Гарри Мурадян | HR-эксперт

Зачем брать в штат, если можно работать с самозанятым?

Самозанятые давно стали привычной частью рынка труда. Для бизнеса это удобно: можно привлекать специалистов под конкретные задачи, гибко управлять командой и не расширять штат.

Но где заканчивается работа с независимым специалистом и начинаются фактические трудовые отношения? Обсудим в прямой эфире: «Самозанятый или сотрудник: как бизнесу гибко нанимать людей и не создавать налоговые риски»

🧮 23 сентября | 14:00 МСК | ZOOM

Зарегистрироваться

Посмотрим на самозанятость с двух сторон — HR и налогового консультанта.

Поговорим о том:

🔗 почему бизнес выбирает самозанятых вместо расширения штата
🔗 когда самозанятый действительно выгоднее и удобнее сотрудника
🔗 где проходит граница между подрядчиком и фактическим сотрудником
🔗 какие условия работы становятся красными флагами для налоговой
🔗 что делать, если компания уже регулярно работает с самозанятыми

❤️ Гарри Мурадян — HR-эксперт, руководитель международного кадрового агентства АМАЛКО.

❤️ Владислав Каминский — налоговый инженер, управляющий партнер Kaminskiy, Ivanov & Partners, спикер конференции «Бизнес в порядке».

Регистрация на эфир

#БизнесВПорядке

🚨Борьба за сильных: как находить, привлекать и удерживать лучших сотрудников

Сильных специалистов становится все сложнее не только найти, но и заинтересовать. Кандидаты сравнивают предложения, отказываются от офферов, а уже нанятые сотрудники могут уйти, даже если компания предлагает хорошие условия.

🔍18 сентября разберем реальные ситуации вместе с тремя экспертами, которые смотрят на рынок труда с разных сторон — кадрового агентства, рекрутинга и платформы по поиску работы.

На панельной дискуссии обсудим:

➡️ где сегодня искать сильных специалистов и какие каналы действительно работают;
➡️ как заинтересовать кандидата, который уже выбирает между несколькими компаниями;
➡️ почему сильные кандидаты отказываются от оффера;
➡️ что влияет на решение сотрудника остаться в компании после найма.

Спикеры:

Гарри Мурадян — руководитель HR-клуба в «Атлантах» в Москве, руководитель международного кадрового агентства «Амалко»

Яна Аникина — руководитель по развитию партнерских отношений Работа.ру

Артем Дорошенко — руководитель ресурсного центра международной стаффинговой компании ANCOR

Приносите свои вопросы и разбирайте реальные ситуации сразу с экспертами

📍Санкт-Петербург
🗓18 сентября, 18:00
Возможно подключение онлайн.

Регистрируйся через приложение «Атланты»

«Если вы думаете о выходе на новый рынок, сначала честно ответьте себе на три вопроса. Какова ваша ниша и какой там уровень конкуренции? Каков порог входа и есть ли у вас необходимые ресурсы? И главное — соответствует ли ваш продукт местным реалиям или вы готовы создавать нишу с нуля?» — советует международный предприниматель, руководитель отдела развития международного бизнеса DAS GLOBAL LOGISTIK Денис Косьяненко.

Российский бизнес продолжает осваивать международные рынки вопреки геополитическим сложностям. Однако для успешного выхода на международный уровень важно учитывать культурные особенности и местный бизнес-уклад.

Forbes поговорил с российскими предпринимателями, которые ведут бизнес за рубежом, об особенностях выбранных ими стран и о том, насколько культурные коды и деловые практики в каждой из них отличаются от привычных

📷: Фото Ispyfriend / Getty Images

📍Про мою поездку в Экваториальную Гвинею

Рабочая поездка в Экваториальную Гвинею стала частью международного проекта «Алабуги» по привлечению кадров.

❗️Цель поездки — заключить соглашения с государственными структурами для проведения отбора участников программы «Алабуга Старт».

Программа ориентирована на молодёжь в возрасте 18–22 лет. Участники проходят обучение по 8 направлениям, получают востребованную профессию и возможность построить карьеру в России.

