря — собираем тех, кто управляет изменениями

Всероссийская конференция «Устойчивое управление: проекты, люди, исследования» традиционно завершит сезон «Формулы устойчивых проектов», но 3 декабря — это гораздо больше, чем финал конкурса и награждение победителей. Мы хотим собрать в одном пространстве руководителей бизнеса, проектных офисов, крупных программ и портфелей, представителей государственных структур и институтов развития — тех, от чьих решений зависят компании, отрасли и территории.

Здесь будут говорить о реальных управленческих решениях: что выдерживает масштаб и неопределённость, как управлять трансформационными и инвестиционными программами, где сегодня возникает долгосрочная ценность и какие практики уже доказали свою состоятельность. Лучшие кейсы конкурса станут частью этого разговора — не выставкой достижений, а материалом для обсуждения того, что можно переносить в другие организации и системы управления.

И ещё одна важная задача 3 декабря — собрать само сообщество «Проектного Альянса» вокруг общей повестки. Партнёры, члены Ассоциации, руководители компаний, представители органов власти, институтов развития, проектных офисов и наши коллеги из разных регионов смогут встретиться уже не в отдельных проектах и чатах, а за одним столом. Именно такие встречи часто становятся началом новых партнёрств, совместных проектов и решений на следующий год.

📍 3 декабря 2026 года, Государственный университет управления, очно + онлайн. Программа формируется, страница конференции уже опубликована, регистрация идёт.

🔗 Страница конференции: https://clck.ru/3VPp2x

🔗 Зарегистрироваться на конференцию: https://clck.ru/3VPp3Q

3 декабря мы соберём людей, которые определяют, как будут управляться большие проекты завтра 😎

Мы в MAX | VK | Telegram | Сайт | Сообщество | Чат | Рассылка

⚡️ Национальный конкурс «Формула устойчивых проектов»: теперь — со своим именем и со своим знаком

Национальный конкурс профессионального проектного управления «Формула устойчивых проектов» (ранее — GPM Awards Russia) входит в новый этап развития — с собственной визуальной идентичностью.

За семь сезонов конкурс вырос в самостоятельную национальную профессиональную площадку. Расширилась повестка, изменился масштаб, рядом с проектами появились люди, исследования, отраслевые и корпоративные практики.

Сегодня «Формула устойчивых проектов» — это пространство профессионального признания управленческих решений, способных выдерживать сложность, создавать долгосрочные эффекты и менять компании, отрасли и территории.

Теперь этому масштабу соответствует и собственный знак. Новая идентичность сохраняет преемственность: в основе логотипа — знакомая круговая архитектура GPM Awards Russia. Но теперь она становится самостоятельным знаком «Формулы устойчивых проектов» — с собственным названием, характером и системой использования.

Синий, голубой и зелёный продолжают визуальную историю конкурса. Оранжевый становится новой точкой концентрации — ярким центром конструкции, вокруг которого соединяются разные элементы и траектории.

Для нас в этом есть точная метафора самого конкурса: сильный результат никогда не существует отдельно от системы решений, действий и людей, которые к нему привели.

С этого момента новый логотип становится основным знаком конкурса. Он будет появляться на сайте, в социальных сетях, документах, презентациях, материалах участников и партнёров, на мероприятиях и итоговой конференции.

Но новый знак — только начало. Следом будет меняться весь визуальный язык «Формулы устойчивых проектов»: он станет свободнее, современнее и смелее — при сохранении профессиональной точности и узнаваемости.

GPM Awards Russia — наша история. «Формула устойчивых проектов» — имя, под которым мы идём дальше!

Мы в MAX | Telegram | VK | Сайт | Участвовать в конкурсе

Channel photo updated

😏 На всякий случай — подпишитесь на нас везде

Национальный конкурс «Формула устойчивых проектов» становится больше, а вместе с ним растёт и наш информационный контур.

Мы остаёмся в Telegram, развиваем MAX и VK, отдельно собираем пространство итоговой конференции и продолжаем прямую рассылку.

Где-то быстрее появляются новости, где-то удобнее обсуждать, где-то будут материалы конкурса и конференции, которые мы не станем механически дублировать повсюду.

