Good Enough: из гуманитария в продакты

Первые недели продакта в международной компании — что удивило🧭

Это мой первый опыт в крупной зарубежной компании — и он очень отличается от того, к чему я привыкла в небольших российских командах. Вот три главных отличия, которые я уже заметила:

✔️ Онбординг — это не «по остаточному принципу»
Тут действительно выделяют специальные дни и отдельного человека, который помогает разобраться: от того, как устроены процессы, до того, как подать на бенефиты. Первый месяц официально считается временем адаптации — и это оправдано. Количество обязательных тренингов, систем и новых лиц — огромно. Даже чтобы сделать самую простую вещь, может уйти несколько часов из-за миллиона ссылок и контактов. И это ок — главное, не паниковать и двигаться шаг за шагом.

💕 С первого дня — нетворкинг
Один из лучших советов, который мне дали сразу: не стесняйся, знакомься с людьми, особенно с теми, кто в похожей роли. Так мой календарь в первую неделю оказался почти полностью забит встречами. По сути, это мини-интервью — ты узнаёшь, как другие продакты работают в консалтинге, как выстроены процессы, что можно улучшить. Это реально помогает быстрее войти в контекст и начать действовать с уверенностью.

✔️Найти контакт с people lead
Это не просто твой «менеджер», это человек, который помогает тебе развиваться и ориентироваться в компании. Но чтобы он мог тебе помочь, нужно проактивно писать статусы — чем ты занимаешься и зачем. Это помогает выстроить прозрачность и получить поддержку.


А как у вас проходили первые дни в новой компании? Что запомнилось больше всего?

Одна из моих любимых практик для поддержания насмотренности и мышления в тонусе — это кейс-клуб🌸. Уже почти год в этом кейс клубе я участвую в таких встречах с другими продактами, где мы разбираем реальные и смоделированные продуктовые кейсы: от запуска фичей до выхода на новые рынки. Это помогает держать руку на пульсе индустрии, расширять инструментарий и обмениваться опытом.

💕Хочу порекомендовать классную инициативу от моей подруги и ментора Оли — она запускает вместе с Кристиной когорту по подготовке к продуктовым интервью на английском для выхода на международный рынок.
⠀
Оля помогала мне готовиться к интервью в Accenture, и благодаря нашим сессиям я уверенно прошла все раунды. Поэтому рекомендую её и этот курс от всей души.

Если вы хотите работать в международной продуктовой компании, но не знаете, с чего начать — начните с этого курса.

🔗 https://pgcaseclub.com/en

Хотите обсудить свои задачи и получить поддержку от нас?

Присоединяйтесь к открытому синку с основателями канала!💕

Мы приглашаем тебя на наш открытый звонок, чтобы познакомиться, пообщаться на равных и поделиться своим опытом.

✔️ У тебя может быть запрос по развитию и росту бизнеса, смене профессии, выгоранию, управлению командой или поиску новых ценностей — всё это мы уже проходили сами и обсуждали на наших синках. Звонок — это возможность познакомиться, получить обратную связь, почувствовать атмосферу нашего сообщества.

✨ Мы собираем людей, которым важно:
• развиваться через обмен опытом и экспертизой
• не вариться в одиночку в своих профессиональных дилеммах
• делиться, а не соревноваться
• не только брать, но и давать

📅 Когда: в четверг, 15 мая, в 20:00 по МСК
🔗 Ссылка на встречу: meet.google.com/vvp-sgia-sax

Будет живо, полезно и по-настоящему🙂

До встречи!
Полина, Шамиль, Оля, Аня

Make your hands dirty: как 30 минут в день помогли мне перейти в IT и получить оффер в Accenture✨

Привет, друзья! Сегодня хочу поделиться своей историей перехода из академической среды в продакт-менеджмент и о том, как в итоге мне удалось устроиться в зарубежную компанию.
Спойлер: это был путь длиной в три года с множеством взлетов и падений!

