Вечерний Эдвенчур | Гоша Шатиров

Не надо выбирать новую жизнь
Выбери, с чего зайти на 30 дней

Есть одна ловушка, в которую легко попасть, когда хочешь освоить новую компетенцию или начать зарабатывать на чём-то новом.

Ты сразу начинаешь выбирать идеальный путь.

Учиться?
Делать свой продукт?
Искать проект, куда можно зайти руками?
Сначала разобраться в рынке?
Сначала заработать?
А вдруг выберу не то?

И вот ты уже третий вечер выбираешь между четырьмя курсами, двумя пет-проектами и новой профессией. Великолепная трансформация. Пока только вкладок в браузере.

Я для себя разделяю 3 нормальных сценария входа.
И все три рабочие.

1. Фан
Сначала — в кайф

Есть штука, которую давно хочется сделать — иди и делай.

Автоматизируй собственную боль.
Собери странный AI-инструмент.
Запили микро-продукт для трёх человек.
Нарисуй, запрограммируй, сгенерируй, покажи.

Никакого TAM на 18 слайдов пока не нужно.

Механика тупо:

идея → собрал → показал → понял → ещё раз

Главный риск здесь очевидный: можно год радостно играть в игрушки и ни разу не спросить, нахрена это кому-то ещё.

2. Метод
Сначала — карта новой территории

Здесь цель уже не конкретный продукт.

Ты строишь машину, которая умеет находить продукты:

наблюдаешь → фильтруешь идеи → формулируешь гипотезу → делаешь самый дешёвый MVP → проверяешь спрос → убиваешь, меняешь или масштабируешь

Подход сильно менее дофаминовый.

Зато через несколько месяцев ты начинаешь видеть идеи не как озарения, а как поток, который умеешь системно обрабатывать.

Главная опасность — стать человеком, который 3 месяца изучает Lean Startup и ни разу ничего не запустил.

Антидот простой: хотя бы одна проверка в реальности каждую неделю.

3. Коммерция
Сразу — в мясо

Не делать свой проект вообще.

Найти работающую команду и зайти туда тем, что уже умеешь.

Ты маркетолог — заходишь маркетологом.
Продакт — продактом.
Разработчик — разработчиком.

А новую компетенцию набираешь уже внутри настоящего продукта, где есть пользователи, дедлайны, деньги и коллеги, которым глубоко плевать, что ты сейчас проходишь фазу личной трансформации.

Это, кстати, очень эффективное обучение.

Потому что твоя школа здесь — не лекция. Твоя школа — работающая команда.

Главный вывод, к которому я сам постепенно пришёл:

нет правильного сценария

Есть сценарий, на который у тебя прямо сейчас хватает мотивации.

Нужна энергия — начинай с фана.
Хочешь перестроить мышление — иди через метод.
Нужны деньги и практика — заходи в коммерцию.

Но не надо пытаться одновременно стать вайб-кодером, пройти курс продуктового менеджмента, устроиться в стартап и по вечерам пилить свой SaaS.

Выбери одну траекторию на 30 дней.

Через месяц посмотри, жив ли ты ещё, чему научился и куда хочется двигаться дальше.

Трансформация вообще редко похожа на красивый карьерный план.

Чаще это просто серия достаточно удачных следующих шагов.

💨 Вечерний Эдвенчур

https://youtu.be/go9Q8r29WyI

🎙 Вышел новый эпизод подкаста «Иронизируй это!»

Я давно думаю про довольно странную штуку.
Мы научились проектировать продукты так, чтобы человек возвращался в них по 30 раз в день.
Понятная механика. Быстрый фидбэк. Прогресс. Награда. Дофаминчик. Всё как положено.

А потом этот же человек приходит на работу — и получает задачу на 3 месяца, созвон без повестки и KPI, связь которого с реальностью давно утрачена где-то между третьей реорганизацией и шестой стратегической сессией.

И мы такие:
«Что-то сотрудники нынче немотивированные».
Может, всё немного наоборот?
Может, работа просто очень хреново спроектирована как продукт.

Об этом поговорили с Иваном Пластуном — человеком с довольно редким карьерным маршрутом.
Ваня называет себя корпоративным Бенджамином Баттоном: сначала стартапы, предпринимательство, слитые бюджеты, конфликты партнёров и настоящий «зачем мы вообще это делаем», а уже потом — большая корпорация.