Лучше один раз сохранить все официальные каналы конкурса, чем потом искать нас по всему интернету. Мало ли что ещё 🙂

Итак, полный комплект:

📲 Telegram — «Формула устойчивых проектов»: https://t.me/gpmawards

💬 MAX — «Формула устойчивых проектов»: https://max.ru/join/BZsKv2i42PupuHtMUfQ4ELmuzmqO-MM_6lMynPKaNpE

💙 ВКонтакте — «Формула устойчивых проектов»: https://vk.ru/gpmawards

🎙 ВКонтакте — «Устойчивое управление: проекты, люди, исследования»: https://vk.ru/gpmawards_conference

📩 Рассылка: https://forms.yandex.ru/u/646241a7e010db9fbd028e98

Подпишитесь сами, передайте коллегам, сохраните этот пост. Впереди — проекты и исследования сезона 2026, участники и эксперты, подготовка к финалу, новости направлений, материалы конкурса и большая итоговая конференция 3 декабря в Москве.

Наша рекомендация проста: будьте с конкурсом везде. Тогда точно ничего важного не пропустите.

Мы в MAX | Telegram | VK | Сайт | Участвовать в конкурсе

😬 Идеальных проектов не бывает. И асессоры это знают

Если в конкурсном отчёте всё выглядит слишком гладко — это не всегда плюс. Ни одного серьёзного проекта не проходит без развилок: меняются вводные, появляются новые риски, не срабатывают отдельные решения, возникают конфликты интересов, приходится пересобирать план, команду или сам подход.

Проблема — не в том, что проект столкнулся со сложностью. Проблема — если из материалов невозможно понять, что команда с этой сложностью сделала.

Асессорам важно увидеть:

• где первоначальный план перестал работать;

• какое решение пришлось изменить и почему;

• какие риски реализовались и как на них отреагировали;

• что не получилось с первого раза;

• какие выводы команда сделала по ходу проекта;

• чем подтверждается, что новое решение действительно сработало.

Неудачная гипотеза не делает проект слабым. Слабым его делает отсутствие управленческой реакции 😕

Поэтому не превращайте конкурсный отчёт в корпоративный пресс-релиз, где всё было предусмотрено заранее, каждый KPI выполнен, а команда ни разу не сомневалась. Так бывает редко. И профессиональная экспертиза это прекрасно понимает.

До 6 сентября участники направления «Проекты» готовят и направляют конкурсные материалы. Сейчас самое время посмотреть на свой отчёт ещё раз и задать неудобный вопрос: в нём действительно виден проект — или только его отредактированная история успеха?

🔗 Подать проект: https://forms.yandex.ru/u/692ea6cf90fa7b3973ad4b7e

🔗 Подробнее о направлении «Проекты»: https://pmalliance.ru/gpm-awards-projects

📩 По вопросам участия: konkurs@pmalliance.ru +7 (495) 156-20-94

Не прячьте сложность. Покажите качество управления!

Мы в MAX | Telegram | VK | Сайт | Участвовать в конкурсе

❗️ В этом канале наверняка есть участники, эксперты и асессоры конкурса, которые одновременно являются членами Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс». Если это про вас — обратите внимание на пост ниже 👇 Сейчас мы актуализируем реестр и собираем обновлённое закрытое сообщество членов Ассоциации. Анкету важно прислать до 21 августа: admin@pmalliance.ru Даже если ваше членство связано со статусом в конкурсе, актуализацию всё равно нужно пройти — администратор отдельно проверит основание и внесёт данные в новый реестр. @gpmawards

😳 Сильный проект может проиграть. Слабый — отлично выглядеть на сцене

В конкурсах проектного управления есть опасная иллюзия: если проект большой, компания известная, презентация безупречная, а спикер умеет держать зал — перед нами автоматически сильный проект 👇

Нет. Перед нами пока только хорошо представленная история 😄

В Национальном конкурсе «Формуле устойчивых проектов» этого недостаточно. Здесь не оценивают, кто увереннее держит микрофон, у кого эффектнее слайды или внушительнее масштаб организации. Асессорам важно другое: как проектом управляли.