Как все начиналось
Ровно три года назад я приняла решение, которое изменило мою профессиональную жизнь — уйти из академической сферы в продакт-менеджмент. На тот момент это казалось авантюрой: новая область, другие требования, иная культура работы.
Первые шаги
Начала с образования — записалась на курсы по продакт-менеджменту (тогда это были курсы от ProductStar, сейчас – РБК)
Следующим этапом стали стажировки (Impet Space,Weinvest). Да, приходилось начинать практически с нуля, несмотря на предыдущий опыт в другой сфере. Это было испытанием для самооценки, но я понимала: без практики дальше не продвинуться.
Путь фрилансера
После стажировок перешла на фриланс в стартапах — отличная возможность набить руку на реальных проектах. Каждый проект давал бесценный опыт и пополнял портфолио. Фриланс пришел сам через знакомых, кому нужна была помощь.
Первая работа
Примерно через год удалось устроиться в российскую компанию в сфере life science на удаленку. Это был важный шаг — стабильная работа, официальное трудоустройство и возможность работать с интересными проектами в интересной сфере медицины.
Весь этот путь напоминал поездку на американских горках. Были моменты невероятного подъема, когда проекты удавались, получала положительные отзывы от клиентов. И были периоды спада — когда очередная компания отказывала после собеседования, или проект не удавалось довести до успешного завершения.
Были дни, когда хотелось все бросить и вернуться в знакомую академическую среду. Но внутреннее упрямство и поддержка близких помогали двигаться дальше.
Как я проходила интервью в Accenture
И вот, спустя три года, решилась попробовать свои силы в международной компании. Перед тем, как пройти все этапы собеседования – я получила около 100+ отказов. Процесс интервью в Accenture был многоступенчатым:
1️⃣ Первичный скрининг — разговор с рекрутером о моем опыте, мотивации и базовых навыках.
2️⃣ Техническое интервью — здесь проверяли знания в продуктовой разработке, способность анализировать метрики, принимать решения на основе данных.
3️⃣ Интервью с будущими коллегами — обсуждение более конкретных рабочих ситуаций, проверка культурного соответствия команде.
4️⃣ Финальное интервью с руководителем и зашщита кейса — решение кейса и его защита с панелью менеджеров.

Главные выводы из моего опыта
✅Правило маленьких шагов — я поставила себе условие уделять обучению хотя бы 30 минут каждый день. Даже в самые загруженные дни находила это время. Маленькие шаги складывались в большой путь.
✅ "Make your hands dirty" — никакие книги и курсы не заменят практики. Продакт-менеджменту невозможно научиться только из учебников. Я бралась за любую возможность применить знания на практике — даже если проект был маленьким или не оплачивался.
✅Менторы и нетворкинг — мне повезло с окружением. Прекрасные менторы и друзья-профессионалы стали моими ролевыми моделями и ускорителями роста. Их опыт, советы и поддержка сэкономили мне годы проб и ошибок.
✅ Не обнулять предыдущий опыт — вместо того чтобы воспринимать свое академическое прошлое как балласт, я превратила его в преимущество. Я не начинала с нуля, а дополняла свою карьерную историю новыми гранями.

P.S. За кадром осталось много секретов о том, как составить CV, которое зацепит рекрутера с первого взгляда, и как подготовиться к интервью в международной компании так, чтобы получить оффер. Если хотите, чтобы я поделилась этими лайфхаками — ставьте огонечки 🔥 и пишите в комментариях, что вас интересует больше. Самые активные получат персональную обратную связь!

#карьера #продактменеджмент #accenture #сменапрофессии #трудоустройство

«Я не знаю» как новая сила — уроки из книги «Think Again»

Представьте себе ситуацию: вы уверены, что нашли «единственно верное» решение, а потом внезапно осознаёте, что факты говорят о совсем другом. В книге “Думай снова” Адам Грант показывает, как вера в свою абсолютную правоту может стать главным барьером к развитию — и почему готовность сказать «Я не знаю» способна стать суперсилой.