За время поездки мы встретились с ключевыми представителями государства, включая министра финансов, министра образования, государственного секретаря и первую леди. Посетили школы, отдаленные населенные пункты, пообщались с главами муниципалитетов и другими представителями местных органов власти, заключили соглашения.

Наша задача — не просто провести отбор, а выстроить устойчивое взаимодействие с этой страной. Подписать необходимые документы, запустить рекрутинговую кампанию и создать основу для дальнейшего сотрудничества.

На первом этапе планируем отобрать до 70 человек до конца года. Если проект покажет успешные результаты, в следующем году рассчитываем увеличить набор примерно до 250 человек.

💵 Для понимания масштаба: средняя зарплата в Экваториальной Гвинее, по словам местных собеседников, составляет около 212–240 долларов. При этом минимальное вознаграждение, которое мы предлагаем участникам программы в России — от 706 долларов.

Кроме того, мы покрываем перелет, проживание и питание, даем профессиональное образование, учим русскому языку и помогаем адаптироваться к работе и жизни в России.

То есть речь не просто о трудоустройстве. Это возможность получить профессию, образование и новый опыт, который в дальнейшем может существенно изменить карьерные перспективы человека.

Для меня и АМАЛКО это первый опыт работы с Экваториальной Гвинеей. Для «Алабуги» — возможность выйти на новый рынок и привлечь талантливых специалистов.

🤲 Россия и Экваториальная Гвинея сотрудничают уже
много лет
Здесь действует культурный центр, где местные жители изучают русский язык. Поэтому определенные точки соприкосновения уже существуют.
Мы же стремимся усилить эту интеграцию и развивать сотрудничество в том числе через кадровые проекты.

Именно такие проекты показывают, что современный HR — это уже не только подбор сотрудников, но и международное сотрудничество, развитие кадрового потенциала и создание новых возможностей для бизнеса и людей.

💔 Как жить: рынок труда 2026

Собрали для вас первую серию сериала «Рынок труда: почему все одновременно и без работы, и без сотрудников». Спойлер: страшнее только последний сезон «Игры престолов».

Гарри Мурадян, HR-эксперт, предприниматель, руководитель кадрового агентства «АМАЛКО», руководитель HR-сообщества Бизнес-клуба «Атланты» и Школы развития карьеры объясняет, куда все делись, и почему сварщик теперь зарабатывает больше, чем половина офиса 👀

Это только первая серия. В следующих расскажем, что делать дальше — подпишись и следи за нами:

💨 Мы ВКонтакте
💨 Телеграм-канал Гарри @Garry_job
💨 Если у вас возникают вопросы к Центру оценки и развитию талантов 4К, их можно всегда задать в нашем профиле – @centr_4K

✏️ Патентов становится меньше. Что это значит для рынка труда?

По данным федеральной статистики, в I полугодии 2026 года число патентов снизилось почти на 21% — до 1,1 млн. Этот инструмент активно используют мигранты из безвизовых стран, желающие работать в РФ. Как правило, такие сотрудники закрывают массовые низквалифицированные вакансии.

На первый взгляд, это просто миграционная статистика. Но на самом деле мы видим важный сигнал для бизнеса: традиционный источник линейного персонала постепенно сокращается.

📌 Почему это важно?

Все иностранные работники делятся на две большие категории.

➡️ Граждане безвизовых стран работают по патенту.
➡️ Граждане стран дальнего зарубежья приезжают по рабочей визе.

И здесь принципиальная разница. Патент оформляется самим работником и позволяет быстро выйти на рынок труда. Для рабочей визы работодателю необходимо получить разрешение на привлечение иностранной рабочей силы, а сам процесс может занимать несколько месяцев.

📧 Совсем другой порядок цифр, и тем не менее ЕМИСС фиксирует приток квалифицированных кадров из стран, граждане которых должны получить рабочую визу.

За первые 6 месяцев 2026 года выдано более 147 тысяч разрешений на работу, в том числе гражданам Китая, Индии, Индонезии и Шри-Ланки.

📌 Почему дефицит рабочих рук будет только расти?

Стране нужны люди для реализации крупных инфраструктурных и производственных проектов. При этом демографическая ситуация остается сложной: молодежь позже выходит на рынок труда, а внутреннего резерва линейного персонала становится все меньше.

