Проект на миллиард может оказаться слабее проекта на миллион.
Масштаб бюджета впечатляет, масштаб компании — тоже. Но ни то ни другое ещё ничего не говорит о качестве проектного управления.
Сильный проект начинается там, где видно:
• почему команда приняла именно такие решения;
• как работала с ограничениями и рисками;
• что изменила по ходу проекта;
• чем доказала результат;
• какой эффект остался после завершения.
Можно потратить огромный бюджет и так и не показать управленческой зрелости. И можно в небольшом проекте выстроить решение, которое меняет процесс, команду, организацию или целую практику.
Именно поэтому в Национальном конкурсе профессионального проектного управления «Формула устойчивых проектов» (ранее — GPM Awards Russia) мы не ранжируем участников по стоимости проекта и не считаем масштаб организации автоматическим преимуществом.
До 6 сентября участники направления «Проекты» могут направить заявку и отчёт. Если у вас есть проект, которым вы действительно можете доказать качество управления, — не оставляйте его внутри компании. Покажите его профессиональному сообществу.
🔗 Подать проект: https://forms.yandex.ru/u/692ea6cf90fa7b3973ad4b7e
🔗 Подробнее о направлении «Проекты»: https://pmalliance.ru/gpm-awards-projects
📩 По вопросам участия: konkurs@pmalliance.ru +7 (495) 156-20-94
Не ждите, пока ваш проект станет «достаточно большим».
Мы в MAX | Telegram | VK | Сайт | Участвовать в конкурсе