🧠 1. Будьте «учёным», а не «проповедником» или «прокурором»
Проповедник пытается переубедить других, не принимая возражений.
Прокурор доказывает чужую неправоту, чтобы «выиграть» спор.
Учёный же спрашивает: «Что, если я ошибаюсь?» и ищет новые гипотезы.
Грант убеждён, что прогресс возникает, когда мы снова и снова проверяем собственные идеи, а не отстаиваем их любой ценой.

🔍 2. «Не знаю» — признак силы, а не слабости
Часто мы путаем уверенность и компетентность. Из-за эффекта Даннинга–Крюгера тот, кто знает мало, может переоценивать себя, а тот, кто действительно разбирается, наоборот, сомневаться.
Признать неуверенность — значит открыть дверь к вопросам, экспертизам и корректировкам мнений.

🤝 3. Конструктивные конфликты и «слабые связи»
• Когда мы не ищем «победу» в споре, а задаёмся целью вместе доработать идею, рождается инновация.
• Грант подчёркивает силу «слабых связей» — людей, с которыми мы общаемся не так часто. Они приносят неожиданные инсайты и ломают устоявшиеся рамки мышления.

✍️ 4. Переписывайте «ментальные черновики»
Мы меняемся быстрее, когда не боимся пересмотреть прежние догадки.

Проверяйте актуальность своих идей: что из этого уже устарело?
Фокус на цель, а не на подход: если метод оказался нерабочим, ищите новый план, а не упрямо защищайте старый.
🌱 5. «Уверенная скромность»
Это сочетание уверенности в своих способностях и понимания, что вы можете ошибаться.
• Импостер-синдром: недооценка своих навыков.
• «Диванный эксперт»: переоценка знаний.

По Гранту, «уверенная скромность» помогает балансировать между этими крайностями. Мы смелее идём вперёд, но не боимся признаться: «Я не знаю, давайте разберёмся».

В своей книге Адам Грант напоминает: мир меняется быстрее, чем мы успеваем привыкнуть к старым убеждениям. Чем чаще мы обнуляем уверенность и тестируем свои взгляды, тем выше шанс принять правильные решения и найти неожиданные возможности для роста.

Друзья, а готовы ли вы поставить под вопрос самую «очевидную» свою убеждённость?

Освободилось 1 место в продуктовые круги! 🔥

Стартуем уже на следующей неделе! Это не просто встречи, а пространство, где ай-ти специалисты делятся опытом и поддерживают друг друга. Без дедлайнов и конкуренции — только доверительное сообщество.

Что вам даст участие в Product Circles?
✅ Коллективное менторство и обмен опытом
Каждый участник приносит свой рабочий или карьерный запрос: будь то сложный кейс, поиск новых решений, смена работы или моральная поддержка.

📈 Поддержка на пути к результату
Вы не просто получаете советы — мы помогаем вам двигаться вперед. Если договорились внедрять новую фичу, тестировать гипотезу или готовиться к сложному переговору — на следующей встрече обсудим, как прошло, и подскажем, что можно улучшить.

🤝 Нетворкинг с ценными контактами
Здесь вы встретите людей, которые помогут вам в карьере, проектах и развитии. Многие участники уже нашли через Product Circles менторов, партнеров по стартапу или даже новых работодателей.

💡 Эмоциональная поддержка и уверенность
Мы все иногда сталкиваемся с выгоранием, неуверенностью в своих силах или сложными вызовами. В кругу понимающих продактов легче найти выход и снова поверить в себя.

📌 Формат
💡 Группы: 4-5 человек
📅 Встречи: 1 раз в 2 недели, 1-1,5 часа онлайн.
🔹 Абонемент на 4 встречи (1,5 месяца) — 4000₽
🔹 Разовое участие — 1000₽

🔥 Место одно — кто успеет, тот и успеет. Пишите в личку, расскажите немного о себе.

Друзья, присоединяйся к сообществу "Шестое рукопожатие"! ✨
Ты точно слышала про теорию шести рукопожатий – каждый из нас связан с любым человеком в мире всего через шесть контактов.

Но давай проверим, как это работает в реальности!

