В конкурсах проектного управления есть опасная иллюзия: если проект большой, компания известная, презентация безупречная, а спикер умеет держать зал — перед нами автоматически сильный проект 👇
Нет. Перед нами пока только хорошо представленная история 😄
В Национальном конкурсе «Формуле устойчивых проектов» этого недостаточно. Здесь не оценивают, кто увереннее держит микрофон, у кого эффектнее слайды или внушительнее масштаб организации. Асессорам важно другое: как проектом управляли.
Почему были приняты именно эти решения? Что происходило, когда первоначальный план перестал работать? Как управляли рисками, ресурсами и заинтересованными сторонами? Что именно сделала команда — и чем доказано, что результат появился благодаря этим решениям?
Сильный проект становится виден там, где можно восстановить цепочку: решение → действие → результат → эффект.
Чем тщательнее из проекта убраны сложности, спорные решения, корректировки и управленческие развилки, тем меньше в материалах остаётся самого управления. Не делайте проект идеальным. Делайте его доказуемым.
Сейчас участники направления «Проекты» готовят конкурсные материалы. До 6 сентября принимаются заявка и отчёт по проекту. Используйте это время не на полировку истории успеха, а на сбор фактов, решений, результатов и доказательств.
🔗 Подать проект: https://forms.yandex.ru/u/692ea6cf90fa7b3973ad4b7e
🔗 Подробнее о направлении «Проекты»: https://pmalliance.ru/gpm-awards-projects
📩 По вопросам участия: konkurs@pmalliance.ru +7 (495) 156-20-94
Награда не должна доставаться лучшей презентации. Она должна доставаться лучшему управлению.
Мы в MAX | Telegram | VK | Сайт | Участвовать в конкурсе