С 2019 года он внутри КРОК занимается трансформацией бизнеса: продуктовыми практиками, оргструктурами, запуском новых направлений и change management.

Короче, хороший человек, чтобы обсудить, почему большая часть компаний всё ещё пытается мотивировать человека вместо того, чтобы перепроектировать среду вокруг него.

В выпуске обсуждаем:
– почему у работы как приложения был бы чудовищный retention;
– как отсутствие смысла, быстрого результата и обратной связи превращается в прокрастинацию и выгорание;
– почему сотрудники часто всё прекрасно понимают, но продолжают коллективно изображать вовлечённость;
– зачем в нормальной рабочей среде нужны честность, юмор и возможность сказать: «ребята, это какая-то хуйня»;
– почему руководитель будущего — не контролёр и даже не «мотиватор», а дизайнер среды;
– что работа может украсть у игр: короткие циклы, челленджи, прогресс и ощущение завершённости;
– и как ИИ внезапно возвращает нас от человека-функции к человеку, который снова должен думать, выбирать и понимать смысл происходящего.

Мне особенно нравится финальный конфликт.
Мы много говорим про «вовлечённость сотрудников». Но если работа проигрывает смартфону в борьбе за человеческое внимание — возможно, пора перестать чинить человека.
И начать чинить работу.

Канал Вани про бизнес и изменения:
https://t.me/ivan_plastun_channel
Живой язык и юмор, практики трансформации. Рекомендую подписаться на Ванин тг.

#ИронизируйЭто

👌 Вечерний Эдвенчур

🚨 Время охотиться на сильных

🎨🎨🎨🎨🎨🎨🎨
🎨🎨🎨🎨🎨🎨🎨
🎨🎨🎨🎨🎨🎨🎨
🎨🎨🎨🎨🎨🎨🎨

Рынок сейчас перестраивается.
Среди этого шума есть рабята, которых такие волны не накрывают — сильные специалисты, за которыми всегда очередь.

Давно хотел сделать такую рубрику. Не вакансии, а скорее — рекомендации. Люди, с кем я лично знаком или получил надёжную обратную связь.

Сегодня первая подборка.
Каждый кандидат решал задачи уровня бизнеса, архитектуры и продуктов, которые я сам считаю комплексными.

1️⃣ Георгий — Software Developer / Backend Architect

Прошёл путь от Яндекса (каталог, 2K+ RPS, C++) и Wildberries (логистика) до стартапа, где сам вытянул весь engineering: прошивка на Raspberry Pi, MQTT-бэкенд, Android-приложения, Computer Vision. Человек, который умеет делать руками — от железа до продакшена. Стек: Go, Python, C++, Kotlin.

2️⃣ Юрий — CTO / VP of Engineering

20+ лет. Специализация — антикризисный перезапуск инженерных организаций. Пересобирал IT-компании без остановки поддержки клиентов, менял стеки, сокращал ФОТ в 2 раза при росте скорости релизов в 3 раза. Разбирается в LLM и агентных подходах. Ведёт канал про AI-архитектуры.

3️⃣ Ярослав — CTO / Deputy CTO

10+ лет, работал в X5 Group, Сбер B2B, Вкусно — и точка, Атом. Ведет технологическую функцию как бизнес — от AI-стратегии до P&L. Внедрял Agentic AI в инженерные команды, запускал Internal Developer Platform, сокращал time-to-market до 40%. Переводил legacy на микросервисы, поднимал uptime с 80% до 99,5%, управлял командами до 250 человек. AI-стек: Agentic AI, LLM, Computer Vision в продуктовом контуре.

4️⃣ София — Product Designer / Product Manager

10+ в профессии. Сочетание дизайнера и продакта. Делала дизайн-системы для Яндекса, запускала продукты как PM в FinTech, AgriTech (PMF в Нигерии $1M), SportTech (MVP на 40 млн руб).

5️⃣ Сергей — Head of AI

20+ лет цифровой трансформации. Построил AI-функцию с нуля: стратегия, центр компетенций, корпоративная AI-платформа на локальных LLM, мультиагентная архитектура, RAG, LLMOps. Проект номинирован на Data Fusion Awards 2026. До этого — сооснователь и CPO в международном венчурном холдинге, директор по продуктам в крупной ИТ-группе (проекты с Яндексом и X5), запускал федеральную инфраструктуру.