Я с крутыми ребятами создали для вас комьюнити для IT-специалистов, фрилансеров и предпринимателей, где связи превращаются в возможности:
🤝 Знакомства с интересными людьми из разных сфер
💡 Обмен идеями и поиск партнеров
📚 Совместное развитие через дискуссии, встречи и коллаборации

Будем рады, если ты присоединишься к нашему уютному сообществу 💕

🔗 Вступить в сообщество

Superchicken Theory: почему конкуренция убивает эффективность?

Представьте себе ферму. Утренний свет заливает птичник, и две группы кур начинают новый день. Одни просто живут своей жизнью — клюют зерно, общаются, несут яйца. Другие же — элитные «суперкурицы», отобранные за свою продуктивность, стремятся к первенству. Казалось бы, идеальный сценарий для повышения эффективности... но эксперимент американского биолога Уильяма Мьюра показал обратное.

Что случилось через несколько поколений?
✔️ Обычные куры продолжали жить мирно, обеспечивая стабильную продуктивность.
❌ «Суперкурицы» уничтожили друг друга в вечной борьбе за лидерство.

Этот эксперимент — идеальная метафора для корпоративного мира. В гиперконкурентной среде люди тратят больше энергии на борьбу друг с другом, чем на создание реальной ценности. Этот эффект подробно разобран в книге Маргарет Хеффернан A Bigger Prize: Why Competition Isn’t Everything and How We Do Better (2014).

🧠 Что мы можем вынести из этого?

🔥 1. Конкуренция ≠ успех

Часто нам говорят, что жесткая конкуренция делает нас сильнее. Но на деле:
❌ В токсичной среде люди больше боятся поражения, чем стремятся к успеху.
✅ Компании, где поощряется командная работа, показывают лучшие результаты.

🤝 2. Великие продукты рождаются в сотрудничестве

Apple, Google, Pixar — их инновации появились не потому, что они «разгромили» конкурентов, а благодаря открытому обмену идеями и совместной работе.

🚀 3. Культ «звёзд» разрушает команды

Часто компании ищут «суперзвёзд», но:
Они поглощают все ресурсы.
Разрушают доверие внутри коллектива.
В итоге вся система страдает, а эффективность падает.

🌱 4. Долгосрочное сотрудничество > краткосрочная выгода

Вместо того чтобы «убивать» конкурентов, крутые компании строят экосистемы, где выигрывают все:
✔️ Вместо быстрого успеха — устойчивый рост.
✔️ Вместо одиночных побед — командные достижения.

🎯 Что это значит для нас?

✅ Не гонитесь за «суперзвёздами».
Лучшая команда — это не сборище индивидуальных чемпионов, а сообщество, где люди поддерживают друг друга.

✅ Инвестируйте в долгосрочные отношения.
Создавайте культуру обмена знаниями и совместного развития, а не борьбу за место под солнцем.

✅ Стройте экосистему успеха.
Ищите точки для сотрудничества — как внутри компании, так и с внешними партнёрами. Это залог устойчивого роста.


📌 А вы сталкивались с «суперкурицами» на работе? Поделитесь своими историями в комментариях! 😏👇

Площадка Impet Space
в рамках поддержки стартапа Remonti
находится в поиске Junior Product Manager:

Описание проекта:
Remonti – сервис по подбору исполнителей для ремонта с фокусом на обеспечение гарантий оплаты и качества ремонтных работ.

Статус готовности проекта:
Подготовлен V&S, идёт формирование SRS.

Команда:
- Product Manager;
- Business Analyst;
- Project Manager;
- UX/UI Designer;
- Backend Developers;
- Frontend Developers;
- QA.

У junior-специалистов есть менторы.

Задачи junior Product Manager:
- проведение качественных и количественных исследований;
- обработка и систематизация результатов;
- формирование выводов из проведенного исследования;
- разработка конкурентного преимущества;
- участие в запуске MVP, работа с обратной связью от пользователей;
- разработка roadmap;
- приоритизация и управление бэклогом.

В чем junior Product Manager может прокачаться:
- методология и практика глубинных интервью;
- Design Thinking - разработка продукта исходя из потребности пользователя.
- анализ рынка и конкурентов;
- работа с бэклогом и roadmap.

