Трансформация корпоративной культуры

Коллеги, всем привет! Проектов по управлению корпоративной культурой становится все больше, поэтому делюсь с вами подборкой материалов по этой теме, которые будут полезны:

1️⃣ Управление корпоративной культурой — подробная карта с алгоритмом из 8 шагов по трансформации корпоративной культуры, которая поможет:

🔹 Понять, зачем управлять корпоративной культурой;

🔹 Как изменить корпоративную культуру, чтобы она была вашим конкурентным преимуществом;

🔹 Определить, какие инструменты лучше использовать для того, чтобы и руководителям, и сотрудникам хотелось достичь целевой корпкультуры.

2️⃣ Как сделать корпкультуру своим конкурентным преимуществом? — презентация с описанием подходов по трансформации корпкультуры, проверенных на практике. В ней мы описали:

🔹 Пять волн культурных трансформаций на российском рынке в период 2005-2021;

🔹 Последние тенденции и ключевые понятия трансформации культуры;

🔹 12-кластерную модель управления корпоративной культурой;

И ответили на вопрос:

Что сформированная корпкультура даёт компании, руководителю, клиентам и сотрудникам? (Классный слайд, чтобы «продавать» тему руководству!)

3️⃣ Экспертная встреча «Управление корпоративной культурой», на которой мы вместе в Анной Несмеевой, великим внутренним коммуникатором, разбираем ситуации в реальном времени: когда клиент приходит и задаёт свои вопросы, а мы, эксперты, отвечаем.

4️⃣ Как управлять вовлеченностью команды в изменения? — удобный график, в котором описаны 9 шагов вовлечения команды в проекты изменений.

5️⃣ Что сделать, чтобы сотрудникам было легче в период изменений? — пост, в котором 6 простых рекомендаций по тому, как упростить жизнь сотрудников во время трансформаций.

6️⃣ Как разрушить (и восстановить) доверие в команде: простая пошаговая инструкция — пост про сопротивление в изменениях, с которым я победил в конкурсе на простое изложение сложных концепций. Как раз про Рика Маурера.

7️⃣ Внедрение изменений: нажим или вовлечение? Интересная закономерность в графике, которая помогает понять, почему мы выбираем вовлечение, но не обходимся без нажима.

8️⃣ Три причины провала стратегии вовлечения — продолжение рассуждений об оптимальной стратегии вовлечения в изменения.

Коллеги, делитесь, как в ваших компаниях происходит трансформация корпоративной культуры?