6️⃣ Александр — Head of Analytics / DWH & BI Director

20+ лет опыта. Руководил управлением аналитики в металлургии и телекоме. Выстроил DWH и BI с нуля: команда выросла с 14 до 28 человек, 800+ уникальных пользователей отчётности, 450 — дашбордов. Внедрил self-service аналитику (45+ разработчиков), MCP-сервер с запросами на естественном языке через LLM.

Если вас заинтересовал тот или иной кандидат — напишите мне в ЛС (@goshatirov), направлю CV.

Очередная статья в духе: “один чувак + $20k + AI = $1.8B стартап”

И вроде бы хочется порадоваться за индустрию.
Но давай честно: мы уже это видели. И не один раз.
Каждые пару месяцев появляется новая версия этой истории. Меняется только герой. Суть — та же:
“соло, дешево, быстро, почти без усилий — и вот тебе миллиард”. Инвесторы писаются кипитком, влажно пуская слюни.

И у меня возник вопрос:
у индустрии всё настолько плохо, что её приходится подпитывать такими нарративами?

Потому что это не про реальность. Это про стимуляцию спроса.
Чтобы ты пошёл и купил:
— подписку на очередной AI-инструмент
— курс про “как собрать стартап за выходные”
— или просто поверил, что дело в инструменте

Хотя дело — вообще не в нём.
LLM сегодня — это просто усилитель. Он не думает за тебя. Если у тебя:
— кривая постановка задачи
— ноль понимания проблемы
— отсутствует позиционирование
— нет каналов дистрибуции
— не сходится юнит-экономика

Ты можешь хоть обмазаться AI — на выходе будет тот же мусор, просто быстрее.
И дальше два сценария: либо история уровня Elizabeth Holmes, где “инновация” живёт только в презентации, либо классика: “у нас AI”, а под капотом сидит команда, которая всё делает руками.

Самое смешное — в статье, скорее всего, нет прямой лжи. Да, чувак мог собрать MVP. Да, AI реально ускоряет разработку. Да, вход в создание продукта стал дешевле.

Но между:
“собрал продукт” и “построил компанию на миллиард” лежит пропасть, в которую почему-то никто не стремится заглянуть.

К чему это я?
AI не делает тебя предпринимателем.
Скорее, он позволяет дешевле и быстро понять, что ты им пока что не являешься.

А все эти истории —
не про то, как сделать стартап. А про то, как продать тебе идею, что теперь это якобы легко. Капитал перетекает из одного рынка в другой, а думать нужно по-прежнему своей головой.

🙏 Вечерний Эдвенчур

Обменялись срезами рынка генИИ с коллегами по цеху на Global Tech Forum на прошедшей неделе.

Ощущение, что рынок генИИ в России окончательно вышел из стадии «поигрались в пилоты» и уткнулся в реальность продакшена.
Все спикеры говорят про интеграцию генИИ в процессы, но на практике всё ломается о три вещи: безопасность (облако нельзя, on-prem не взлетает), инфраструктуру (железо и энергопотребление внезапно становятся ограничением) и организационную сложность.

При этом парадоксально звучит сразу с двух сторон: где-то человеческий ресурс дешевле генИИ, где-то наоборот — но в целом все соглашаются, что автоматизация имеет смысл только там, где есть масштаб и повторяемость, а не «ради галочки».

Что для себя вынес: время позиционировать «генИИ как замену людей» или впихивать его в старые процессы давно прошло. Рабочая стратегия — находить новые контуры, где ИИ сразу является базовым слоем, и параллельно строить инфраструктуру и данные так, чтобы не было ручных разрывов. Рынок только начинает понимать, что внедрение генИИ это не про модель, а про пересборку всей системы: от железа до человеческих коммуникаций.

🟨 Вечерний Эдвенчур

ИИ человеку - клешня.

(перефразированное "человек человеку - волк")

Вайбкодинг был ошибкой. Нанял разработчика. Все пошло в сто раз продуктивнее.

KLING 3.0 для генерации видео вышел в свет

Генерирует видео с нативным звуком до 15 секунд длиной.

Расставляет камеры для динамики в видео, склеивает кадры, синхронизирует движения губ на 5 языках.