Условия:
Частичная занятость, свободный график. Поддержка со стороны ментора.
Предоставление отзывов и рекомендаций по результатам участия в проекте.
Оплата участия в проекте до получения финансирования не предполагается.
Фаундер рассматривает возможность платного сотрудничества с зарекомендовавшими себя участниками после выхода продукта на рынок.

Если вакансия Вас заинтересовала, пишите, пожалуйста, в ЛС @igorshedko

Заниматься ростом продукта, который превратился в единорога с оценкой $17,5 млрд, — это как работать каждые полгода в новой компании. Темпы роста поражают, вызовы не заканчиваются, и это постоянное приключение, которое заставляет учиться и меняться.

На этом пути Вика Харламова выработала подход: больше практики меньше теории, а если и читать книги и проходить курсы, то лучше меньше, но лучше. Важно не перегружать себя информацией, а находить действительно полезные ресурсы. Делюсь тем, что помогало мне во время работы в Miro и что я до сих пор периодически пересматриваю:

Курсы
Reforge — особенно рекомендую их курсы по монетизации и продуктовой стратегии. 💸
Epic Growth — подписка с крутыми кейсами по росту (можно написать мне и попросить промокод на скидку 😉).

Каналы
Канал Ани Булдаковой "No flame no game" — качественный контент о продукте и росте. 🔥
Substack Елены Верны (она, кстати, была адвайзором Miro, и у меня было несколько сессий с ней!) — много практики про рост продукта и продакт-менеджмент. 💼
Substack Lenny’s Newsletter — кейсы от разных людей и компаний про продакт-менеджмент, инвестиции и разработку собственного продукта. 🌟

Книги
Lean Startup — классика для всех, кто работает со стартапами. 🛠
Гибкое сознание (Growth Mindset) — про развитие мышления и настрой на рост. 🌱
Азбука системного мышления — понимание сложных систем помогает в продукте. 🌀
Empowered — про создание сильных продуктовых команд. 💪
Hooked (Нира Эяля) — про то, как создавать продукты, которые захватывают. 🎣
Harvard Business Review on Strategy — базовая книга по стратегии, которая кажется не устареет никогда. 📖
Эмоциональный интеллект 2.0 + тест по книге — книжка про навык, который необходимо прокачивать всем лидерам.
Scrum (J. Sutherland) - база про то, как должна работать продуктовая команда разработки.

А ещё в своем канале Вика делится лайфхаками про дисциплину 🧘‍♀️, классными книгами 📚, фреймворками по продакт-менеджменту 🛠 и про будни работы на себя.

Привет, ребята!

Сейчас я на интенсивном обучении по AI от Digital Skillnet Ireland для женщин в IT, и это не обычная программа!

Технические модули отлично сбалансированы с развитием софт скиллов, а вместо скучных лекций мы смотрим Ted Talks, обсуждаем инсайты в Zoom-комнатах и такие книги, как "Атомные привычки", "Эмоциональный интеллект", "Гибкое сознание" и другие.

Эти книги не про продакт-менеджмент, не рассказывают, как делать бэклог или проводить A/B тесты. Но знаете что? Их всегда можно найти в библиотеке у сильных продактов! ✨

Поэтому сегодня я пригласила к себе Вику Харламову, которая поделится здесь ее любимыми книгами и другими ресурсами, которые ей помогли вырасти профессионально.

Вика — одна из моих ролевых моделей продакта в части совмещения карьеры и яркой жизни. Два года назад она ушла с Growth позиции в Miro, и сейчас работает как консультант по росту с 20+ международными компаниями. 🌸

Ребята, привет!

Мы с моими хорошими знакомыми хотим организовать сообщество. Оно будет посвящено профессиональной / творческой реализации (пока не буду говорить конкретное направление, потому что не хочу случайно повлиять на ваши ответы).

Пожалуйста, пройдите этот опрос, он займет всего 3-4 минуты, но поможет нам понять ваши предпочтения и интересы.