Почему были приняты именно эти решения? Что происходило, когда первоначальный план перестал работать? Как управляли рисками, ресурсами и заинтересованными сторонами? Что именно сделала команда — и чем доказано, что результат появился благодаря этим решениям?

Сильный проект становится виден там, где можно восстановить цепочку: решение → действие → результат → эффект.

Чем тщательнее из проекта убраны сложности, спорные решения, корректировки и управленческие развилки, тем меньше в материалах остаётся самого управления. Не делайте проект идеальным. Делайте его доказуемым.

Сейчас участники направления «Проекты» готовят конкурсные материалы. До 6 сентября принимаются заявка и отчёт по проекту. Используйте это время не на полировку истории успеха, а на сбор фактов, решений, результатов и доказательств.

🔗 Подать проект: https://forms.yandex.ru/u/692ea6cf90fa7b3973ad4b7e

🔗 Подробнее о направлении «Проекты»: https://pmalliance.ru/gpm-awards-projects

📩 По вопросам участия: konkurs@pmalliance.ru +7 (495) 156-20-94

Награда не должна доставаться лучшей презентации. Она должна доставаться лучшему управлению.

Мы в MAX | Telegram | VK | Сайт | Участвовать в конкурсе

👀 Сильный проект — это не только правильная идея и хороший план

В конкурсных заявках мы часто видим проекты с понятной логикой, серьёзной командой, продуманными решениями и сильной управленческой рамкой. Но в реальной практике проект проверяется не только тем, какое решение принято.

Не менее важно — как это решение проходит через участников, интересы, ответственность, ограничения, партнёров и стейкхолдеров.

Именно поэтому тема ближайшего вебинара Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» будет полезна и участникам, и экспертам, и всем, кто работает с крупными проектами: «Почему в мегапроектах не срабатывают даже правильные решения: социокультурные факторы принятия решений».

Участие бесплатное. Подробности в посте ниже 👇🏻

Мы в MAX | Telegram | VK | Сайт | Участвовать в конкурсе

⚡️ Проект ещё можно заявить. Главное — не откладывать до сентября

Предварительный этап направления «Проекты» завершён, но конкурсный сезон продолжается.

Согласно Положению Национального конкурса «Формула устойчивых проектов», до 6 сентября 2026 года принимаются конкурсные материалы — заявка и отчёт по проекту.

Именно отчёт становится основой профессиональной оценки. В нём команда показывает не только достигнутый результат, но и всю управленческую конструкцию проекта: цели, решения, процессы, ресурсы, работу с заинтересованными сторонами, доказанные эффекты и долгосрочное влияние.

Если у вашей организации есть сильный реализованный проект, сейчас важно не просто заявить о нём, а собрать его управленческую историю и представить профессиональному сообществу.

Не ждите конца августа. Изучите форму и методические рекомендации, определите категорию проекта и начинайте готовить материалы. Оргкомитет поможет разобраться в требованиях и ответит на вопросы по участию.

В сезоне 2026 также представлены другие направления:

🗣 «Исследования» — для научных и прикладных работ;

🗣 «Люди» — для признания лидеров и профессионалов, развивающих проектное управление;

🗣 «Зелёный офис» — для системных корпоративных практик устойчивого развития;

🗣 «Устойчивость отрасли» — для решений, меняющих не отдельную организацию, а отраслевую среду.

У сильного проекта, исследования, лидера или практики есть своё место в конкурсе. Выберите направление и включайтесь в сезон 2026.

🔗 Положение о конкурсе: https://disk.yandex.ru/i/Eb_mpmhnlBaGMA

🔗 Подробнее о направлении «Проекты»: https://pmalliance.ru/gpm-awards-projects

🔗 Презентация о направлении: disk.yandex.ru/i/vXn7hzqiabSwqA

🔗 Методические рекомендации для участников направления «Проекты»: disk.yandex.ru/i/7tLoCT4Rwrcr_w

🔗 Форма заявки и отчёта: disk.yandex.ru/i/teVSu2rJCm6ShA

🔗 Методические рекомендации по подготовке заявки и отчёта: disk.yandex.ru/i/U_DxAD3A5HWklg

📩 По вопросам участия: konkurs@pmalliance.ru, +7 (495) 156-20-94

Не оставляйте сильную работу внутри организации. Дайте ей профессиональную оценку и национальную площадку 🙂

Мы в MAX | Telegram | VK | Сайт | Участвовать в конкурсе

💥 В направлении «Проекты» Национального конкурса «Формула устойчивых проектов» продолжается набор в пул асессоров

Это роль для профессионалов, которые умеют видеть за презентацией главное: управленческую логику, зрелость решений, качество команды, доказанность эффектов и масштаб результата.