Уже доступен в веб-версии на тарифе Ultra и на Higgsfield AI.

Просто сравните прогресс видео генераций за всего 3 года. Космос!

2026 год будет весьма увлекательным для мувимэйкеров. Геймдевелоперам - приготовиться.

🍝 Вечерний Эдвенчур

Аудио-открытки от @lalkastickers_bot

Вайб-кодинг по вечерам иногда приводит к странным вещам.

Сидим с коллегами перед нг,?болтаем.
Кто-то вкидывает:
— «Почему в телеграме до сих пор нельзя записать войс к стикеру?»

Я такой:
🤔
🧠
⌨️

Пара часов вечернего вайб-кодинга — и бот готов.

@lalkastickers_bot

Стек: cursor + kilocode + codex

Так появилась «Лялка»,
которая делает простую, но почему-то до сих пор не существовавшую штуку:
— берёшь стикер
— записываешь войс
— получаешь говорящий стикер (видео)
— шэришь куда угодно

И внезапно это идеально ложится в кучу бытовых ситуаций:

— Хочешь поздравить друга, но текст выходит вымученный, а войс — неловкий
— Нашёл идеальный стикер, но он молчит, сука
— Есть мем-картинка, есть песня, есть войс — а собрать в одно нельзя
— Хочешь кинуть кружок, но с эмоцией, а не своей уставшей рожей

Что делает «Лялка»:
— берёшь стикер ИЛИ картинку
— сверху кидаешь войс или песню
— получаешь видео
— хочешь — в оригинальном размере
— хочешь — кружком, как будто так и было задумано

🎉 День рождения
Говорящий стикер с твоим войсом > любой «будь счастлив»

💔 Пассивная агрессия
Мем-картинка + нежный голос = идеально

😂 Шутка в чат
Стикер, который буквально орёт тем, что ты хотел сказать

🎶 «Послушай, это про тебя»
Картинка + кусок песни + минимум контекста

🤡 Кружок, но без лица
Когда хочется эмоцию, а не себя

Я считаю, это ещё один шаг эволюции форматов, новое прочтение:
Сначала были тексты
Потом картинки
Потом видео
Потом кружки — пик человеческой лени и искренности
А теперь — картинки со звуком

🎁 Вечерний Эдвенчур

Венчур мёртв
Приключения — нет

Днём все делают вид, что у них стратегия, пайплайны и «long-term vision»

А вечером начинается настоящее: допилил идею, пересобрал продукт, сломал гипотезу, нашёл новую, закинул в нейросеть, залип, переписал, сохранил — и вроде снова жив.

Так что «Венчур Эдвенчур» отправляется на покой.

Теперь это «Вечерний Эдвенчур» — про вайб-кодинг, микро-продукты, странные идеи, честные провалы и приключения после основного сюжета.

Венчур может и мёртв.
Но вечер — только начинается

🌕 Вечерний Эдвенчур

Channel name was changed to «Вечерний Эдвенчур | Гоша Шатиров»

Channel photo updated

Один продукт в день

Я для себя ввёл простое правило: один нейросетевой продукт в день.

Не стартап. Не «великая идея». А что-то законченное, что можно показать, пощупать или использовать.

Что считается продуктом:
маленькое веб-приложение
AI-анимация или
изображение, доведённое до нужной формы и смысла
презентация, текст или документ, который что-то объясняет или решает.

Ключевое слово — завершённость.

Чаще это происходит:
— в такси
— между встречами
— в магазине
— на ходу

Открыл нейросеть → написал промпт → результат говно → закинул результат + комментарии в другой LLM → попросил улучшить промпт → вернул обратно → итерация.

Иногда 3 круга.
Иногда 10.
Пока не появляется консистентная штука.

Зачем вообще это делать
Это не про «продуктивность».
Это про гигиену мышления в эпоху AI.

Если ты используешь нейросети раз в неделю — ты всегда будешь:
- удивляться чужим результатам
- повторять чужие паттерны
- не понимать, почему у кого-то работает, а у тебя нет

Ежедневные мини-продукты делают три вещи:
1) Наращивают насмотренность
Ты начинаешь чувствовать границы инструментов, а не читать про них.

2) Формируют инженерное мышление, даже если ты не инженер
Ты видишь, где ломается логика, где контекст, где структура.