Большое спасибо ❤️

Фейлы из жизни продакт-менеджера (можно подставить любую профессию🙂)

Была недавно на одной IT-конференции, где новичок спросил синьоров-продактов: "Как быстрее набраться опыта и выйти из статуса джуна?" Спикер без долгих раздумий ответил, что нужно много ошибаться. Но важно не просто накапливать провалы, чтобы с гордостью зваться "старшим по продуктовому цеху". Главное — делать работу над ошибками, анализировать их на разных уровнях.

Поэтому я решила поделиться своими фейлами. Я не буду заострять внимание на функциональных ошибках вроде неправильно приоритизированного бэклога или неверной оценки сроков (это тоже было). Хочу рассказать о вещах более высокого уровня, которые сложнее отслеживать и исправлять.

🔼Нетерпение — враг продакта
По своей натуре я человек нетерпеливый. Раньше я спешила моментально решать любые проблемы, считая, что скорость — главный показатель успеха. Но, увы, не все вопросы решались эффективно. Сейчас я убеждена, что иногда нужно "переспать/перебыть с проблемой", собрать больше данных и вдумчиво подойти к принятию решений. На какие-то вещи и вовсе стоит забить (мудрость в том, чтобы понять, на какие именно).

🔼 Твердо говорить "нет"
Классика всех книг по продакт-менеджменту: уметь отказывать. За каждым "нет" стоит "да" чему-то важному: времени вашей команды, ключевой функциональности, которой пользуются 80% пользователей, или личному времени для вас и ваших близких. Человек, который говорит "да" всем, в итоге не угождает никому. Этот навык дается нелегко, но исследования пользователей, аналитика и конкурентный анализ — мои лучшие помощники. Цифры всегда выглядят убедительно, почему мы что-то НЕ будем делать.

🔼 Не бойся сказать "Не знаю"
Многие руководители считают, что продакт — это "волшебная таблетка" для бизнеса: он настроит процессы, вырастит выручку, сократит расходы и решит все проблемы. На самом деле, продакт не обязан знать всего. Его задача — уменьшать неизвестность и структурировать процессы. Мне раньше было сложно сказать "я не знаю". Теперь если я чего-то не знаю, я скорее скажу об этом честно, но добавив "обязательно разберусь". Я часто, кстати, это слышу от коллег синьоров, это вызывает уважение и укрепляет доверие.

А какие фейлы и выводы были у вас? Делитесь! 🌸

Вакансия: Junior Product manager
Занятость: полная
Формат работы: удалено (только в РФ)
ЗП: от 40 до 50к на руки

Готов рассмотреть кандидатов без опыта или с минимальным опытом.

🔸О нас:
Продуктовая команда из специалистов высокого уровня: продакты, дизайнеры, разработчики, маркетологи, сейлы.

Работаем в b2b и b2c направлениях. В основе нашей работы — продуктовая методология: гипотезы и исследования рынка. Умеем считать экономику, разбирать рынок на сегменты и ниши, трекать метрики, находить оптимальные сочетания ресурсов и результата. В портфолио — сервисы и софт для крупных финансовых и строительных компаний.

В связи с появлением новых инициатив ищем в команду стажера с ростом в младшего менеджера продукта.

🔸Задачи, которые предстоит решать:
– Помощь продактам и маркетологам в формулировании и проверке первичных гипотез;
– Организация и проведение глубинных интервью с респондентами: JTBD, проблемных и решенческих;
– Анализ результатов исследований, формирование предложений по гипотезам решения;
– Тестирование гипотез.

🔸Идеальный кандидат для нас:
– Человек, который понимает и принимает продуктовый подход;
– Мыслит логично и старается принимать решение на основе объективных данных;
– Закончил курсы по обучению на продакта / исследователя или уже каким либо образом развивается в продуктовой среде;
– Честен и открыт в обсуждении проблемных вопросов;
– Проактивно и настроен на постоянное обучение и рост.