Асессоры работают с проектами до финала: изучают отчёты участников, проводят экспертную оценку, участвуют в интервью с командами и помогают определить, какие практики действительно заслуживают профессионального признания.

Мы ждём специалистов в проектном управлении, устойчивом развитии, ESG, проектных офисах, управлении изменениями, корпоративных, инфраструктурных, социальных, образовательных, цифровых и территориальных проектах.

Участие в пуле асессоров — это доступ к сильным проектным кейсам, работа в профессиональной экспертной среде и возможность влиять на качество конкурсной оценки.

Анкета — первый шаг. Включение в пул не происходит автоматически: каждую кандидатуру рассматривает Организационный комитет.

📥 Заполнить анкету кандидата в асессоры: https://clck.ru/3Twy2t

🔗 Подробнее о направлении «Проекты»: https://pmalliance.ru/gpm-awards-projects

📩 По всем вопросам: assessor@pmalliance.ru, +7 (495) 156-20-94.

Мы в MAX | Telegram | VK | Сайт | Участвовать в конкурсе

⚡️ «Проектный Альянс» представляет ISEE-PM — первый российский стандарт устойчивого проектного управления

Ассоциация Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» объявляет о выходе Руководства по устойчивому проектному управлению ISEE-PM v.1.0. Новый стандарт предлагает российским организациям практическую рамку для оценки проектов с точки зрения управленческих, социальных, экологических и экономических последствий. Открыть новость.

Мы в Telegram | VK | Сайт | Сообщество | Чат | Рассылка

⚡️ Станьте одними из первых сертифицированных специалистов ISEE-PM

У Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» появилась новая страница курса «Устойчивое проектное управление ISEE-PM».

Это обучение и сертификация по первому российскому стандарту устойчивого проектного управления — для тех, кто управляет проектами не только ради результата «здесь и сейчас», но и ради долгосрочной ценности: для организации, людей, территории, экономики и окружающей среды.

ISEE-PM помогает смотреть на проект шире: через четыре категории воздействия — Институты, Общество, Экология, Экономика. Это уже не общие слова об ESG, а управленческая рамка: как оценивать решения, видеть риски и возможности, учитывать стейкхолдеров, усиливать полезные эффекты и встраивать устойчивость в реальную проектную практику.

Курс проходит онлайн и рассчитан на 16 академических часов. По итогам участник получает знания, инструменты, возможность пройти сертификационное испытание, получить российский сертификат сроком на 5 лет и быть включённым в Национальный реестр сертифицированных профессионалов ISEE-PM.

💥 Это редкая ситуация, когда профессиональное направление только формируется — и можно войти в него в числе первых.

Курс будет полезен руководителям проектов, проектным офисам, топ-менеджерам, директорам по развитию, ESG-специалистам, руководителям подразделений, консультантам и всем, кто хочет работать с устойчивостью не как с отчётной формальностью, а как с частью управления проектом.

На странице курса собрали главное:

• что такое ISEE-PM;

• кому подходит программа;

• что даёт обучение;

• как устроена сертификация;

• какие уровни ISEE-1, ISEE-2 и ISEE-3 доступны специалистам;

• что получает участник;

• как работает Национальный реестр.

🔗 Посмотреть страницу курса👉 https://pmalliance.ru/training/isee-pm

🔗 Даты ближайших программ ISEE-PM смотрите в общем графике курсов Ассоциации на 2026 год👉 https://pmalliance.ru/training/grafik-kursov-2026

Устойчивое развитие — в каждый проект. А профессиональный статус — в Национальный реестр ISEE-PM!

Мы в MAX | VK | Telegram | Сайт | Сообщество | Чат | Рассылка