3) Создают личный прогресс, а не иллюзию обучения

Каждая ошибка — это новый навык.

Каждый новый навык — более сложные продукты завтра.

Это как ежедневная тренировка.

Важно: делиться результатами
Вторая часть правила — показывать, что получилось.
Не идеально.
Не «когда будет не стыдно».

А по факту.
Потому что:
- ты фиксируешь результат
- ты видишь свой рост
- ты начинаешь мыслить не «что бы ещё почитать», а «что бы ещё сделать»

Нейросети — это уже не магия. Это среда. Как интернет, как IDE, как Google Docs.

И либо ты:
живёшь в ней ежедневно
либо смотришь на тех, кто живёт.

Планирую вести этот канал именно так:
- делиться мини-продуктами, которые делаю с помощью AI, и разбирать путь, как я к ним пришёл — что сработало, что нет, какие связки, какие тупики.

👉👈 Вечерний Эдвенчур

Желаю в новом году найти ту самую идею

1. Не «нормальную».
Не «перспективную».
А ту, которая меняет траекторию. С нуля — если сейчас пусто. Или выше — если ты уже что-то сделал, но упёрся в потолок.

2. Потому что правда в том, что усердие само по себе ничего не гарантирует.
Можно пахать годами. Быть дисциплинированным, умным, собранным. И при этом просто усиленно ехать не туда.

3. Идея — это не вдохновение и не озарение. Это направление, к которому ты прикладываешь усилие.
Хорошая идея превращает тот же самый труд из выматывающей рутины — в ускоритель. И ещё важнее — чтобы тебе самому было по-настоящему интересно.

4. Не «потерплю ради денег».
Не «сначала заработаю, потом займусь любимым».
Потому что есть момент, о котором почти никто не говорит: когда первые деньги уже пришли, а тебе становится физически противно продолжать.

5. И вот это — самый опасный этап. В этом месте ломаются сильные люди. Не потому что они слабые. А потому что интерес — единственный источник долгой энергии.
Без него ты не растёшь.
Ты не углубляешься.
Ты не выдерживаешь дистанцию.

6. Предпринимательство — это не про «делать всё подряд, за что платят».
Это про выстроить себе такую игру, в которую тебе захочется играть годами, и которая при этом даёт деньги, масштаб и свободу. Идеи для этого не нужно придумывать. Их нужно замечать.

7. Они уже есть в твоей жизни: в раздражении, в несостыковках, в странных процессах, в моментах, где «что-то здесь не так».
Нашёл ты её первым или нет — вообще неважно.
Важно, что ты увидел и пошёл вглубь, а не мимо.

Так что желаю тебе в новом году не суеты. А точности.
Не больше усилий — а точнее фокусировку.

С новыми идеями.
И пусть хотя бы одна из них окажется той самой.

😼 Венчур Эдвенчур

10. "Стартап со знакомыми имеет больше шансов для взлета"
Казалось, что доверие и общие ценности помогут добежать дальше.

Не помогли.
В критические моменты каждый всё равно выбирает свой путь, а не «наш».
Базовое доверие не отменяет разницу интересов.

11. "США — единственный живой венчурный рынок, нужно переехать туда и развивать там стартап"
Было несколько рабочих вариантов: свой проект, американский акселератор-буткемп и стартап знакомых.

Но интерес к локации пропал.
Не знаю — временно или нет, но сейчас его просто нет.

12. "Смогу быть «человеком-агентством»"
Что агентство можно растить в соло и дальше масштабировать.

Рынок показал другое:
- агентство с нуля почти всегда нишевое
- масштаб — долгий и тяжёлый
- капитализируемого актива почти нет

Агентство — это бизнес без памяти.
Продуктовый бизнес даёт больше пространства и будущей ценности.

13. "Начинать предприятие нужно сразу в партнёрстве"
В этом году окончательно понял: в моём случае — нет.

Любая идея должна сначала пройти через мое видение, первичные валидации, утряску.
И только потом — через партнёров, если они реально нужны.

14. "Мне подходит небольшая команда и фокус на одном продукте"

Не подошло.
Мне нужен масштаб, движение, много людей и много коммуникации, и портфель из продуктов.
Иначе система внутри меня начинает глохнуть.

Вместо вывода

В этом году у меня стало меньше достижений, которые хочется выкладывать.
И больше антиметрик, по которым видно: этот год — не про рост, но про смену системы координат.

