Если в конкурсном отчёте всё выглядит слишком гладко — это не всегда плюс. Ни одного серьёзного проекта не проходит без развилок: меняются вводные, появляются новые риски, не срабатывают отдельные решения, возникают конфликты интересов, приходится пересобирать план, команду или сам подход.
Проблема — не в том, что проект столкнулся со сложностью. Проблема — если из материалов невозможно понять, что команда с этой сложностью сделала.
Асессорам важно увидеть:
• где первоначальный план перестал работать;
• какое решение пришлось изменить и почему;
• какие риски реализовались и как на них отреагировали;
• что не получилось с первого раза;
• какие выводы команда сделала по ходу проекта;
• чем подтверждается, что новое решение действительно сработало.
Неудачная гипотеза не делает проект слабым. Слабым его делает отсутствие управленческой реакции 😕
Поэтому не превращайте конкурсный отчёт в корпоративный пресс-релиз, где всё было предусмотрено заранее, каждый KPI выполнен, а команда ни разу не сомневалась. Так бывает редко. И профессиональная экспертиза это прекрасно понимает.
До 6 сентября участники направления «Проекты» готовят и направляют конкурсные материалы. Сейчас самое время посмотреть на свой отчёт ещё раз и задать неудобный вопрос: в нём действительно виден проект — или только его отредактированная история успеха?
🔗 Подать проект: https://forms.yandex.ru/u/692ea6cf90fa7b3973ad4b7e
🔗 Подробнее о направлении «Проекты»: https://pmalliance.ru/gpm-awards-projects
📩 По вопросам участия: konkurs@pmalliance.ru +7 (495) 156-20-94
Не прячьте сложность. Покажите качество управления!
Мы в MAX | Telegram | VK | Сайт | Участвовать в конкурсе