Если одновременно снижается приток работников по патентам, а спрос на массовые вакансии остается высоким, дефицит низкоквалифицированного персонала будет только усиливаться.

📌 Что делать бизнесу уже
сейчас?

Компании, которым необходим линейный персонал, должны заранее планировать потребность в кадрах и работать с новыми направлениями привлечения сотрудников.

Все большую роль будут играть страны Юго-Восточной Азии и Африки.

✅ Такие сотрудники приезжают под конкретного работодателя.
✅ Как правило, не перевозят семьи и не могут сменить работодателя в период действия разрешения.
✅ Многие уже имеют опыт работы в международных проектах и крупных производственных компаниях.

🚨 Главный вывод простой: дефицит линейного персонала в ближайшие годы никуда не исчезнет. И выигрывать будут те компании, которые начнут думать о новых источниках рабочей силы не тогда, когда вакансии уже горят, а заранее.

Я стал членом Комитета по труду Московской торгово-промышленной палаты

🔍 Что такое Московская торгово-промышленная палата?

Это одно из крупнейших бизнес-объединений столицы, которое объединяет более 3 800 компаний — представителей малого, среднего и крупного бизнеса, а также общественные, образовательные организации и филиалы иностранных компаний.

Одна из ключевых задач Палаты — выстраивать диалог между бизнесом и властью, представлять и защищать интересы предпринимателей.

📌 Почему это важно?

Сегодня российский рынок труда сталкивается с огромным количеством проблем:
— дефицитом кадров;
— трудовой миграцией;
— нехваткой линейного и квалифицированного персонала;
— изменениями в трудовом законодательстве;
— новыми форматами занятости.

За каждой из этих тем стоят реальные проблемы предпринимателей, которые недостаточно просто обсуждать внутри бизнеса.

Их необходимо собирать, систематизировать, обсуждать с экспертами и формировать предложения для дальнейшего диалога с органами власти.

В рамках работы Комитета я планирую еще активнее взаимодействовать с предпринимателями и HR-сообществом: собирать проблематику рынка труда, участвовать в круглых столах, встречах и конференциях.

❗️Главная задача — чтобы реальные проблемы бизнеса не оставались просто разговорами, а находили продолжение в экспертных обсуждениях, конкретных предложениях и диалоге с профильными органами власти.

Появилось больше возможностей взаимодействовать с государственными структурами и представителями предпринимательского сообщества.

А для меня как HR-эксперта особенно важно — еще глубже понимать рынок труда и слышать реальные запросы бизнеса.

📍 Работа в Комитете станет еще одним направлением моей общественной деятельности.

Я продолжаю оставаться членом экспертного совета Комитета по молодежной политике Государственной Думы, работаю с предпринимательским сообществом Росмолодежи и руковожу HR-направлением бизнес-клуба «Атланты».

Параллельно продолжаю развивать международное кадровое агентство АМАЛКО и «Школу развития карьеры» — оба проекта помогают закрывать разные потребности рынка: от точечного подбора до развития карьерных траекторий.

Вопросы труда, занятости и кадров сегодня требуют совместной работы бизнеса, экспертного сообщества и государства.

И я рад стать частью этой работы в рамках Комитета по труду Московской торгово-промышленной палаты.

Плюс один в копилочку общественной деятельности.

Недавно я встретился со своим первым руководителем.

Её зовут Мария Жог - эксперт в сфере коммуникаций и маркетинга, директор по маркетингу и связям с общественностью ИК «Ренессанс Капитал».

12 лет назад я начинал карьеру в инвестиционном банке. Тогда это была «Тройка Диалог», уже вошедшая в структуру Сбербанка и ставшая частью Sberbank CIB.

Мне было 20 лет.

Я был обычным университетским парнем: МГУ, студенческая жизнь, вечеринки, свой журнал, много энергии и очень мало понимания того, как вообще устроен взрослый корпоративный мир.

И вот я попадаю в большую, сложную, иерархичную структуру.

Где есть правила игры.
Где есть субординация.
Где нужно понимать, когда говорить, как говорить, кому писать, как себя вести, как брать ответственность.

А я этого совсем не понимал.