Раньше я мерил год тем, что приобрёл.
В 2025 — тем, от чего смог отказаться.
И отказываться я за этот год научился х10: легче, раньше, с меньшими затратами на валидацию каждой гипотезы.

Для меня это и есть главный итог года.

❓ Венчур Эдвенчур

Антиметрики года

Если мерить этот год обычными метриками — он средний.
Если антиметриками — переломный.
Он про то, что внутри меня перестало работать, и что я больше не стал чинить.

В этом посте — про антиметрики моего 2025.

Что я больше не продаю

1. Не продаю скорость
Раньше я продавал скорость.
Прямо и честно: быстрое мышление, быстрые решения, быстрые первые шаги.

Это до сих пор сильное УТП.
В айтишке скорость всё ещё решает.

Но в продаже я от неё ушёл.
Скорость — лишь метод доставки ценности, но не ее суть.
Скорость легко продаётся и так же легко сжигает того, кто её продаёт.
Скорость без осмысленности — это просто способ быстрее врезаться.

В этом году самой дорогой валютой для меня стала осмысленность — умение оставаться на айсберге адекватности, когда вокруг все мечутся, ускоряются и делают «быстро, но в никуда».

2. Не продаю свое внимание без сценария дальнейшей капитализации
Не продаю свои советы и своё внимание «на будущее».
Не продаю в надежде, что когда-нибудь это конвертируется.

Я попробовал консалтинг как продажу времени — и он работает.
Можно зарабатывать больше найма, но если идти в консалтинг осознанно.

3. Не продаю партнёрство
Раньше оно было частью необходимости — без партнёров я «не мог двигаться».
Сейчас могу.

Партнёрство без собственной опоры — это не усиление, а перенос ответственности.
Теперь партнёрство стало не костылём, а усилителем: я ищу не «давай вместе», а цельные боевые единицы, которые ускоряют движение, а не подменяют его.

Что я больше не чиню

4. Перестал чинить усталость
Я устаю — и остаюсь в этом состоянии.
Для меня это больше не баг, а следствие выбранного пути.
Для меня вложиться целиком на каком-то этапе проекта — часть подхода.
А значит и часть личной стратегии.

В какой-то момент я понял простую вещь: если моя усталость не принимается моей командой — значит чинить нужно не себя, а конфигурацию команды или сам выбор пути.

5. Не чиню отсутствие мотивации
Мотивация для меня — не стабильное состояние, а валюта.

Я либо мотивируюсь сам и зажигаю других, либо не мотивируюсь — и честно это признаю.

Если идея не зажигает, я её не мучаю.
Я её видоизменяю.
Иногда достаточно добавить один элемент в скучную идею — новый угол, новую технологию, неожиданную роль — и идея снова начинает жить для меня.

6. Не чиню моменты, когда «я больше не хочу»
В сентябре был переходный этап: стартап, выгорание, пустота, отсутствие понятных путей.

Я понял: ничего нового не начнётся, если старое не закончится.
И просто сделал следующий шаг — потому, что оставаться было хуже.

В этом году я закрыл много старых путей таким же способом.
Просто прекращал их, не заменяя на что-то в моменте.
И именно это дало ресурс для новых путей.

7. Не чиню свой канал
Не писал сюда, когда не было смысла.
Иногда перерывы доходили до нескольких месяцев.

Оказалось, что накопление — тоже часть цикла контент-мэйкинга.
Сначала прожить. Потом рассказать.
В праздники как раз пересоберу канал под свои текущие интересы, прежний формат себя изжил.

8. Не чиню попытки «быть кем-то конкретным»
Попытка стать «кем-то одним» отнимает больше энергии, чем даёт.

Мои интересы — широкие: от оккультизма до вайбкодинга.
Мне с этим нормально. Я это больше не лечу.
Это не расфокус, но способ более комплексной сборки и перманентного развития кругозора.

Гипотезы, которые не взлетели

9. "Нужно развивать частную практику консалтинга в мягких нишах"
Она работает. Есть результаты, благодарности, реальные изменения у клиентов.
И у меня это очень органично получается.