🔸Что предлагаем:
– Стабильная оплата труда;
– Комфортный график работы в удаленном формате — не обязательно жить по Москве, достаточно пересечения 3-4 часов с московским временем;
– 3 месяца оплачиваемой стажировки и полное погружение в продуктовку: дискавери, деливери, хэслчек и прочие радости жизни;
– Премии по результатам достижения целей;
– Через 3 месяца работы с нами сможете претендовать на роль джуниор продакта с конкурентным «рыночным» уровнем оплаты труда.

🔸Как связаться:
@digitalbeard

Вакансия для продактов без опыта/с минимальным опытом

Очень нужна ваша поддержка на LinkedIn👻

Я собрала онбординговые флоу Miro, Flo, Duolingo, Notion, Monday, Coda, Headspace, Canva и других топовых продуктов.

Что вас ждёт:
🔍 Ошибки, которые встречаются в этих флоу.
💡 Идеи, которые можно легко применить в вашем продукте.

Доска будет постоянно дополняться новыми разборками, так что не пропустите! 🚀

Что нужно сделать, чтобы получить доступ:
1. Перейдите на мой Linkedin.
2. Оставьте комментарий "onboard" под постом.

Ссылка на пост: https://www.linkedin.com/posts/viktoriakharlamova_onboarding-activation-productgrowth-activity-7272249882961141760-0L2G?utm_source=share&utm_medium=member_desktop

Спасибо вам💛

Очень хорошая моя знакомая и крутой продакт из Мирро, Вика Харламова опубликовала разбор флоу онбординга известных компаний с основными ошибками. Учитывая, что в модели SaaS онбординг направлен на активацию новых пользователей, это ключевой параметр роста такого рода бизнес-моделей, то эта информация- просто золото❤️

Площадка Impet Space
https://impet-space.vercel.app/ru
в рамках поддержки стартапа BeSigned
находится в поиске Junior Product Manager

Описание проекта:
Разработка сайта для стартапа BeSigned – агентства по разработке цифровых решений для бизнеса (веб- и мобильная разработка, брендинг, создание маркетинговых кампаний).

Статус готовности проекта:
идёт формирование команды.

Команда:
- Product Manager;
- Business Analyst;
- Project Manager;
- UX/UI Designers;
- Backend Developers;
- Frontend Developers;
- QA;
- DevOps.

У junior-специалистов есть менторы.

Задачи Junior Product Manager на проекте:
- анализ конкурентов;
- проведение качественных и количественных исследований;
- описание требований к продукту;
- разработка конкурентного преимущества;
- работа с A/B-тестами: помощь в настройке, запуске и анализе тестов для проверки продуктовых гипотез;
- участие в запуске MVP, работа с обратной связью от пользователей;
- анализ и проработка метрик;
- исследование трендов для поиска возможностей роста продукта;
- предложение путей развития продукта.

Условия участия:
- удалённо;
- частичная занятость (в свободное от работы/учёбы время);
- свободный график;
- оплата участия в проекте до получения финансирования не предполагается;
- фаундер рассматривает возможность долгосрочного платного сотрудничества с зарекомендовавшими себя участниками после выхода продукта в прод.

В чём можно прокачаться:
- работа на реальном проекте;
- работа в команде, взаимодействие со всеми участниками;
- прокачка навыков, которые востребованы у работодателя сейчас.

Что получит участник:
- поддержка со стороны ментора;
- предоставление отзывов и рекомендаций по результатам участия в проекте;
- запись в резюме о коммерческом опыте работы;
- возможность долгосрочного сотрудничества и перехода на оплачиваемую работу к заказчику.

Требования к Junior Product Manager:
- крепкие теоретические знания в Product Management;
- готовность участвовать в проекте не менее 6-х месяцев (желательно);
- хорошее знание английского языка (желательно).

Если вакансия вас заинтересовала, пишите в ЛС @igorshedko

Ребята, привет! Появилась интересная возможность для прокачки своих продуктовых навыков в американском стартапе👇

Всем привет, ребят!❤️ Скидываю для вас:
1) подборку материалов для продакт-менеджеров
2) перечень тт каналов по поиску работу в IT