Сейчас, спустя 12 лет, я могу честно сказать: местами я вел себя отвратительно.
Если можно было совершить почти все ошибки молодого сотрудника в корпорации, я, кажется, совершил почти все.

Где-то ленился.
Где-то работал средне.
Где-то придумывал нелепые отмазки.
Где-то так старался понравиться начальству, что порой становится стыдно, когда я это вспоминаю.

Если бы я сейчас услышал от своего сотрудника некоторые объяснения, которые тогда выдавал сам, я бы, наверное, уволил его без долгих размышлений.

Но мне повезло.

Моим первым руководителем была Маша.

И у неё хватило мудрости увидеть не только мои ошибки, но и меня самого.

Не 20-летнего дурака, которого надо показательно наказать.
Не сотрудника, которого нужно ткнуть лицом в каждый промах.
Не человека, которому надо объяснить, какой он нелепый.

А молодого парня, который только учится быть взрослым.

Она давала мне ошибаться, но не забирала у меня достоинство.
Она могла видеть мои глупости, но не унижала меня за них.
Она могла заметить, где я неправ, но не превращала это в публичную расправу.

И, наверное, именно поэтому я до сих пор помню её как одного из самых важных руководителей в своей жизни.

На этой встрече я сказал ей спасибо.

За терпение.
За мудрость.
За умение прощать.
За то, что она не сломала меня в тот момент, когда я ещё только формировался.

Потому что иногда один руководитель может очень сильно повлиять на судьбу человека.

Если бы тогда на меня постоянно давили, стыдили, тыкали в ошибки, возможно, я бы совсем по-другому смотрел на карьеру, на корпорации, на людей и на управление.

А сегодня у меня за плечами большая карьера в найме, свой бизнес, международное кадровое агентство, команда и опыт, которым я делюсь с другими.

И в этом пути есть часть Маши.

Мы часто говорим о сильных руководителях как о людях, которые умеют требовать.

Но мне кажется, настоящий сильный руководитель — это ещё и тот, кто умеет прощать.

Кто понимает, что перед ним не всегда готовый профессионал.

Иногда перед ним просто человек в процессе.

Человек, который ошибается.
Говорит глупости.
Падает лицом в собственную неопытность.

Но при этом внутри у него есть добро, энергия, потенциал и желание расти.

И вот тут очень важно — не добить.

Не всегда нужно сразу ломать человека за ошибку.

Порой нужно быть чуть мудрее.
Увидеть, что это не подлость, не злой умысел, не отсутствие характера, а этап взросления.

И если рядом с вами есть люди, которые ошибаются, но в которых вы видите хорошее, попробуйте иногда не только требовать.

Попробуйте понять.

Попробуйте дать человеку пройти свой путь.

Попробуйте простить.

Возможно, через 12 лет этот человек будет помнить вас как того, кто в нужный момент не уничтожил его, а помог ему стать собой.

📣 Вакансия от резидента БК «Атланты»

Ассоциация утилизаторов отходов «Клевер» ищет менеджера по развитию партнёрств.

«Клевер» объединяет более 140 компаний из 70 городов России и помогает участникам развивать бизнес, находить партнёров и обмениваться опытом.

Что предстоит делать:
➡️привлекать новые компании в Ассоциацию;
➡️развивать отношения с действующими участниками и партнёрами;
➡️проводить переговоры с собственниками и топ-менеджерами;
➡️ участвовать в организации вебинаров, эксперт-туров и закрытых встреч;
➡️ предлагать идеи по развитию и монетизации проектов.

Что важно:
— опыт B2B-продаж от 1 года;
— измеримые результаты в продажах;
— инициативность и энергичность;
— умение вести переговоры и доводить договорённости до результата.

Условия:
💵 100 000–130 000 ₽ на руки;
🏚 офис в Москве, 5 минут от метро «Сухаревская» и «Трубная»;
✅ график 5/2;
📌 оформление по ТК или ГПХ.

Для отклика начните сопроводительное письмо со слова «Клевер» и ответьте на вопрос: какой ваш главный профессиональный результат в цифрах?

✉️ Контакт: Александра Кожевникова +7 (926) 309-83-13