Но я понял: чтобы масштабироваться — нужен плотный нетворкинг и постоянная социальная вовлечённость. А моя социальная энергия к концу дня обычно заканчивается.
Поэтому оставил частную практику кейс-бай-кейс, и только под интересный для меня лично запрос (кстати, на январь-февраль еще есть 2 слота на ведение).

Как строить бренд, который работает не только в голове у основателя

Сегодня был на презентации книги «ДНК бренда».

Один из авторов — ресторатор, за плечами которого проекты вроде White Rabbit, Горыныч и ещё несколько знаковых ресторанов. Второй — консультант, методолог. И это редкий случай, когда теория и практика сложились в общую систему.

За первые две недели продано 5000 экземпляров книги. Это показатель бестселлера. На мероприятии было около 600 человек, и все пришли по билетам — спрос есть, интерес огромный.

Что ценно?
— У практиков всегда возникает проблема масштабирования: как транслировать суть бренда в новые команды, франшизы, города. Когда бизнес растёт, культура начинает «размываться». Нужен понятный свод правил, чтобы ДНК бренда сохранялось и на уровне шефа, и на уровне официанта.

В книге получилось соединить опыт консультанта, который «прочитал всё», и практика, который не прочитал ни одной книги, но построил успешные рестораны.

Про бренд-платформу
В агентстве Kwik мы всегда начинаем проекты по брендингу с одного и того же шага — формулировали платформу бренда.

Это ядро:
— культура, которую несёт основатель,
— идеи, ради которых создаётся бренд,
— цели, к которым он ведёт команду.

И только после этого — айдентика, визуал, tone of voice и прочие артефакты.

Потому что если ДНК бренда не зафиксировано, никакой айдентикой его не склеишь.

Я видел десятки запусков. Быстрые старты без платформы почти всегда «сдувались» через год-два. А там, где основатели итеративно осмысляли ДНК бренда, бренд становился понятнее, ярче, сильнее — и на команду, и на рынок.

Пока у тебя команда 10–15 человек, можно передавать культуру в разговорах. Но когда людей становится десятки и сотни — без прописанной платформы бренд перестаёт быть брендом.

Спасибо Адель и её каналу за приглашение — отличный вечер, полезные инсайты и напоминание, что бренд — это всегда про глубину, а не только про упаковку.

🔥 Венчур Эдвенчур

Product Hunt в 2025: инструкция к выживанию

В августе мы запустили todai на Product Hunt и взяли Product of the Day #1 в трёх категориях.
Без рекламного бюджета. С сотнями первых пользователей — из США.

Разбираю, что у нас сработало и что стоит знать, прежде чем идти на PH:

1. PH = тест гипотез, а не «магическая кнопка»

Если думаете, что Product Hunt «зальёт» вам продукт пользователями — вы разочаруетесь.
Главная ценность — Market Response:

* кто кликнет
* кто установит
* кто заплатит
* кто расскажет друзьям

Это быстрый срез, который даёт ясность — масштабироваться или пивотиться.

2. Порог входа вырос

* Жёсткая модерация (много что просто не допустят к фичеру)
* Сырые продукты не проходят
* Упаковка решает 50% успеха

3. Что точно не сработает

* Чистый B2B без массовой аудитории
* Продукты без чёткого позиционирования
* Запуск «на авось» без подготовки

4. Что работает в 2025

* Массовые продукты (особенно AI / consumer tech / mobile)
* Ясная ценность в одном предложении
* Чёткая визуальная упаковка
* Наличие комьюнити или способа быстро привлечь тёплый трафик

5. Наш фреймворк подготовки

1. Выбор даты (минимум конкурентов в день)
2. Упаковка — лендинг, скриншоты, видео, текст карточки
3. Хантер — человек с репутацией и аудиторией на PH
4. Нетворк-кампания — партнёры, комьюнити, медиа
5. Мониторинг дня — реагирование на комментарии и активность
6. Follow-up — посты, письма, доп. трафик после дня запуска

Вывод
Product Hunt — это не серебряная пуля, но в умелых руках — мощный трамплин.

Туда стоит идти, если:
* вы понимаете свою ЦА
* продукт готов к первому впечатлению
* есть план на трафик и на удержание после запуска

🎙 Все закулисные инсайды, фейлы и неожиданные кейсы — в недавнем выпуске KwikTalks с топ-хантером Ярославом Чуйковым:

📺https://youtube.com/live/WA8AM8BQQ0k?feature=share